一、加強安全管理，以穩固的安全保障助推提速提效

安全工作是生產平穩運行的重要保障，也是推動提速提效的基礎和重要因素。為了抓好安全工作，首先要抓好督查。各級職能部門要做好對各基層單位的督查督導，對于日常工作中存在的違規、違章現象，要及時向責任單位和個人指出，督促抓好整改。另外，各單位在抓好基層隊、班組安全制度落實的同時，要發揮好全員的作用，組織各工種、崗位也要加強日常工作中相互間的監督，建立相應的全員監督機制。其次要嚴格考核。制度制定的再細，再完善，如果失去了制度的嚴肅性，執行力提不上去，各項制度就變成了一張廢紙，抓制度落實也就成了一句空話，所以對制度落實一定要嚴格考核，嚴格落實獎罰細則，發揮好檢查考核的促進作用。三是要抓好隱患的自查自改。各級安全監管部門要通過經常性的開展“三不”檢查，加強對一些重點工序的巡查力度，對于發現的問題要明確責任，加大處罰力度，落實到人，限時整改，并及時做好復查。

二、注重技術創新，以領先的科技成果助推提速提效

“科學技術是第一生產力。”隨著國內外各大油田勘探開發的逐步深入，高難度井將會越來越多，技術含量會越來越大，盈利空間會越來越小。要提升企業的競爭力，首先要堅持開好技術交流會，各個市場的施工隊伍要有計劃地定期開展各類技術交流活動，總結提速經驗，分析查找存在的瓶頸問題，為技術人員提高技術水平，開展區域技術攻關搭建平臺。其次要整合技術力量，大力開展科技攻關，針對生產中遇到的技術難題，集中技術力量進行區域攻關，不斷取得科技成果，確保優質、安全、快速完成施工任務，為甲方的勘探開發做出積極的貢獻。三是要著力開展自主創新，大力推進技術進步，依靠過硬的技術和科學的管理，力爭把每口井、每項工程都做成優質工程、名牌工程，在各個市場不斷創出新指標，改寫新記錄，推動整體技術水平和施工能力的提高。

三、加快裝備更新，以優良的裝備保障助推提速提效

常言說：“工欲善其事，必先利器。”裝備和打仗用的武器一樣，沒有與市場相匹配的裝備，企業是不會發展的。因此，只有不斷加大裝備更新改造力度，提高裝備水平，才能保證企業的又好又快發展。一方面，做好施工裝備的統籌協調。根據施工井型特點，合理調配適應市場的裝備，發揮出最大的價值。并結合市場的發展需求，積極做好高端市場施工裝備的儲備，做到人無我有，人有我優，從裝備上占據優勢。另一方面，在設備運行中各類設備管理人員要著重加強設備的檢查維修和預知維修工作，對設備運行中出現的問題做到早發現、早解決。現場操作人員嚴格落實設備維護保養規程和設備操作規程，不斷加強設備的維護保養和巡回檢查力度，杜絕了超保、漏保，保持每臺設備在每一口井的施工中都處于良好的工作狀態，通過加強后勤服務保障力度，能夠保證每口井都能夠打的好、打的快，以最佳的設備狀態保證鉆井生產的順利進行。

四、強化人才培養，以過硬的隊伍素質助推提速提效

對于一個企業來說，隊伍素質是推動發展的基本要素。要想提高隊伍的提速提效能力，促進企業又好又快發展，就必須把提高隊伍素質放到重要的議事日程抓緊、抓好。首先要抓好崗位培訓。按照企業培訓理念要求，結合生產工作中暴露的問題，制定好崗位培訓計劃，按照“缺什么、補什么”的原則，結合生產實際，制定培訓計劃，明確培訓目標和責任，把集中輪訓和現場培訓工作落實好。另外，各基層單位要加強組織引導，營造濃厚的學習氛圍，利用工作等停時間，組織員工學業務、練技能，突出現場培訓的針對性和時效性。其次要健全考核選拔機制。良好的考核選拔機制是推動企業所需人才成長的重要渠道，對于專業化施工隊伍，高技能人才是助推企業發展的中堅力量，也是提速提效措施的落實者，所以高技能人才的選拔培養中必須有完備的機制作為保證。例如：在高技能人才的選拔培養中，建立健全培養、選拔、使用的考核機制，通過技術交流、技能職位聘任，暢通員工成長通道，來提升骨干隊伍的整體素質。三是要舉辦好職業技能比賽。舉辦職業技能競賽正是為廣大崗位員工搭建的一個開拓視野、展示才能的平臺，通過競賽選拔出一批愛崗敬業、技藝精湛，善于解決難題的高技能人才。同時，檢驗企業的培訓效果，查找員工崗位操作方面存在的一些問題和不足，為下步有針對性的開展培訓提供參考依據，從而推動企業技能人才隊伍素質的提高。

作者：韓志田 單位：中石化中原石油工程有限公司鉆井一公司