1通信工程建設(shè)的概述

1.1工作人員間的配合恰當(dāng)

通信工程建設(shè)是一個(gè)工程量較大的工作，施工量大，內(nèi)容十分復(fù)雜。在具體實(shí)踐中，通信線路的安裝范圍比較廣泛，路程也相對(duì)較長，一些重要的通信網(wǎng)絡(luò)線路甚至長達(dá)數(shù)千公里，不同的線路都會(huì)有相應(yīng)的施工人員，工作人員的工作量比較繁重，另外在安裝調(diào)試線路的過程中需要施工人員之間的相互配合，只有確保各個(gè)安裝調(diào)試點(diǎn)的工作人員相互配合才能促進(jìn)整個(gè)線路施工的順利進(jìn)行。工作人員間的密切配合可以為工程建設(shè)提供一個(gè)有利的環(huán)境，從而確保整個(gè)通信工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工程的效率。

1.2通信工程實(shí)效性比較強(qiáng)

目前隨著信息化的快速發(fā)展，通信技術(shù)也有了飛速的發(fā)展，通信設(shè)備更新的速度也在不斷加快。一些通信工程建設(shè)的時(shí)間比較長，在工程完成后其使用的時(shí)效卻比建設(shè)時(shí)間短許多，所以由此可以看出通信工程的實(shí)效性比較強(qiáng)，這就要求在通信工程建設(shè)的過程中除了要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和裝備外還要注重對(duì)通信工程的管理。

2CM管理模式的概述

CM管理模式又叫兩階段招標(biāo)，其主要是指由業(yè)主來委托CM單位以一個(gè)承包商的身份，采取快速跟進(jìn)的生產(chǎn)組織方式（有條件的邊設(shè)計(jì)、邊施工）來對(duì)工程施工進(jìn)行管理。在整個(gè)管理的過程中有時(shí)需要CM單位親自對(duì)工程建設(shè)的施工活動(dòng)進(jìn)行指揮和管理，CM的指揮直接影響到設(shè)計(jì)活動(dòng)的效果。CM單位負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在施工階段定期與承包商會(huì)晤，對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化。另外CM單位與業(yè)主簽訂的合同不同于傳統(tǒng)的工程建設(shè)合同，其采取的是成本加利潤的管理方式。

2.1CM管理模式的具體含義

CM管理模式分為許多階段，其中以設(shè)計(jì)、施工為主要的環(huán)節(jié)。在工程設(shè)計(jì)完成前，可以采用一些已經(jīng)完成的設(shè)計(jì)施工圖來指導(dǎo)下一階段的施工招標(biāo)工作，從而提高工程的完成效率，使得工程的施工能夠提前完成，提高工程建設(shè)的整體水平。這種管理模式有利于提高工程的工作效率，有利于整個(gè)施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.2CM管理模式的應(yīng)用范圍

CM管理模式主要有兩種管理方法：分散式和集中式管理。這種管理模式可以為CM單位提供一個(gè)有利的條件，在施工過程中如果遇到問題可以及時(shí)地與工程建設(shè)的施工人員進(jìn)行協(xié)商和溝通，減少不必要的損失。另外CM管理模式通過將工程施工多次分包，這種分包在一定程度上可以降低整個(gè)工程的成本。同時(shí)這種模式有利于CM單位、分包商以及供應(yīng)商這三方，不存在賺取不法利潤的現(xiàn)象。CM管理模式對(duì)通信工程建設(shè)實(shí)行的是直接管理，無論是對(duì)工程實(shí)施狀況還是技術(shù)工藝的更新都有監(jiān)督的職能，可以有效地提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量和水平。通過對(duì)應(yīng)用范圍的分析可以得出CM管理模式可以適用于以下建設(shè)工程：需要技術(shù)交流，參與方較多的項(xiàng)目工程、投資大規(guī)模大的工程、或是施工工期要求緊，建設(shè)周期又比較長，若等全部設(shè)計(jì)過程完成再進(jìn)行施工難以滿足工期要求的項(xiàng)目等。

2.3CM管理模式與其他管理模式的比較

傳統(tǒng)的管理模式是將整體工程分為不同的階段，而CM管理模式是將整個(gè)工程分為多個(gè)工程個(gè)體進(jìn)行，這樣在一定程度上可能會(huì)增加成本，所以需要施工單位間的相互協(xié)調(diào)，確保施工的順利進(jìn)行。同時(shí)業(yè)主一般將設(shè)計(jì)和施工管理的協(xié)調(diào)工作分配給CM單位。我國的CM管理模式主要采用的是施工監(jiān)理負(fù)責(zé)的CM組織管理模式，這種綜合性較強(qiáng)的管理模式有利于促進(jìn)整個(gè)建設(shè)工程的發(fā)展。

3CM管理模式在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用實(shí)施

3.1通信工程CM管理模式的運(yùn)行流程

通信工程建設(shè)分為幾個(gè)階段，不同的階段需要采取不同的管理方式。例如在整個(gè)通信工程的建設(shè)實(shí)施過程中需要建立三個(gè)不同的獨(dú)立體系：控制階段、傳輸階段和接入階段。因此針對(duì)不同的環(huán)節(jié)需要制定不同的CM管理模式，這是通信工程CM建設(shè)的第一個(gè)步驟，建立三個(gè)不同的獨(dú)立個(gè)體。通過對(duì)通信工程建設(shè)管理進(jìn)行分層，就可以指導(dǎo)相關(guān)的工作人員和工作單位進(jìn)行組織管理工作。例如通過CM單位，即施工監(jiān)理單位分別在核心層、傳輸層以及接入層進(jìn)行施工建設(shè)的組織管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一體化、全過程的通信工程CM建設(shè)管理模式。

3.2生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

為了確保通信工程建設(shè)的順利實(shí)施，需要加強(qiáng)對(duì)通信施工的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。在CM管理模式下，需要進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。例如在分配組織結(jié)構(gòu)時(shí)需要考慮到各個(gè)施工單位的具體工作任務(wù)，施工監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場，對(duì)施工現(xiàn)場中的一些管理和協(xié)調(diào)工作進(jìn)行監(jiān)督。CM單位則是協(xié)調(diào)單位間的組織關(guān)系，設(shè)計(jì)單位和施工單位的工作主要由CM單位負(fù)責(zé)。

3.3CM管理模式在通信工程建設(shè)中的必要性

通過CM管理模式在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用可以看出CM管理模式可以彌補(bǔ)沒有完整工程規(guī)劃及設(shè)計(jì)的通信工程建設(shè)缺陷，CM管理模式將通信工程劃分為多個(gè)工程，提高了工程的效率和整體水平。CM單位的協(xié)調(diào)管理也為通信工程提供了有利的條件，合理控制了整個(gè)通信工程的圖紙匯總以及整個(gè)工程造價(jià)的制定，由此可以看出CM管理模式在通信工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。

作者：李建忠 單位：山西大同同煤集團(tuán)通信公司