一、國(guó)內(nèi)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏持續(xù)性

我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理目前是停留在被動(dòng)層面上。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏持續(xù)性的原因主要是管理層對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重視不夠，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)停留在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何補(bǔ)救，聘請(qǐng)律師解決面臨的法律糾紛，而沒(méi)有將法律風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)日常管理工作；人員變動(dòng)造成工作的斷檔；管理缺乏制度性指導(dǎo)和建設(shè)等，不利于企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防控和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)缺失

企業(yè)自身制度的缺陷也是引起企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)增加的一個(gè)重要因素。企業(yè)相關(guān)法律事務(wù)缺乏嚴(yán)格的審核程序，由于欠缺法律把關(guān)，使得企業(yè)中不合法的做法存在，為日后埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、如何完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變觀念，依法治企

企業(yè)管理者應(yīng)將法律思維貫穿到企業(yè)管理中去，建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)融進(jìn)企業(yè)運(yùn)行各環(huán)節(jié)中。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)、國(guó)外統(tǒng)一市場(chǎng)逐漸形成，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)激烈，企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須依法運(yùn)作、依法治企，依法決策，才能不斷調(diào)整對(duì)內(nèi)對(duì)外戰(zhàn)略格局，在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

2.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)將法律風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化可以不斷提高管理水平和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控機(jī)制的整合，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊的有機(jī)協(xié)調(diào)和制約，將法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的完整鏈條，做到法律管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效融合。

3.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在法律需求，使法律工作全面服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。以重大事項(xiàng)、重要決策、重大合同的管理流程作為內(nèi)部控制重點(diǎn)，以“事前防范、事中控制”為主，“事后補(bǔ)救”為輔，將法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作納入企業(yè)管理的全過(guò)程。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、法律答題、不定期法律信息反饋以及對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的法律糾紛進(jìn)行匯總分析等多種形式查找企業(yè)各環(huán)節(jié)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估，劃分法律風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)反饋到相關(guān)部門，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，從而有效地規(guī)避、化解企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有通過(guò)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，才能不斷強(qiáng)化法律管理帶來(lái)的科學(xué)規(guī)范的“正向約束”，為企業(yè)創(chuàng)效提供重要的法律支撐。

4.構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系由人員、制度和機(jī)構(gòu)設(shè)置三個(gè)方面組成。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部聘用相結(jié)合的方式儲(chǔ)備大量的具有法律知識(shí)的人才，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，劃分法律風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定和實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、法律專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，健全重大事項(xiàng)、重大決策、重大合同管理、授權(quán)管理辦法和法律糾紛處理機(jī)制，對(duì)于日常和突發(fā)的法律事項(xiàng)能夠做到事前預(yù)防、事中控制和事后補(bǔ)救。將法律風(fēng)險(xiǎn)管理的橫向和縱向有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理部門控制與專業(yè)部門控制、職工控制相結(jié)合的層層控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)危機(jī)前控制與危機(jī)中控制、危機(jī)后控制相結(jié)合的時(shí)間控制機(jī)制。

三、結(jié)論

綜上所述，科學(xué)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能降低企業(yè)潛在法律風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)的總體價(jià)值，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而改善企業(yè)的形象，良好的合規(guī)管理體制能夠切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的管理控制能力。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是提高企業(yè)管理層次和水平的重要途徑，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不斷轉(zhuǎn)變法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加大投入，不斷完善企業(yè)法律顧問(wèn)制度，加強(qiáng)制度化建設(shè)和人才培養(yǎng)，才能不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者：馬志強(qiáng) 單位：河北唐山三友硅業(yè)有限責(zé)任公司