一、企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)產(chǎn)生的主要原因
企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷危機(jī)管理，前提是要明白營(yíng)銷危機(jī)產(chǎn)生的原因是什么，這樣管理起來(lái)才有針對(duì)性。綜合市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，危機(jī)產(chǎn)生的原因主要有以下幾方面：
1.產(chǎn)品問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)流通中，企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)了危及消費(fèi)者人身或財(cái)產(chǎn)安全的問(wèn)題都?xì)w屬于產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。通常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品、以假充真、以次充好、在產(chǎn)品中摻雜摻假等。這些都嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益，一旦被曝光，很難獲得消費(fèi)者的諒解，企業(yè)必將面臨嚴(yán)重危機(jī)。如報(bào)道過(guò)的毒奶粉、地溝油、蘇丹紅等一系列食品安全事件和雇人在4S店門前砸豪車等事件都充分說(shuō)明了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題會(huì)使企業(yè)面臨嚴(yán)重的市場(chǎng)信任危機(jī)。
2.誠(chéng)信問(wèn)題。有些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益不擇手段，鉆法律的空子，再加上政府相關(guān)部門監(jiān)督不力、執(zhí)法不嚴(yán)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)取巧、不規(guī)范運(yùn)作提供了操作空間。再有服務(wù)態(tài)度問(wèn)題、對(duì)消費(fèi)者言行不一致等問(wèn)題都可能導(dǎo)致企業(yè)品牌和信譽(yù)下降，從而失去消費(fèi)者的信任與支持。
3.經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。受企業(yè)戰(zhàn)略決策及執(zhí)行力的影響，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為會(huì)產(chǎn)生不同的市場(chǎng)效果。企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理不善，商品采購(gòu)和銷售嚴(yán)重脫節(jié)、決策失誤、與經(jīng)銷商價(jià)值取向差異等方面問(wèn)題都可能導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)，其主要體現(xiàn)在合作危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)和人力資源危機(jī)等三方面。
4.公關(guān)問(wèn)題。企業(yè)一旦出現(xiàn)環(huán)境污染、罷工、生產(chǎn)性意外、組織內(nèi)人員貪污腐化等問(wèn)題時(shí)，如對(duì)這些危機(jī)事件處理不當(dāng)，將會(huì)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，從而對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅，使企業(yè)聲譽(yù)蒙羞。
二、企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)管理原則
產(chǎn)生營(yíng)銷危機(jī)的原因多種多樣，究其根本原因是企業(yè)在日常管理上的疏忽和漏洞。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷危機(jī)管理，把一些潛在的營(yíng)銷危機(jī)盡可能地消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷危機(jī)管理時(shí)，應(yīng)遵循如下原則：
1.主動(dòng)性原則。營(yíng)銷危機(jī)一旦發(fā)生，公眾首先要看到企業(yè)的態(tài)度。這時(shí)企業(yè)要及時(shí)了解事實(shí)真相并公布，勇于主動(dòng)承認(rèn)自身的過(guò)失，不推卸責(zé)任，竭力彌補(bǔ)各方損失，主動(dòng)解決問(wèn)題，樹(shù)立企業(yè)健康形象。
2.誠(chéng)意性原則。企業(yè)在處理由自身原因?qū)е碌臓I(yíng)銷危機(jī)時(shí)，在與公眾的接觸過(guò)程中，必須有十足的誠(chéng)意，端正態(tài)度，不要強(qiáng)詞奪理，以防公眾產(chǎn)生不信任感甚至反感。在與公眾心理溝通的時(shí)候，積極做到化敵為友，共同探索有利于企業(yè)公眾雙方的措施和解決辦法，化解危機(jī)，甚至變不利為有利，再次贏得企業(yè)良好的形象和生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。
3.快速性原則。企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)必須具備快速反應(yīng)的能力。在發(fā)生營(yíng)銷危機(jī)的第一時(shí)間，能夠迅速找出危機(jī)發(fā)生的原因，并立馬展開(kāi)調(diào)查。事實(shí)一旦調(diào)查清楚，及時(shí)向公眾進(jìn)行說(shuō)明，獲得公眾的諒解。及時(shí)對(duì)受害公眾進(jìn)行安撫，快速處理相關(guān)事宜。
4.反思性原則。營(yíng)銷危機(jī)的發(fā)生對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富，不論成功或失敗，企業(yè)應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真總結(jié)，反思結(jié)果，規(guī)范企業(yè)管理行為，加強(qiáng)對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)和重視，以利于企業(yè)今后營(yíng)銷危機(jī)管理工作的順利開(kāi)展。
