一、施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段均存在著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，需要承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

1、合同風(fēng)險(xiǎn)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)為了得以生存發(fā)展，投標(biāo)時(shí)競(jìng)相壓價(jià)，最終常以微利或成本價(jià)，甚至不惜以低于成本的價(jià)格承包工程。低價(jià)中標(biāo)策略要求對(duì)未來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)必須具有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷且對(duì)施工項(xiàng)目也應(yīng)具有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。合同的不規(guī)范，不嚴(yán)密，不能合理妥善的處理合同的糾紛等都是存在的合同風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成施工企業(yè)合理利益的流失，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)帶來(lái)諸多困難，在施工項(xiàng)目承包過(guò)程中稍有管理不當(dāng)，就可能導(dǎo)致虧本經(jīng)營(yíng)。

2、用人風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前形勢(shì)下，常有企業(yè)對(duì)經(jīng)理等高級(jí)管理人員任用不當(dāng)，項(xiàng)目經(jīng)理以公司的名義亂接工程或由于本人業(yè)務(wù)能力低下等原因，導(dǎo)致工程無(wú)法完成，對(duì)此，施工企業(yè)要對(duì)其造成的后果承擔(dān)連帶責(zé)任。許多企業(yè)因項(xiàng)目經(jīng)理的不良行為而承擔(dān)巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、資金風(fēng)險(xiǎn)。拖欠工程款是施工企業(yè)確知無(wú)法避免又不得不承受的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)因素。拖欠工程款或墊資工程有越演越烈的趨勢(shì)，實(shí)質(zhì)上是業(yè)主把投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的不平等市場(chǎng)行為。因此，要加強(qiáng)對(duì)保證金、墊資款的回收，對(duì)墊資方式、違約責(zé)任等作出細(xì)致、明確的規(guī)定。

4、安全風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)經(jīng)常發(fā)生安全問(wèn)題，因建筑產(chǎn)品露天生產(chǎn)，建筑業(yè)歷來(lái)是事故多發(fā)行業(yè)。施工企業(yè)一旦遭遇安全事故，用于搶救、處理傷亡事故的時(shí)間和費(fèi)用往往很大，承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給企業(yè)帶來(lái)形象上的傷害，為以后的投標(biāo)帶來(lái)難度。

5、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)因各種原因，如因工程質(zhì)量引發(fā)了安全事故、傷人事故、勞資糾紛、債務(wù)糾紛等，被公眾媒體曝光，使企業(yè)公信力和無(wú)形資產(chǎn)嚴(yán)重受損，影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，就對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和形象造成了影響。

6、自然風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，自然災(zāi)害的發(fā)生是很有可能的，是施工方在上場(chǎng)前不能預(yù)測(cè)到的。例如，臺(tái)風(fēng)、洪水、泥石流、地震等等，一旦發(fā)生，都會(huì)給施工帶來(lái)巨大的損失和嚴(yán)重的影響。

二、施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

1、樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。施工企業(yè)要在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，做到無(wú)論是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是工地工人，都必須參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于存在大量風(fēng)險(xiǎn)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以考慮設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，有效地防范、規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，完善合同簽訂評(píng)審。施工企業(yè)需要嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，把好投標(biāo)決策關(guān)，不僅可以降低公司的項(xiàng)目體制成本，提高中標(biāo)率，更為重要的是能使企業(yè)的價(jià)值鏈從源頭上得到了控制，為下一步各環(huán)節(jié)的增值提供了活水源頭，使企業(yè)真正步入良性循環(huán)發(fā)展的軌道。對(duì)項(xiàng)目承攬遵循以下原則：（1）“三不攬”原則。沒(méi)有利潤(rùn)的項(xiàng)目不承攬，工程規(guī)模小、利潤(rùn)低的項(xiàng)目不承攬，施工不復(fù)雜、科技含量不高的一般工程項(xiàng)目不承攬；（2）雙向選擇原則。施工企業(yè)要篩選工程信息，對(duì)符合要求的工程信息輸入顧客信息庫(kù)，對(duì)顧客信息進(jìn)行評(píng)估和投標(biāo)決策，由原來(lái)單一的顧客選擇承包商變?yōu)殡p向選擇。遵循這兩個(gè)原則選擇的承攬項(xiàng)目才可以簽訂合同。在合同簽訂時(shí)，可以聘請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，消滅掉合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3、完善資金管理。施工企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行有效管理，可以使公司管理層從整體上把握資金的運(yùn)作情況、籌資融資能力和投資能力情況，使企業(yè)資金處于可控的狀態(tài)下，有利于資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)資金利用率。對(duì)此，施工企業(yè)可以建立資金結(jié)算中心，推行資金集中管理，實(shí)行資金管理信息化，提升資金管理能力，集中資金管理權(quán)限，明確授權(quán)范圍，建立資金全面預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理等。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制，減少浪費(fèi)損失，才能盡可能避免項(xiàng)目的虧損。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及合同工期等因素，制訂科學(xué)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量進(jìn)而降低成本的目的。同時(shí)，施工企業(yè)必須推行責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等重點(diǎn)成本項(xiàng)目的監(jiān)控，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。

5、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。完善施工企業(yè)內(nèi)部控制制度：首先，施工企業(yè)應(yīng)推行全面控制原則，即全員、全過(guò)程、全方位控制。針對(duì)人、財(cái)、物等制定全面控制制度，保證施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。其次，在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員目標(biāo)管理，將制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等下達(dá)到各責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，各部門(mén)必須嚴(yán)格按照公司內(nèi)部控制的流程控制各項(xiàng)成本費(fèi)用和技術(shù)、業(yè)務(wù)流程。

6、優(yōu)化施工方案，確保安全、工期和質(zhì)量。為達(dá)到利益最優(yōu)化，盡量縮短工期，減少成本開(kāi)支，首先應(yīng)該制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，按照業(yè)主要求的工期和質(zhì)量要求，結(jié)合施工單位自身的條件和能力，確定施工方案。在施工的過(guò)程中，按照計(jì)劃全面落實(shí)施工方案和計(jì)劃。在抓好材料管理、降低機(jī)械費(fèi)的使用、降低管理費(fèi)用的同時(shí)，完善施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全措施，確保施工安全生產(chǎn)；優(yōu)化各施工環(huán)節(jié)和程序，確保工程質(zhì)量和工期。

三、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理刻不容緩，同時(shí)也要注意，在實(shí)際施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部需要結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過(guò)程，施工項(xiàng)目部必須不斷努力完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，更好、更有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

作者： 孫希良 單位：中鐵十六局集團(tuán)有限公司