第一篇

一、我國企業管理會計存在問題分析

（一）管理會計給企業管理帶來的沖擊作用

在現階段，隨著現代化公司制度在企業中構建與應用，管理會計涉及到的機制、規程、制度等方面或多或少地出現一些不足，這些問題通常表現在：一方面，當今政府機構的職責依然會受到原有沿襲計劃經濟的深刻影響作用，其所體現的職能在我國市場經濟中轉變的還不徹底，主要表現在國企當中政企不分、權責不明等問題，使得管理會計部門從某種意義而言，成為企業領導的一種附屬；另一方面，我國大部分的私營企業也往往遇到規模較小、管理水平普遍較低、管理會計有效性不強等問題，以致陷入管理會計工作的困境。我國企業在生產、經營、投資等方面受到的沖擊作用，使得不少企業在投資發展決策方面并不按照企業管理會計結果，而是僅局限在高層領導的相關指令上開展的，這樣就會大大削弱管理會計人員的職責，給管理會計在我國企業中廣泛應用帶來不少困難。

（二）法律環境方面的制約

我國管理會計在生成、發展、壯大的過程中都會與其所在社會環境密切相關，很大程度地受到法律的限制作用。以整體的眼光來看，我國社會還在市場經濟探索時期，關于管理會計的法律法規并未改善，因而并不能塑造相對公平的市場競爭環境，大大降低了管理會計同經營信息的有效程度與關聯程度；法律實行狀況并未達到預期效果，往往會出現“有法不依”“、執法不嚴”等狀況，并不能充分發揮市場所具有的優勝劣汰功能。

（三）管理會計理論體系嚴謹

盡管管理會計是當代會計學科的重要組成學科，然而其在生成與發展中，著重方法而忽視理論的問題在管理會計學科嚴重普遍存在，致及其理論體系的不嚴謹、不完善。每一項學科所具備理論體系的完成程度直接關系著其是否能夠獨立以及走向成熟。現階段我國企業管理會計在理論方面的不足通常表現如下：一方面，管理會計的目標、原則、研究主題等基本理論存在很大的爭議，難以統一，不少管理會計理論尚在定性分析階段，并不具備較高的使用價值；另一方面，我國企業所用到的管理會計方法通常為一部分數理與經驗方法的東拼西湊，并在管理、統計、決策等學科中散亂分布，顯得過于凌亂、不規范，內在關聯的邏輯性不強，使得管理會計還未確立明確清楚的表達主線。

（四）管理會計人員業務素質普遍不高

作為一門新興的綜合性交叉學科，管理會計合理應用了會計學、管理學、數學、統計學、經濟學、法學等不同學科的相關知識，為了使得管理會計能夠在我國企業中得以廣泛應用，就對從業會計人員規定了更進一步的標準，使得他們自理論知識、結構體系、工作價值觀、業務能力等方面能夠達到管理會計的各方要求，便于體現管理會計的不同職能。在現階段，我國有很多的會計人員，然而其在業務素質普遍不高，有待提高。

（五）經營理念相對過時

在我國企業中，受到計劃經濟影響，企業領導者的意向在很大程度方面影響著管理會計在企業中應用情況。對于大中型規模國企來說，很多領導者都源于企業生產一線或者從基層做起的，因而在科學合理的經營管理方面相對較為欠缺，受到原有經營觀念影響較深，進而忽視管理會計，再加上相關激勵約束機制方面存在的漏洞，使得領導者對一些經濟責任相互推諉，達到他們在企業管理會計的應用方面積極性不高；在中小型私營企業中，由于往往會受到有限資源的制約作用，因而就造成推行管理會計各項條件的不足，引發部分企業拋棄應用管理會計的措施與理念。

