1分析對于工程質(zhì)量的制約原因

1.1對于水利工程的施工環(huán)節(jié)而言,工程材料的質(zhì)量，直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量，只有保障工程材料的質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的水利工程項目。要保障工程材料的質(zhì)量，需要從工程技術(shù)著手，對于工程項目的材料有所估計，綜合工程材料市場情況，切實做好工程材料的選擇，以及購買工作，保障進入水利工程施工地點的施工材料，都是符合建筑質(zhì)量要求的。在材料的使用方面。需要根據(jù)工程技術(shù)中的材料估計情況，實現(xiàn)材料的有效利用，避免材料情況出現(xiàn)。在材料的使用方面，要保障施工管理的控制手段實現(xiàn)，在施工環(huán)節(jié)中，符合材料建設(shè)質(zhì)量要求。

1.2只有合理的使用機械設(shè)備，才能夠保障高質(zhì)量的工程效率實現(xiàn)，通過合理選擇機械設(shè)備，就能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的工程項目實現(xiàn)。對于機械設(shè)備的選擇要符合工程項目的需要，在操作技術(shù)方面要容易掌握，對于設(shè)備的維護工作也要的工程項目進行中，切實做到，避免由于機械設(shè)備故障，出現(xiàn)延誤工期的情況，保證機械設(shè)備能夠投入到工程項目的施工過程中。

1.3在水利工程環(huán)節(jié)，施工技術(shù)施工環(huán)節(jié)的選擇，對于工程質(zhì)量的影響也是非常重要的，通過對于工程項目的技術(shù)選擇，實現(xiàn)對于工程質(zhì)量的保障，避免由于水利工程技術(shù)選擇不合理，以及在水利工程項目中選擇沖突的施工模式，造成工程進度中，工作環(huán)節(jié)的相互矛盾，降低工作質(zhì)量的同時，推遲施工進展，造成人力以及技術(shù)方面的浪費，不能夠保障施工質(zhì)量。

1.4水利工程是需要結(jié)合實際環(huán)境進行的工程項目，環(huán)境在工程進展中有著重要的決定作用，只有結(jié)合實際的自然環(huán)境，切實做好工程計劃的制定，在保障工程順利進行的基礎(chǔ)上，通過對于環(huán)境制約因素的應(yīng)對，可以切實保障工程進度的同時，保障工程質(zhì)量。

2如何提高工程質(zhì)量

2.1對于工作人員而言，只有實現(xiàn)有效的監(jiān)管力度，才能夠切實保障工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程內(nèi)部良好的工作氛圍。對于工程管理人員，實現(xiàn)良好的內(nèi)部管理，通過對于工程責(zé)任的明確制度，實現(xiàn)內(nèi)部工作人員處于積極向上的工作態(tài)度，保障工程質(zhì)量同時，承擔(dān)工程項目中的相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任，將工作人員的工作成績與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)直接掛鉤，這樣能夠調(diào)動人員的工作熱情，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為工程工作中的第一標(biāo)準(zhǔn)，切實做好工程質(zhì)量的保障工作，使工作人員以積極的工作態(tài)度，承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，切實做好工程質(zhì)量的人員管理工作，這是運用人員管理實現(xiàn)工程質(zhì)量保障的切實方法。

2.2對于水利工程施工中的每個施工環(huán)節(jié)而言，必須按照工程的設(shè)計計劃，對于工程中的整體環(huán)節(jié)，實現(xiàn)技術(shù)程序的有效管理，按照工程計劃中的進度要求，實現(xiàn)各個工程環(huán)節(jié)的良好銜接，按照工程計劃中的進度時間要求，完成每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，在工程程序中，避免由于前一階段的進度控制不好而影響下一階段的工程進程，導(dǎo)致整個工程系統(tǒng)的工作延誤。

2.3制定監(jiān)理細(xì)則,明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進度計劃、人員和料場計劃,以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則,對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細(xì)規(guī)定,使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做以及怎樣去評價做的效果,也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。

3目前中小型水利企業(yè)存在發(fā)展問題

傳統(tǒng)的中小型水利企業(yè)管理模式陳舊，缺少完整的管理體系，同時，管理人員的制定上也不科學(xué)，沒有一個完整有效的管理團隊。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍狹窄,不能拓展、拓寬工程市場范圍和從業(yè)領(lǐng)域。雖然近年來不斷地融入市場,從市場上承接一些工程項目,但絕大多數(shù)企業(yè)的從業(yè)范圍限制在水利工程施工專業(yè)承包或勞務(wù)分包的范圍,很少從資質(zhì)等級許可的承包范圍和業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍上去挖掘、拓寬建筑市場和從業(yè)領(lǐng)域。比如房屋建筑工程、工程項目管理、服務(wù)咨詢等業(yè)務(wù),或無力參與,或疏于管理,久而久之,便失去了這一部分本應(yīng)擁有的市場。從水利施工企業(yè)個體而言,由于整體規(guī)模小,管理水平低,技術(shù)裝備差,難以在規(guī)范的市場經(jīng)濟中伸展手腳,不能承受激烈的市場競爭壓力,使企業(yè)在市場競爭中節(jié)節(jié)敗退。

4結(jié)束語

隨著水利企業(yè)的逐漸發(fā)展，就目前中小型的水利企業(yè)而言，如何在保障生存的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，就必須面對本身的發(fā)展問題，結(jié)合實際的工程項目建設(shè)情況分析，就目前在水利工程中，對于制約工程項目質(zhì)量的相關(guān)因素分析，通過實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控手段，實現(xiàn)高質(zhì)量的水利工程。就目前的社會建設(shè)而言，如何能夠保障水利企業(yè)的快速發(fā)展，是目前水利企業(yè)發(fā)展中的重點問題。從水利企業(yè)的管理情況分析，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，就必須建造高質(zhì)、優(yōu)效、安全的水利工程項目，切實解決水利工程中制約工程發(fā)展的相關(guān)因素，從而保障中小水利企業(yè)內(nèi)部能夠完成高質(zhì)量的工程項目，保障水利工程項目的順利進行。從而帶動經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)步前進。

作者：鄭國鋒 單位：遼寧省阜新市水利勘測設(shè)計研究院