1、完善企業預算體系的建設

當今社會對企業的預算管理提出了很高的要求，預算管理已經成為企業財務管理的基礎內容。一個企業的管理水平在很大的程度上取決于其預算管理的能力。企業為了實現一定的財務目標要綜合考量其所面對的各種因素，結合自身的財務計劃和規則制度，編制出科學的財務預算。在此基礎上，有步驟、有計劃的進行預算管理，進而編制出全面的財務管理體系。首先，根據所獲得的第一手資料進行科學的預測分析。其次，對財務預算要保持動態化的跟蹤改進，使其能夠適應不斷變化的環境。最后，要對預算的執行進行嚴格的監督，保障預算能夠得到切實的實行。

2、建設企業的財務控制體系

資金管理無疑是企業財務控制體系的關鍵所在，也是全面掌握企業資產耗費、運行情況和資產保全等內容的重要手段。正因為如此，要對有關企業資金流動的各項業務進行嚴格的會計控制，并結合企業的實物資產管理機構對這些資產進行全面的監控。此外，對企業來說，其成本費用管理攸關其產品與服務的最終競爭力，因此企業要加強對這類有形、無形資產損耗的控制，盡可能的降低各種成本。企業財務控制體系的建設離不開資金管理的責任制，財務的內部控制制度要完備，內部約束要強力有效，并得到切實的執行。

3、加強風險管理體系的建設

市場環境的快速不定變化，使得企業面臨的競爭日益加劇，企業暴露于越來越多的風險之中。對于企業來說，其既無力控制客戶需求的改變，也幾乎不能影響社會的經濟政治形勢，競爭對手又處于不斷的強大之中。在這種條件下，企業必須認識到對所面臨的風險進行管理是一件十分迫切的任務。企業要增強自身的風險意識，培育和加強對風險進行分析的能力，制定出科學的防范和應對風險的策略，減少風險可能對企業帶來的財務沖擊和損失。具體來說，企業要結合自己的實際狀況，建立一套能夠涵蓋大多數風險的識別系統，明確各種風險的發生可能和范圍，能夠利用系統的方法進行風險分析和評估，對各種風險建立一套必要的應對措施，使企業能夠對市場的快速變化進行及時的反應。

4、完善財務監督和核查，加強財務培訓體系的建設

財務監督與核查在企業的財務管理體系中起著重要的作用。商務、法律和財務審計三者能夠對企業財務報表的真實性進行審查，監督企業的財務管理活動符合規定，完善企業的內部管理制度，使得企業的經濟活動能夠合規合法。為了完善財務監督與核查，企業要建立和完善其信息處理系統，從而能夠及時應對生產經營過程中的種種問題，做到及時發現及時解決。為了切實提高企業的財務管理水平，要加強企業財務工作人員的業務、道德素質建設。對財務人員的培訓體系建設要一絲不茍，加大資金投入，完善培訓考核。財務工作人員的入職必須符合一定的條件，確保其具備足夠的專業勝任能力。在入職之后，要定時進行技能培訓，不斷完善其專業知識提高工作能力。對財務工作人員的道德素質教育要持續進行，使其具備客觀公正、依法辦事等職業操守。

5、建立與完善財務風險管理體系

現代社會中，企業的內部環境和市場變化莫測，國內外政治經濟形勢、用戶需求變化和競爭對手策略改變等情況，對現代企業來說都是極難預料與控制的因素，所以財務管理還需要建立并逐步完善一個對財務進行有效管理的風險管理體系，分析風險性質、制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。如建立適應企業自身特點的風險預警系統，以科學的風險評估方法確定風險可能給企業帶來的經濟損失，即損失的量化，為控制和化解風險提供決策依據。

6、結論

在新的經濟形勢下，企業必須構建現代化、復合型的財務管理體系。科學、合理的財務管理體系同時也是企業管理水平與運行效率的標志。構建這種財務管理體系就要加強在財務預算、財務控制、風險管理、財務監督與核查以及培訓體系等方面的建設。從而能夠快速有效的建立一套符合需求的財務管理體系，提升企業財務管理的水平，增加企業的市場競爭力。

作者：邢志宏 單位：山西大同煤礦有限責任公司物資采購分公司財務部