一、礦山工作環(huán)境及其人力資源管理現(xiàn)狀

1工作的環(huán)境及特點(diǎn)

礦產(chǎn)資源開采工作的工作環(huán)境不同于一般企業(yè)，其工作地點(diǎn)為地下幾十米以上的礦層。除了繁重的工作量、單一的工作條件，潮濕、陰暗以及粉塵等環(huán)境因素均對(duì)礦工的生命構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。

2缺乏對(duì)礦工的針對(duì)性鼓勵(lì)

由于礦山工作環(huán)境的特殊性，因此礦山工人的需求不同于普通企業(yè)員工。在此基礎(chǔ)上，只有制定豐富、靈活的激勵(lì)方法，才能最大限度的滿足員工需求。否則適得其反果。

3激勵(lì)缺乏系統(tǒng)性、公平性

激勵(lì)的程度是影響礦山工人工作積極性的重要因素。很多礦工會(huì)經(jīng)常性的把自己的投人和回報(bào)與他人作比較。當(dāng)他們感覺比率相當(dāng)才會(huì)產(chǎn)生公平感。應(yīng)以鼓勵(lì)先進(jìn)績(jī)效的個(gè)人，單不能把員工孤立出來(lái)，片面大談激勵(lì)。應(yīng)充分結(jié)合激勵(lì)機(jī)制與單位相關(guān)制度，與管理活動(dòng)相分離，激勵(lì)機(jī)制會(huì)喪失其效果。

二、實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)機(jī)制的途徑

1分析礦工的激勵(lì)需求

在開展激勵(lì)工作的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以礦工需求作為出發(fā)點(diǎn)。需求會(huì)使人調(diào)動(dòng)自身潛能，進(jìn)而積極創(chuàng)造條件來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，需求是人們活動(dòng)的動(dòng)機(jī)。當(dāng)管理人員需要實(shí)現(xiàn)員工的某種行為時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的需求，并對(duì)其進(jìn)行分析，確定獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)動(dòng)其工作的積極性。

2建立綜合激勵(lì)機(jī)制

對(duì)員工進(jìn)行綜合管理，建立綜合人力資源管理機(jī)制，可最大限度發(fā)揮激勵(lì)作用。在制定綜合人力資源管理機(jī)制，應(yīng)充分考慮其合理性以及公正性，合理設(shè)計(jì)崗位，予以員工合理的薪酬；建立方便靈活的人員流通機(jī)制，加強(qiáng)與員工的交流溝通，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的管理工作，給員工平等公平的晉升機(jī)會(huì)。在選擇激勵(lì)方法時(shí)應(yīng)充分考慮員工以及企業(yè)的現(xiàn)狀。充分結(jié)合精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)、內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)、個(gè)人激勵(lì)與集體激勵(lì)相，是各種激勵(lì)機(jī)制互相促進(jìn)，發(fā)揮協(xié)同作用，增強(qiáng)激勵(lì)效果。

三、采取多方式的激勵(lì)手段

1薪酬激勵(lì)

薪酬是滿足員工需求的基本保證，也是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的具體體現(xiàn)。實(shí)施多勞多得的原則，是工作量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)量化、簡(jiǎn)化，調(diào)動(dòng)員工的積極性。注意確保公平，做到員工的同工同酬；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)礦工工作的危險(xiǎn)性、年齡與工齡、單位財(cái)務(wù)情況等因素進(jìn)行充分考慮。

2智力激勵(lì)

智力激勵(lì)是通過改變?nèi)说闹橇π軄?lái)提高智力勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的一種方式，其包括學(xué)習(xí)培訓(xùn)、競(jìng)賽評(píng)比、參與決策等。在實(shí)現(xiàn)此種機(jī)制時(shí)，要注意機(jī)會(huì)均等，實(shí)現(xiàn)民主化，科學(xué)化，提高員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，有效地激發(fā)起員工的積極性以及創(chuàng)造熱情。

3股權(quán)激勵(lì)

為激勵(lì)員工，可建立股權(quán)激勵(lì)制度，其改變了單位股權(quán)結(jié)構(gòu)，職工持股可以使員工的利益跟單位利益緊密相連，進(jìn)而開窗員工參與企業(yè)管理的新局面，也促使管理部門認(rèn)真聽取群眾意見，從而加強(qiáng)了民主管理。

4情感激勵(lì)

加強(qiáng)與員工的情感溝通，營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍，按期開展集體活動(dòng)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。5績(jī)效激勵(lì)對(duì)員工實(shí)行崗位考核，包括安全指標(biāo)、質(zhì)控指標(biāo)、制度執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律等指標(biāo)，劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，即優(yōu)、中、差，每項(xiàng)指標(biāo)25分，優(yōu)：80～100分，中：60～79分，差：<60。對(duì)高分者予以適當(dāng)?shù)木o貼補(bǔ)助，或發(fā)放相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。其中具有違法行為或違反企業(yè)制度、被定為事故責(zé)任人者直接定為不合格。

四、把握有效激勵(lì)的原則

在設(shè)置激勵(lì)時(shí)，應(yīng)考慮單位的綜合發(fā)展環(huán)境。管理者主席細(xì)微小事，周全考慮激勵(lì)方法是否得當(dāng)，充分考慮到各層次、各崗位員工的需要，顧及到突發(fā)情況。與此同時(shí)，建立相應(yīng)的約束機(jī)制，進(jìn)而避免失誤，少走彎路。注重分析激勵(lì)的投資與回報(bào)。不同的激勵(lì)方法成本不相同，因此管理者在工作中應(yīng)選擇有效的經(jīng)濟(jì)手段，權(quán)衡好成本與收益的關(guān)系。

五、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理是礦山企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。建立礦山企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)從分結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)際情況，對(duì)員工激勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)引導(dǎo)，把它放在人力資源管理工作的首要位置。因此，優(yōu)化和完善員工激勵(lì)機(jī)制，形成企業(yè)與員工互助互利的發(fā)展模式，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。由于礦山企業(yè)的工作環(huán)境艱苦，并具有一定的特殊性，因此，對(duì)礦山企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制在實(shí)踐中的不足之處，管理人員應(yīng)加以改進(jìn)，并不斷完善和提高。

作者：羅美林 單位：甕福（集團(tuán)）有限責(zé)任公司