二、管理會計在我國企業中得到有效應用的對策

（一）完善市場經濟法制制度

在現階段，我國社會市場經濟體制仍處在深化改革的過程中，相關的運行機制已基本完建，并且已經將企業當成市場經濟的主體，然而在管理會計在我國企業中的應用，還存在較大的提升空間。這就要求政府機構應合理應用宏觀經濟調控策略，加到經濟法制、金融體制等方面上的改革，從而為企業塑造一個相對公平、自由、高度競爭化的市場經濟環境，最終使得管理會計在我國企業當中得到廣泛應用。此外，企業應該盡最大努力地降低對企業管理機構決策方向造成影響的多種因素，在遵循市場經濟發展規律的基礎上，編制科學合理的企業管理會計各項準則以及所堅持的原則，并嚴格規范現行的管理會計實踐，對一些工作應強化指導，還要充分借鑒國外先進經驗，進而使得管理會計和企業會計準則一致，強加于企業經營管理當中，增強管理會計在我國企業中應用力度。

（二）建立適合企業自身的管理會計體系

首先要形成對管理會計的正確認識，世界發達國家管理會計業已處在系統完善的地步，因而管理會計很大程度地取決于經濟水平、企業管理水平等方面，所以應該將我國的管理會計重點放在健全社會市場經濟體制，提升現代企業制度的發展方面，在充分認識我國企業具體情形的基礎上，使得會計工作人員以及管理人員能夠充分掌握這一管理工作；其次在應用管理會計的過程中，不能死搬硬套，要經過科學深入地研究分析，建立適合企業自身的管理會計應用體系和模型，以滿足不同行業、不同企業自身管理需求和管理重點，使管理會計工作能真正起到指導企業管理、改善企業經營、提升企業價值的作用。

（三）全面提升管理會計人員的綜合素質

在我國企業當中，只有組建一支綜合素質普遍較高的管理會計團隊，才能在企業經營管理中讓管理會計切實得到貫徹與落實。要想做到這一點，就應堅持并應用多種有效措施：一方面，為了適應生產力的發展，對過時、陳舊的會計教材進行改進，最好不要一味追求高深復雜的理論與建立相關的數字模型，編制規范化、實用性、行之有效的教材，并且在其內容上添加中國管理會計成功化案例；另一方面，不斷進行管理會計人員的再教育工作，豐富自身具備的會計理論知識，更新所應用到的會計觀念，如可以開展一年一度面向全體會計人員的執業資質考試，來促使他們采取各種有效途徑來提高自身的綜合素質，以適應高速發展的經濟需求。

（四）增強企業領導者管理會計意識

在加大我國企業管理會計的應用力度過程中，企業領導的管理會計意識是其中不可或缺的重要因素。要提升領導人的管理會計意識，可運用有效對策，如調整管理會計內容，建立一定的社會約束機制等。

三、結語

綜上所述，作為一項系統的工程，應用和推廣管理會計，需要社會各方共同努力和廣泛參與。在當前企業市場競爭日益加劇的環境下，通過有效借助管理會計，將促使企業充分發揮決策、預測、組織以及控制等職能，有效提高生產效率，減少成本支出，增強企業在市場中的競爭力，提高企業的管理水平，最終達到實現經濟效益的最大化的目標。

作者：張玉蘭 單位：中糧屯河股份有限公司財務部

第二篇

一、給管理會計的推廣和應用帶來影響的主要因素

1.企業內部環境對管理會計應用帶來的影響。

1.1企業領導沒有引起足夠重視。

我國政府對管理會計的應用沒有采取強制性，企業要不要使用管理會計，主要由企業領導和管理者來決定。企業領導者若是對管理會計應用缺少足夠認識不去應用它，那么領導者就不能體會到企業應用管理會計給企業所帶來的良好經濟效益。因此，企業領導者對管理會計的認識涉及到了決策是否科學。

