一、完善公司民主管理的制度

一套完善的公司制度包括的內(nèi)容很多,如充分發(fā)揮職代會(huì)的參與決策作用;充分發(fā)揮職工代表的主體帶動(dòng)作用;充分發(fā)揮廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重要載體作用;充分發(fā)揮廣大職工的自主管理作用;充分發(fā)揮平等協(xié)商的民主推動(dòng)作用等。對(duì)于制定的制度要及時(shí)的公開(kāi),職工對(duì)于工作事項(xiàng)有監(jiān)督的權(quán)利。民主管理工作還需努力向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)改革發(fā)展領(lǐng)域延伸和發(fā)展,讓企業(yè)內(nèi)部人員的溝通制度的建立得到完善,讓企業(yè)逐步邁向和諧企業(yè)。

二、公司誠(chéng)信文化建設(shè)的加強(qiáng)

企業(yè)誠(chéng)信是覆蓋市場(chǎng)社會(huì)的系統(tǒng)工程,也是支持我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、保持持久競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)發(fā)展的誠(chéng)信支持戰(zhàn)略包括企業(yè)家誠(chéng)信文化的培育、員工職業(yè)道德建設(shè)、企業(yè)信息透明化以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立等。公司誠(chéng)信建立體現(xiàn)在管理、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)及道德誠(chéng)信幾個(gè)方面。當(dāng)前,我國(guó)一部分公司在誠(chéng)信文化建設(shè)上不重視,導(dǎo)致信用的缺失,這歸根到底都是因?yàn)楣緦?duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的誠(chéng)信不重視,并沒(méi)有感覺(jué)到誠(chéng)實(shí)守信對(duì)公司的發(fā)展有多重要,再加上現(xiàn)在的公司在對(duì)待債權(quán)債務(wù)上不明晰,加上政府對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)干預(yù)過(guò)多等等原因都可能引起誠(chéng)信問(wèn)題。公司誠(chéng)信文化的建設(shè),關(guān)系著公司的發(fā)展,如果誠(chéng)信文化能夠建立,那么對(duì)于企業(yè)在社會(huì)中的形象也會(huì)有所提高,從而競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到提高。矯治誠(chéng)信失常,優(yōu)化誠(chéng)信環(huán)境,建立規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,必須以重構(gòu)企業(yè)誠(chéng)信體系為基礎(chǔ)。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根基,擁有良好誠(chéng)信資源的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),是健康的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),是有秩序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在這種狀態(tài)下,社會(huì)運(yùn)行成本降低,各方面的信任度提高,社會(huì)關(guān)系和諧。我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手,建立起良好的誠(chéng)信機(jī)制,使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序能持久、健康地運(yùn)行。

三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化

全社會(huì)對(duì)社會(huì)責(zé)任理念進(jìn)行推廣,需要堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀,使各個(gè)社會(huì)中的成員相互支持、相互合作,要求人人講和諧、人人講責(zé)任,這樣才能建立新型社會(huì)文化。政府可以輔助公司社會(huì)責(zé)任的實(shí)行,利用一些強(qiáng)制性的手段為上市公司創(chuàng)造好的條件,同時(shí)也為上市公司在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)上營(yíng)造了良好的環(huán)境,使管理者認(rèn)識(shí)到公司來(lái)自于社會(huì),也必須回報(bào)社會(huì),企業(yè)與社會(huì)是共同發(fā)展、共同繁榮的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任,就是要讓公司健康發(fā)展,為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。不盈利的公司是沒(méi)有資格談社會(huì)責(zé)任的,一家成功的公司會(huì)解決就業(yè)、員工福利等問(wèn)題,同時(shí)為政府納稅,政府稅收又會(huì)通過(guò)多種方式完成相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還體現(xiàn)在對(duì)環(huán)境的保護(hù)上,體現(xiàn)在人文關(guān)懷上,體現(xiàn)在為中小企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中形成的,并且應(yīng)當(dāng)具有其行業(yè)特點(diǎn)。

四、公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)建

每個(gè)公司都希望未來(lái)公司的路程是處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)的,所以公司必須要建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,以應(yīng)對(duì)公司的情況。可持續(xù)發(fā)展主要是將不可持續(xù)的方式與不良的消費(fèi)模式進(jìn)行結(jié)合為核心,從而建立利于環(huán)境的發(fā)展和消費(fèi)方式。對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō),怎么樣將可持續(xù)發(fā)展引入到公司的發(fā)展中去,在管理過(guò)程中能夠體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求成為公司的首要問(wèn)題。在公司的戰(zhàn)略選擇上,公司的模式必須發(fā)生轉(zhuǎn)變,要將不知道做什么轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜降讘?yīng)該做什么,怎么做上面來(lái),讓公司認(rèn)識(shí)到在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中。建設(shè)好學(xué)習(xí)型組織,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,開(kāi)拓企業(yè)新的主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的改善和社會(huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。合理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以提高公司的利潤(rùn),所以在公司管理中,應(yīng)該將它納入到各個(gè)環(huán)節(jié)中去,從而建立科學(xué)有效的管理體制。

五、完善公司的監(jiān)督機(jī)制

在現(xiàn)代社會(huì)中,公司已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)生活中的主力軍。監(jiān)督機(jī)制作為公司法中的一項(xiàng)重要的法律制度應(yīng)當(dāng)扮演“利益平衡器”的角色,在注重效率的前提下,確保公司內(nèi)部各方利益達(dá)到一種均衡的狀態(tài),盡可能減少公司的內(nèi)部沖突保障公司健康地發(fā)展。在以董事會(huì)為中心的現(xiàn)代公司治理背景下,公司治理的核心任務(wù)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行有效的控制,公司監(jiān)督制度在其中是最重要的組成部分起著決定性的作用。股份公司內(nèi)部監(jiān)督制度的完善要靠:一方面,在完善董事會(huì)監(jiān)督制度的同時(shí),發(fā)揮獨(dú)立董事和董事會(huì)在內(nèi)部控制中的作用;另一方面,監(jiān)事會(huì)監(jiān)督制度,監(jiān)事會(huì)不可虛化,需要加強(qiáng)其獨(dú)立性和權(quán)威性。此外企業(yè)無(wú)非是人、財(cái)、物的管理問(wèn)題,真正推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度,在實(shí)現(xiàn)法制化管理的同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)工作,審計(jì)的目的是幫助各分公司、事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門(mén)經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,建立健全企業(yè)管理制度,提高管理水平。審計(jì)工作必須全面、系統(tǒng)、定期和不定期進(jìn)行。完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化督查,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

作者：魏巍 單位：江蘇寧滬高速公路股份有限公司