第一篇

一、新形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.顧客需求的多樣化，內(nèi)部的控制管理缺乏

隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力增強(qiáng)和研制周期縮短，使得企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代加快、消費(fèi)結(jié)構(gòu)改變大、消費(fèi)需求多樣化。同時(shí)，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速普及使得消費(fèi)者能夠貨比三家，對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)信息有更快捷的了解，以至于極大的提高在交易活動(dòng)中消費(fèi)者的主導(dǎo)性。顧客需求的多樣化、價(jià)格低和快變性對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)空間提出了更高的要求，使得企業(yè)與企業(yè)之間的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，造成企業(yè)利潤(rùn)空間收到嚴(yán)重壓縮。我國企業(yè)由于沒有危機(jī)管理意識(shí)，長(zhǎng)期以來經(jīng)濟(jì)管理對(duì)內(nèi)部控制極其不關(guān)注和重視，造成企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)、資產(chǎn)管理混亂、制度設(shè)置毫無科學(xué)性和制度執(zhí)行力不足等。很多企業(yè)為了應(yīng)付新形式就盲目采用不完善、不合理的財(cái)務(wù)審計(jì)手段控制成本的手段，通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，單純的財(cái)務(wù)管理并不能完全有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，而是要通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制管理。我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理普遍出現(xiàn)獨(dú)裁專制的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理具有致命性的沖擊。

2.國際社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性、多變性

在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，造成國際社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的諸多要素存在不穩(wěn)定、復(fù)雜性、綜合性和多變性。隨著全球化不斷發(fā)展，市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)值觀、文化背景多元化增加了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度，我國法制社會(huì)建設(shè)過程中的政策法律環(huán)境的不穩(wěn)定和不完善性，資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大和我國經(jīng)濟(jì)政策的多變性等都將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定性。全球信貸市場(chǎng)面臨持續(xù)壓力的局面，再加上歐債危機(jī)再度惡化將帶來一系列連鎖反應(yīng)，使得世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程陷入復(fù)雜局面。各國對(duì)國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)激烈爭(zhēng)奪，卻對(duì)本國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大力保護(hù)，致使貿(mào)易戰(zhàn)和匯率戰(zhàn)不斷升級(jí)、越演越烈。

3.計(jì)算機(jī)、平板電腦等互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速普及和發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)自20世紀(jì)70年代商業(yè)化以來就已經(jīng)在全球呈爆炸式增長(zhǎng)，近幾年無線網(wǎng)絡(luò)、外聯(lián)網(wǎng)和無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(平板電腦)促進(jìn)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，再加上如今普遍顧客覺得網(wǎng)絡(luò)購物更方便、便捷、物美價(jià)廉。在這種形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理(組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、營(yíng)銷策略)就面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)盡快進(jìn)行變革來應(yīng)對(duì)快節(jié)奏、高速度的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。電子商務(wù)作為一種全新、易于接受的營(yíng)銷交易方式，能夠消除中介的特征，它的發(fā)展使商業(yè)交易的空間得到無限拓展，那么商家就可以在零庫存情況下維持正常商貿(mào)業(yè)務(wù)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

1.人才及人力資源管理的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的第一要素是人，人對(duì)知識(shí)掌握和駕馭是帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必備條件，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)通過多種形式對(duì)技術(shù)、管理、銷售乃至全體員工全面和專項(xiàng)培訓(xùn)，更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成具有高素質(zhì)的創(chuàng)新人才。由對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)來建設(shè)企業(yè)人力資源文化，使得人才對(duì)企業(yè)更有歸屬感和責(zé)任心，人才資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的無形資源，這種資源可以得到反復(fù)使用并實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源創(chuàng)造財(cái)富。人力資源管理采取精細(xì)化的績(jī)效全過程管理和獎(jiǎng)懲體制管理(精神、物質(zhì))，在制定人力資源管理中，要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與人才關(guān)鍵考核指標(biāo)緊密結(jié)合，通過對(duì)執(zhí)行過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，人力資源管理有效、有序、健康和全面的確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，人力資源管理反饋信息與執(zhí)行情況循環(huán)管理和配合，是更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)時(shí)復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境。人力資源管理的創(chuàng)新理念可以分為:薪酬創(chuàng)新管理，穩(wěn)定為先和例行培養(yǎng);培訓(xùn)創(chuàng)新工作，提高素質(zhì)內(nèi)功;招聘創(chuàng)新策略，逢低收納;控制人工成本創(chuàng)新，實(shí)施流程再造。人力資源管理要做好長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備，才能做到在內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境危機(jī)中發(fā)揮作用。