三、企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)管理對(duì)策
1.樹(shù)立企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)管理意識(shí)。營(yíng)銷危機(jī)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷一樣對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)要牢固地樹(shù)立營(yíng)銷危機(jī)意識(shí)，企業(yè)員工要有危機(jī)感和科學(xué)的危機(jī)觀。企業(yè)要加大員工對(duì)營(yíng)銷危機(jī)的認(rèn)識(shí)程度，搞好企業(yè)外聯(lián)工作的同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部溝通工作，從高層管理者到一般員工都要樹(shù)立抵御營(yíng)銷危機(jī)的意識(shí)，并把營(yíng)銷危機(jī)的預(yù)防作為企業(yè)日常工作的構(gòu)成部分。
2.構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)預(yù)防機(jī)制。危機(jī)管理的重點(diǎn)在于防范危機(jī)，而不是處理危機(jī)時(shí)的出色表現(xiàn)。危機(jī)預(yù)防機(jī)制對(duì)于企業(yè)減少危機(jī)損害、降低危機(jī)成本具有重要意義。在危機(jī)可能發(fā)生、出現(xiàn)不利苗頭時(shí)，將其消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然，這是企業(yè)對(duì)危機(jī)處理的理想狀態(tài)。建立危機(jī)預(yù)防機(jī)制，要及時(shí)收集各種相關(guān)信息，準(zhǔn)確了解企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象、公眾對(duì)企業(yè)的態(tài)度、管理水平、員工素質(zhì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)提高應(yīng)對(duì)營(yíng)銷危機(jī)的反應(yīng)能力和處理能力。
3.建立順暢的溝通機(jī)制。溝通是解決營(yíng)銷危機(jī)的有效手段，貫穿于危機(jī)處理的全過(guò)程。有效的溝通可能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，反之亦然。企業(yè)要加強(qiáng)外部溝通，特別是與媒體的溝通。在危機(jī)處理過(guò)程中，媒體的聲音起著重要的輿論導(dǎo)向作用。企業(yè)要真誠(chéng)地與媒體溝通合作，尊重媒體，主動(dòng)及時(shí)地為媒體提供相關(guān)信息，避免不利于危機(jī)處理或有損企業(yè)形象的負(fù)面報(bào)道出現(xiàn)。對(duì)于不實(shí)報(bào)道，企業(yè)也要及時(shí)予以糾正和澄清。最好是設(shè)立新聞發(fā)言人，專門負(fù)責(zé)接受媒體采訪，及時(shí)將危機(jī)的處理進(jìn)展通過(guò)媒體告知社會(huì)公眾。面對(duì)受害公眾，企業(yè)要主動(dòng)與公眾溝通，誠(chéng)懇地表明歉意，積極處理好受害公眾的善后事宜。同時(shí)，還要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部員工和相關(guān)利益團(tuán)體的溝通，取得他們的信任，與企業(yè)同舟共濟(jì)，為營(yíng)銷危機(jī)處理提供堅(jiān)實(shí)的后備保障。
4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、危機(jī)無(wú)處不在的今天，企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)顯得尤為重要。首先，企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種偏差，規(guī)范企業(yè)行為。認(rèn)真履行《產(chǎn)品質(zhì)量法》中對(duì)產(chǎn)品的要求，確實(shí)保障在市場(chǎng)上流通的是合格的產(chǎn)品。其次，創(chuàng)建符合企業(yè)特色的企業(yè)文化。用企業(yè)文化來(lái)管理人、塑造人，把員工和企業(yè)戰(zhàn)略伙伴緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成巨大的向心力和凝聚力，使他們產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，形成命運(yùn)共同體。最后，企業(yè)要建立科學(xué)合理的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作的熱情和積極性，讓員工心甘情愿地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，體現(xiàn)出企業(yè)整體的管理水平。
四、結(jié)語(yǔ)
市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在當(dāng)前日新月異的社會(huì)大環(huán)境下，企業(yè)隨時(shí)會(huì)面臨各種各樣的危機(jī)。危機(jī)并不可怕，可怕的是缺乏營(yíng)銷危機(jī)管理的意識(shí)和能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷危機(jī)管理不能僅僅停留在口頭上，而是必須在企業(yè)實(shí)踐中貫徹執(zhí)行。市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)管理不僅提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的免疫力，還保證了企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作者：盈芳 單位：北京市經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校