一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀

在很多的建筑工程施工中，很多人員認(rèn)為工程結(jié)構(gòu)實體的質(zhì)量更加重要，這樣就使得在施工過程中對各個工序的施工更加重視，這樣就導(dǎo)致了在工程流程監(jiān)管中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏的情況，這樣也會導(dǎo)致質(zhì)量管理方面存在很多問題。在進行工程設(shè)計的時候，很多設(shè)計人員更加重視工程的結(jié)構(gòu)形式、外觀造型以及整體的美觀性，對工程的施工地理環(huán)境差異和施工條件等因素忽略，這樣就使得施工中經(jīng)常會遇到很多問題。所以，在進行施工設(shè)計的時候要對設(shè)計方案和圖紙會審，而且，對設(shè)計方面要進行更加嚴(yán)格的審核，這樣才能更好的保證施工方案的合理性。很多施工單位在施工過程中為了追求經(jīng)濟效益，經(jīng)常會出現(xiàn)對工期進行縮短的情況，這樣會導(dǎo)致很多的重要施工工序出現(xiàn)施工質(zhì)量方面的問題。在施工前，要對施工中可能遇見的施工問題進行估計，這樣能夠更好的保證施工過程中不會出現(xiàn)更多的浪費情況。

二、強化建筑工程項目管理的創(chuàng)新措施

1、更新觀念，轉(zhuǎn)變機制

施工企業(yè)在進行施工的時候可以不斷的增強施工人員的競爭意識，同時對其市場和效益意識也可以進行提高，這樣能夠更好的改變其傳統(tǒng)的觀念。同時，在進行項目管理的時候，可以對部門職能和機構(gòu)設(shè)計進行合理的改革，這樣能夠更好的將各個部門進行結(jié)合。施工管理的主要目的就是要在合同約束的范圍內(nèi)對施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、進度和安全以及成本進行更好的控制，這樣能夠更好的實現(xiàn)合理的資源配置。將現(xiàn)場施工管理和成本管理形成統(tǒng)一的管理機制，這樣能夠更好的在施工現(xiàn)場進行管理和核算，同時對施工投入問題也能更好的進行重視。施工現(xiàn)場的文明施工水平得到提升，也能更好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。在進行建筑項目管理的時候?qū)贤芾砜刂乒δ芤惨M行強化，這樣能夠更好的對合同進行管理，同時在成本控制和資金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，設(shè)立工程設(shè)計部也是非常必要的，這樣能夠更好的對新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備進行應(yīng)用，同時對出現(xiàn)的重大施工技術(shù)問題也能進行更好的分析，對保證工程效益來說很有必要。

2、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實施

建立健全的約束機制以及激勵機制。要充分發(fā)揮各項目標(biāo)準(zhǔn)效能，需要在推行標(biāo)準(zhǔn)化實施的實際過程中，強化標(biāo)準(zhǔn)化管理具有的強制力性能。對各個項目中進行標(biāo)準(zhǔn)化激勵機制與約束機制的制定，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施與效果充分與員工的切身利益有效的結(jié)合起來，促進標(biāo)準(zhǔn)化管理推行積極性的進一步提高。堅持獎罰分明、根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，讓整個項目工程形成一個相互監(jiān)督、共同運行的有效機制，合理配置生產(chǎn)力要素，保持項目配置的良好性。加強思想領(lǐng)導(dǎo)，營造良好環(huán)境。組織管理與組織保證是一種新管理方法順利實施的前提和基礎(chǔ)。因此，加強項目管理者的思想指導(dǎo)十分重要，確立正確的導(dǎo)向，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的實行初期，應(yīng)通過多方面的宣傳手段對相關(guān)工作者存在的消極反映與模糊認(rèn)識進行正確引導(dǎo)，讓他們充分明確標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，深化對其的認(rèn)識。在各個部門建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對項目管理者在管理工作中進行協(xié)助，并建立職能部門責(zé)任制，能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求自助處理各內(nèi)部事務(wù)，促進項目管理中標(biāo)準(zhǔn)化管理的主體地位的提升在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，由于其內(nèi)容涉及范圍較廣、涉及面較寬，但是在這種大范圍的環(huán)境中，應(yīng)抓住重點，將對項目整體影響較大的且十分薄弱的環(huán)節(jié)設(shè)置為管理的重點。

3、推行項目管理責(zé)任制

一般情況下，建筑工程項目規(guī)模較大、其分項工程也較多，對合同管理與施工管理造成了一定程度的難度。因此，在精干主體的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對生產(chǎn)關(guān)系進一步簡化，將管理層次改造為扁平式管理。由于在實施工程項目管理時，管理要素較多，并且不同的工程項目的管理重點也各有差異，但是項目管理的核心始終在于項目成本核算制與項目管理責(zé)任制。其落實與否直接對項目管理的成敗與效果造成影響。為了讓工程項目有序協(xié)調(diào)的進行，項目經(jīng)理應(yīng)在授權(quán)的范圍內(nèi)對設(shè)計方、監(jiān)理方、甲乙方以及與政府有關(guān)的各個部門進行協(xié)調(diào)處理。在企業(yè)內(nèi)部建立健全的有效機制使得項目經(jīng)理責(zé)任制能有效落實。

4、加強質(zhì)量管理與成本管理

成本管理是項目管理的核心，為了提高項目管理水平，提高工程效益，應(yīng)建立一個有效的成本管理體系。將公司設(shè)置為項目成本管理的主體，負(fù)責(zé)控制合同成本目標(biāo)。并根據(jù)對合同單價的調(diào)整、分析、平衡、綜合等實現(xiàn)內(nèi)部核算單價的確定。同時提出相應(yīng)的項目目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，實時監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)成本運行和管理。

三、結(jié)束語

建筑工程項目管理對施工企業(yè)來說意義非常重大，它是保證施工企業(yè)獲得更多的效益的途徑，同時也能更好的對施工工程的質(zhì)量、成本和工期進行很好的控制。為了更好的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證工程的施工質(zhì)量，對傳統(tǒng)的項目管理模式要進行改變，這樣才能更好的促進建筑行業(yè)發(fā)展。

作者：陳子敬 陶俊俊 單位：浙江經(jīng)建工程管理有限公司