2.以技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新來推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，來滿足顧客及消費(fèi)者多元化、多樣化和價(jià)值高等的要求“，快捷方便”與“顧客滿意度”成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新正好可以提高企業(yè)評(píng)判結(jié)果。要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新可以建立技術(shù)研發(fā)部門、人才與經(jīng)費(fèi)投入、與科研院所合作技術(shù)等方面進(jìn)行。對(duì)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過對(duì)企業(yè)已有產(chǎn)品或者技術(shù)的資源合理、有機(jī)、創(chuàng)新組合，來產(chǎn)生新的產(chǎn)品和功能。要想成功地把一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)創(chuàng)新，就必須解決好統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模的應(yīng)用、可分級(jí)的服務(wù)、互聯(lián)互通、可擴(kuò)展性、可靠性等各個(gè)方面的問題，這樣才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的規(guī)模化、普遍性。

3.重視企業(yè)間多元化的戰(zhàn)略合作與聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏與共贏

經(jīng)濟(jì)全球化和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化和商貿(mào)交易時(shí)空無限拓展，企業(yè)日益面對(duì)強(qiáng)大國際競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及日益多變的顧客需求，個(gè)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的有限性越來越突出，促進(jìn)了企業(yè)間多元化戰(zhàn)略合作與聯(lián)盟的形式成為一種有效、合理的潮流。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把自己企業(yè)看成由供應(yīng)商、主導(dǎo)性的生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者和其他利益相關(guān)者共同組成的商業(yè)生態(tài)有機(jī)體的一部分，而不是把自己企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的單個(gè)企業(yè)。

4.管理制度、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的創(chuàng)新

對(duì)于管理制度的創(chuàng)新，管理制度是中層企業(yè)文化，在企業(yè)周圍多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷改進(jìn)管理制度，進(jìn)而形成優(yōu)良企業(yè)管理制度。研究國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)的有效管理制度，然后結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的情況進(jìn)行調(diào)整和改革創(chuàng)新，形成我國企業(yè)有效的管理制度。管理制度創(chuàng)新過程中應(yīng)該讓企業(yè)所有員工參與制度的制定，能夠促進(jìn)制度的實(shí)施效果達(dá)到更高水平。對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)新，塑造企業(yè)良好氛圍環(huán)境、楷模人物、公司價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)實(shí)行人性化管理，倡導(dǎo)和盡量實(shí)行自我管理，是企業(yè)全體員工形成共同目標(biāo)感、使命感和凝聚力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和自覺性。對(duì)于戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的自主和創(chuàng)新意識(shí)，選拔、培訓(xùn)企業(yè)員工來適應(yīng)戰(zhàn)略管理要求的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新優(yōu)化整合，形成動(dòng)態(tài)、靈活的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

三、總結(jié)

綜上所述，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨向于國際化、全球化，競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，企業(yè)要想不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，就要通過不斷地管理、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、技術(shù)、人力、合作創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不是復(fù)制，而是結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際情況、外界環(huán)境狀況和具體條件進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制定企業(yè)短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新計(jì)劃、創(chuàng)新和發(fā)展目標(biāo)，有利于企業(yè)在激烈國際化、全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于優(yōu)勢(shì)之地。

