一、從傳統(tǒng)的企業(yè)人才培養(yǎng)方面進行分析

（一）從企業(yè)員工培訓(xùn)目的方面進行分析

在參與市場競爭的過程中，企業(yè)往往是以實實在在的經(jīng)濟效益來評價的。企業(yè)不能夠盲目地對員工進行進行培訓(xùn)，需要考慮企業(yè)的實際生產(chǎn)需求量。同時還應(yīng)該考慮一下員工不同的實際情況，從而根據(jù)他們具體的崗位需求進行針對性的培訓(xùn)。最終發(fā)揮企業(yè)員工的聰明才智提高生產(chǎn)水平和企業(yè)的市場競爭力。

（二）從企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容方面分析

企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)不同的崗位和需求進行分析，還有就是根據(jù)不同的知識層次進行分析。其中就包括科學(xué)知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和崗位操作規(guī)范的培訓(xùn)。由于培訓(xùn)是綜合性的，不容易很快見效，所以企業(yè)還應(yīng)該加強對員工生產(chǎn)技能方面的培訓(xùn)。因為現(xiàn)在有許多的知識和生產(chǎn)息息相關(guān)，所以通過技能培訓(xùn)的同時加強對企業(yè)員工的知識培訓(xùn)，有助于提高企業(yè)員工在實際工作崗位上面的自主創(chuàng)新能力。從而提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力和水平。

二、從企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃方面分析

由于國際金融危機的影響，企業(yè)面臨的國內(nèi)和國外的行業(yè)競爭壓力將會越來越大，企業(yè)之間的競爭會越來越激烈。所以在企業(yè)員工培訓(xùn)過程中不僅可以提高企業(yè)員工創(chuàng)新能力，同時還可以在一定程度上提高員工的凝聚力和員工與企業(yè)的融合程度，甚至還可以使企業(yè)形成獨具特色的企業(yè)管理和經(jīng)營模式，培養(yǎng)屬于自己的企業(yè)文化。具體的有四個方面：

（一）從具體實施措施方面分析

企業(yè)員工培訓(xùn)對企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的意義。因此企業(yè)員工的培訓(xùn)應(yīng)該有一個長期的整體規(guī)劃，通過制定長期完善的規(guī)劃為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人才保障。作為企業(yè)的高層管理人員要充分考慮到這一點；

（二）從企業(yè)員工的培訓(xùn)師資方面分析

在企業(yè)員工培訓(xùn)的師資方面，往往企業(yè)為了盡可能的節(jié)約培訓(xùn)成本，許多培訓(xùn)人員都還是企業(yè)內(nèi)部的工作人員，其培訓(xùn)內(nèi)容十分的有限。要想進行有水平的培訓(xùn)從而提高員工是素質(zhì)就需要對企業(yè)的員工進行專業(yè)的培訓(xùn)，課堂通過引進人才來提高企業(yè)員工培訓(xùn)的水平。從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才支持；

（三）從企業(yè)員工的綜合素質(zhì)方面進行分析

在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)應(yīng)該加強對員工綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)，尤其是企業(yè)員工的職業(yè)精神和職業(yè)道德的培訓(xùn)。同時，還要對企業(yè)員工的團隊協(xié)作精神、自我管理和自我提高方面進行培訓(xùn)。綜合素質(zhì)的培訓(xùn)要與企業(yè)的長期發(fā)展目標相適應(yīng)；

（四）從培訓(xùn)的具體方面分析

在企業(yè)培訓(xùn)過程中要有針對性，就如蒙牛集團的人才培養(yǎng)理念“如果你有智慧，請你拿出來；如果缺少智慧，就請流汗；如果既缺少智慧，又不愿意流汗，就請離開”。這用人的標準充分體現(xiàn)了對人才的使用要因人而異，也就是說要有針對性。人才培養(yǎng)和人才任用一樣，要有針對性，才能夠使培訓(xùn)有好的效果。

三、從建立激勵約束機制方面分析

（一）應(yīng)該完善和健全企業(yè)員工的晉升機制，提高企業(yè)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，同時還應(yīng)該建立公平公正的培訓(xùn)成績評價機制。而且要每隔一段時間對員工進行培訓(xùn)，這樣可以使員工進行不斷地學(xué)習(xí)和進步并將員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)納入員工的工作業(yè)績考核里面，使員工在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過程中有一定的緊迫感和目的性；

（二）要對企業(yè)員工實施專業(yè)標準化管理，對于一些特殊的工作崗位要求員工要持證上崗，以此來保證工作質(zhì)量和效率，企業(yè)要學(xué)會充分的利用自身優(yōu)勢對員工進行進行人才力量的儲備，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭；

（三）從薪資方面來講，要建立與技術(shù)職稱和技術(shù)水平相適應(yīng)的薪資水平，并陸續(xù)擴大差距，進一步促使員工在工作中積極學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新。從而，使企業(yè)員工的整體水平能夠有一個非常大的提升；

（四）要使員工有一種憂患意識，應(yīng)該建立完善規(guī)范的淘汰體系，這樣可以促使員在工作過程中不斷地學(xué)習(xí)掌握新的知識和技術(shù)；

（五）還應(yīng)該建立規(guī)范的創(chuàng)新獎勵機制，這樣就可以使員工在工作中不斷地督促自己，從而不斷地提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力和水平。結(jié)束語總之對企業(yè)員工的全面培訓(xùn)是企業(yè)提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力的重要途徑，在培訓(xùn)過程中要有針對性和規(guī)范性才能夠取得很好的培訓(xùn)效果。也只有這樣才能夠讓企業(yè)創(chuàng)新的能力迅速提高，在目前這個經(jīng)濟全球化趨勢的下，在知識經(jīng)濟的概念不斷現(xiàn)實化的過程中，企業(yè)對員工進行全面的培訓(xùn)是十分有必要的。創(chuàng)新知識經(jīng)濟，既是科學(xué)技術(shù)知識的創(chuàng)新，同時也是管理知識的創(chuàng)新。而這些創(chuàng)新都需要員工去實現(xiàn)，所以，員工培訓(xùn)是企業(yè)進行創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和先決條件。

作者：王精華 單位：國網(wǎng)洛陽供電公司