一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1.只重視短期活動(dòng)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中“目光短淺”，只看到眼前而看不見將來，因此只重視短期活動(dòng)，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。任何一個(gè)企業(yè)都不可能在一瞬間成為行業(yè)的龍頭或者國家的支柱。我國的企業(yè)多數(shù)都是按照循序漸進(jìn)的發(fā)展策略來進(jìn)行的。但是，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在只重視短期活動(dòng)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)階段的大部分企業(yè)都是維持現(xiàn)狀，既沒有進(jìn)一步的發(fā)展方案，也沒有退后的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理一直都處于某一個(gè)“均衡”的狀態(tài)。長(zhǎng)久的原地踏步，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)沒有新意，得不到客戶的重視，財(cái)務(wù)預(yù)算管理表面上在原地，其實(shí)已經(jīng)在不斷的退步，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷的降低。

2.對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善不重視

我國大部分企業(yè)都還沒有具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中參與度都不高，再加之還有不少企業(yè)對(duì)是否開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理這個(gè)問題都認(rèn)識(shí)不清，上下觀念也沒能達(dá)成一致，所以很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作和調(diào)整工作都落在了財(cái)會(huì)部門或者預(yù)算小組的肩上，致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性和前瞻性都比較“黯淡”，難以讓財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮它應(yīng)有的控制作用。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織的不完善已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了很大的威脅，同時(shí)在一定程度上阻礙了社會(huì)的進(jìn)步。為了保證企業(yè)能夠在未來對(duì)社會(huì)產(chǎn)生較大的積極影響，必須完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，避免惡性循環(huán)。

二、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具體措施的探討

1.建立健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系與制度

企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須通過合理的方式方法來實(shí)行，否則很容易產(chǎn)生一定的反效果。就目前的發(fā)展來看，建立健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系與制度，是一項(xiàng)非常可取的措施。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好榜樣，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注力度。同時(shí)，要自上而下的制定一些比較有效的管理方案，讓財(cái)務(wù)人員在自己的崗位上努力工作，并且優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，從根本上杜絕固有的問題和矛盾。其次，企業(yè)要建立科學(xué)的、完善的、合理的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是一個(gè)具象化的工作，它對(duì)工作人員的工作態(tài)度和工作效率具有很大的影響。在制度建設(shè)中，大部分的企業(yè)都沒有辦法直接建立一個(gè)非常完善額制度，要在摸索中前進(jìn)。整個(gè)過程比較漫長(zhǎng)，企業(yè)要理解員工，才能獲得員工的理解，制度才能得到健全，并且有效的執(zhí)行。

2.選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程會(huì)影響最后的工作成效和執(zhí)行力度。相對(duì)來說，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程的時(shí)候，要遵循科學(xué)化原則，不僅要在一定程度上細(xì)化工作，同時(shí)還要盡量簡(jiǎn)化工作結(jié)構(gòu)，并且促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。第一，企業(yè)的起始發(fā)展階段應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為主，保證資金應(yīng)用到最需要的位置上，同時(shí)在一定程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，避免一些不良問題的產(chǎn)生；第二，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，把銷售作為起點(diǎn)的預(yù)算編制流程當(dāng)做主要方向。在這個(gè)階段，企業(yè)的發(fā)展速度較快，并且進(jìn)步很大。一般的企業(yè)如果足夠努力，都會(huì)形成一定的規(guī)模，并且造就自主品牌?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程，最重要的一點(diǎn)就是在不同的時(shí)期發(fā)展不同的重點(diǎn)，并且將配合性的工作做好，實(shí)現(xiàn)全面、穩(wěn)步前進(jìn)；第三，在后期的發(fā)展中，企業(yè)需要控制成本，制定以成本管理為主的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。當(dāng)企業(yè)經(jīng)過大事件的洗禮和市場(chǎng)變化的革新以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度已經(jīng)成型，并且在企業(yè)當(dāng)中得到了很好的適應(yīng)。此時(shí)的企業(yè)由于占有一定的市場(chǎng)份額，因此要想獲得更大的成就，就必須科學(xué)的降低成本，通過一些細(xì)節(jié)方面的措施，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

三、總結(jié)

本文主要對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行解析?，F(xiàn)代的企業(yè)面臨很多的競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)一體化和世界一體化不斷加強(qiáng)的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為了決定企業(yè)未來發(fā)展的重要因素之一，并且對(duì)企業(yè)的很多工作都產(chǎn)生了較大的影響。日后必須提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，從根本上促進(jìn)企業(yè)的合理發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

作者：張? 單位：中鐵二十局第三工程有限公司