作者：郝燦輝 單位：平煤神馬建工集團(tuán)建井三處

第二篇

一、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是為了追求最大的利潤(rùn)，所以企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該重視。企業(yè)要想在如此激烈的環(huán)境中要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，追求更大的效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅僅指方法，還有經(jīng)營(yíng)理念、管理理論、經(jīng)濟(jì)觀念等等。所以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，要做到思想和方法上的全面創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅和企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，和企業(yè)的員工也息息相關(guān)。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的利益有關(guān)，而企業(yè)的利益則直接關(guān)系到員工的工資。企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不僅可以提高員工的工作熱情和工作效率，而且可以讓企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理綜合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的各個(gè)方面都起到很重要的影響。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，合理使用資金，獲取最大的利益，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)時(shí)代，擁有知識(shí)，才有資本。從一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)的發(fā)展我們不難看出，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面。所以，企業(yè)應(yīng)該重視知識(shí)創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到知識(shí)創(chuàng)新的重要意義，創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)注入新的活力。從大的方面來看，國家要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，首先就要提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。國家需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才。從小的方面來看，時(shí)代要求創(chuàng)新，一些沒有活力，管理模式落后傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)被時(shí)代所淘汰，企業(yè)要想生存下去，就要?jiǎng)?chuàng)新，吸收創(chuàng)新型人才，不斷提出新的管理模式和方法，鞏固企業(yè)的地位。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，首先就要改變理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，這樣才能開展后續(xù)工作。為了創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在管理理念上就要轉(zhuǎn)變。如果企業(yè)一味地固守傳統(tǒng)的思想，不懂創(chuàng)新，那樣會(huì)造成企業(yè)管理的困擾，并且影響到企業(yè)管理的方方面面。由于企業(yè)需要不斷生產(chǎn)新的產(chǎn)品來滿足人們的需求，而生產(chǎn)新的產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)新的理念，所以理念的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中是必不可少的。企業(yè)只有不斷吸取人才，吸收新的管理理念，才能創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新性地開展工作，保證企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的變換。

2.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的管理理念創(chuàng)新之后，還要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。這是企業(yè)管理的難點(diǎn)。有些企業(yè)歷史比較悠久，其管理制度和管理模式已經(jīng)成為一種固有的形式，一時(shí)難以完全改變。企業(yè)的管理制度涉及到企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造和基本組成，不是一套方案就可以解決的。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，首先要做好科學(xué)的評(píng)估，優(yōu)化資源的人才的配置，提出一套符合時(shí)代要求并且利于企業(yè)發(fā)展的管理制度，逐步完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)改變經(jīng)濟(jì)管理制度，可以讓企業(yè)換一個(gè)新的面貌，給企業(yè)注入新的活力，讓企業(yè)可以更好地發(fā)展。企業(yè)的管理制度關(guān)系到企業(yè)的根本，如何完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

3.做好經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督工作

企業(yè)的各項(xiàng)工作開展，離不開相關(guān)部門的監(jiān)督。只有形成相互制約，才能避免出現(xiàn)失誤。企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部工作的監(jiān)督工作，實(shí)行全面控制，完善監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行全面詳細(xì)的監(jiān)督，杜絕違法現(xiàn)象的產(chǎn)生。監(jiān)督工作不僅僅針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理，也是對(duì)企業(yè)的全面監(jiān)管。企業(yè)要制定一個(gè)合理的監(jiān)督方案，在不影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下，監(jiān)管企業(yè)的各個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，從而有效提高工作效率。在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)可以實(shí)行預(yù)算管理的管理模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有一個(gè)合理的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，約束財(cái)務(wù)工作，做好資金的預(yù)算，開展多方位的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)資金的利用最優(yōu)化。

4.鼓勵(lì)企業(yè)柔性管理

對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式而言，柔性管理無疑是一種創(chuàng)新。在過去的管理模式中，企業(yè)過于注重管理制度，要求企業(yè)的員工完全遵從企業(yè)的管理模式，對(duì)員工提出硬性任務(wù)，強(qiáng)制要求員工完成任務(wù)，并且有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。而柔性的經(jīng)濟(jì)管理則更加人性化，它更加注重員工的想法，不采用強(qiáng)制的手段進(jìn)行管理，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這中管理制度下，員工主動(dòng)去工作，工作效率和工作熱情都得到提高。這同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、總結(jié)

企業(yè)要有創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。為了更好的開展企業(yè)的管理工作，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，改善管理制度，做好監(jiān)督工作，提倡人性化管理，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

作者：張衛(wèi)霞單位：山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦選煤廠

第三篇

一、經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

1、管理制度不夠完善

管理制度的創(chuàng)建對(duì)于許多企業(yè)都沒有獲得應(yīng)有的關(guān)注。雖然企業(yè)都擬定了管理制度，可是這些管理制度大多數(shù)都趨向表面，過于形式化，操作能力以及實(shí)行性都不夠良好，而且對(duì)于實(shí)際管理也沒有獲得切實(shí)的執(zhí)行。因?yàn)殚L(zhǎng)期存在無人管理的問題，因此嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理效能的作用。

2、組織機(jī)構(gòu)僵化

許多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)都不算靈活，它們無法跟隨社會(huì)的需求進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也無法及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)管理人員也只是追尋經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)并不給予重視，這就造成了當(dāng)前企業(yè)組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)很多問題，并且無法及時(shí)進(jìn)行處理。

3、人力資源問題

對(duì)于人力資源方面，很多企業(yè)都處于員工素質(zhì)過低，人員較為動(dòng)蕩，激勵(lì)制度不夠完善等問題。首先，人員流動(dòng)較大對(duì)企業(yè)的工作造成了影響，工作的質(zhì)量和進(jìn)度無法獲得保障；其次，企業(yè)許多員工的道德素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)都相對(duì)較低，沒有得到有效的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的形象造成了影響，也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；再次，激勵(lì)制度不夠完善，員工工作積極性大打折扣。

4、管理模式落后

許多企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)集約型的管理模式，依舊使用粗放型的管理模式，在這樣的模式下，企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模或者提升企業(yè)效益，只有通過加大投資力度進(jìn)行。很明顯，這樣的方式只會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)滅亡。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的具體措施

1、將企業(yè)的最高管理者變成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度活動(dòng)最核心的領(lǐng)導(dǎo)者

企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，一定要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理體制乃至相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)范圍的法律法規(guī)建立充分的認(rèn)識(shí)，并且需要對(duì)企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者以及普通員工采取經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)于正在執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)管理方針和模式，要同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨高度保持一致。在認(rèn)定經(jīng)濟(jì)管理模式之后，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)確保這個(gè)模式可以真正得到落實(shí)，對(duì)于企業(yè)的管理模式在執(zhí)行的過程里的效果進(jìn)行評(píng)估，和企業(yè)各個(gè)級(jí)別的管理人員以及普通員工進(jìn)行溝通，將經(jīng)濟(jì)管理模式不斷完善。在特殊的狀況下，企業(yè)的管理人員還要透過輔助人員進(jìn)行協(xié)助企業(yè)的規(guī)劃，以及后期的評(píng)估，將工作進(jìn)一步完善。

2、制定同經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的文件

科學(xué)的管理文件對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來講，是非常有利的保障。經(jīng)濟(jì)管理文件主要通過文字展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方針政策等。

3、對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的具體評(píng)價(jià)

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度之后，企業(yè)的最高管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)制度進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)，以便讓經(jīng)濟(jì)管理制度可以得到有效的保障。評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包含以下方面：要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善；擬定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針；對(duì)于內(nèi)部工作進(jìn)行審核；客戶的反饋意見；以往對(duì)經(jīng)濟(jì)管理采取的評(píng)價(jià)措施；以后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。

4、對(duì)事件進(jìn)行處理的措施

對(duì)于事件的原因著手調(diào)查，通過相應(yīng)的措施對(duì)于存在的問題進(jìn)行處理；積極采取措施，以免事件更加擴(kuò)大；對(duì)于事件的性質(zhì)采取相應(yīng)的措施并進(jìn)行記錄，妥善保管。

三、結(jié)束語

只有認(rèn)真進(jìn)行管理，提升管理水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)處理問題，才能讓企業(yè)得到健康的發(fā)展。

作者：石萬鵬 單位：英利集團(tuán)