1.2企業會計人員的水平有限。

我國企業會計人員的水平雖然在不斷提高，但由于我國教育體制的不夠完善，以及會計教材編寫存在一定的問題，導致會計人員整體素質仍然不高，他們缺乏實踐操作經驗。要做好企業管理會計工作，會計人員要面臨更嚴峻的挑戰，他們不僅要具有相關的理論知識，還要對企業的經濟環境、管理學、經濟學等相關學科進行了解。

2.企業外部環境給管理會計帶來的影響。

2.1受到經濟環境方面的影響。

企業外部環境和管理會計之間有著緊密的聯系，執行管理會計需要具備一個完善的經濟體制環境。但我國的社會主義市場經濟體制還不完善，還存在著政企不分、權責不明的情況，對企業的決策都是由領導者直接下達命令，而沒有使用管理會計方法進行制定，管理會計僅僅走于形式，沒有在企業真正得以實施。

2.2受到法律環境的影響。

法律環境的影響主要有法律的制定和法律的執行兩方面，從法律制定方面來講，當前我國法律體系還不夠健全和完善，特別是經濟法律。不健全和不完善的法律讓管理會計不能為企業的經營決策提供準確、有價值的參考依據。管理會計為企業提供的有價值信息要在公正、平等的市場經濟環境下運作。因此，不健全的法律制約了管理會計的應用。而從法律執行方面講，我國雖然制定了許多法律，但在日常中也經常會發生有法不依的情況。在很多的企業，經常會存在不規范的會計行為，導致財務會計提供的信息沒有準確性。因此，管理會計為企業決策者提供的信息也就沒有準確性，從而影響到決策的科學性。

3.管理會計本身缺陷的影響。

其一，管理會計獲取信息的成本比較高。對信息的高質量要求，所需信息成本也就越高。管理會計信息最基本的要求就是具備相關性和及時性，這就對采集信息的要求更高。如果企業想節省成本，卻不能保證信息的質量，而且應用管理會計會牽涉到組織制度變革等一些問題。因此，企業管理人員對短期內成本效益所產生的顧慮是阻礙管理會計應用的一個主要因素；其二，當前我國管理會計的可操作性差。我國對管理會計的理論研究還不夠深入，而中西方國家因為各方面存在的文化差異，如果僅僅借用他們的管理會計理論則無法在我國企業實際應用。管理會計的方法和技術主要采取的是數學和統計法，具有很強的抽象性，可操作性差。

二、管理會計的推廣措施分析

現階段管理會計的情況讓廣大相關學者產生了憂慮，未來管理會計的發展道路也是他們主要關注的問題。因此，基于以上存在的一些問題，可以采取以下措施對管理會計進行推廣：

1.建立健全一個完整的經濟體制，對有關的法律法規加以完善。

要讓管理會計得以推廣并發展，首先就要為其創造一個良好的環境。管理會計在不斷實踐中不但得以充分應用和發展，還有利于理論方面的發展。由此，要盡快建立健全一個完整的經濟體制，為企業創造一個自由、平等、公平的市場經濟環境，那么市場提供的信息才具有及時性和有效性，為管理會計的方法應用奠定基礎。那么，在對有關法律方面進行完善時，西方一些國家出臺了管理會計準則，對管理會計實踐加以規范，促進了管理會計的發展。由于我國會計工作一貫應用法律法規，對企業管理會計運行的引導要依靠有關法律，必須加快有關法律法規的修改或者制訂。出臺管理會計準則，指導并規范我國管理會計實踐，對推動管理會計的廣泛應用和發展具有重要意義，而這則必須依靠良好的法律保障。

2.企業領導者必須提高管理會計意識。

首先要培植最大價值的企業文化，人力資產價值、財務價值以及生產價值構成了企業價值，企業在人力價值和生產價值方面表現突出，財務價值當然也不會產生很大落差。在企業努力追求最大價值時，就要應用管理會計測量價值。企業領導要建立一個最大價值的企業文化，管理會計必不可少，自然也應提高管理會計意識，加強重視管理會計。

3.提高管理會計人員整體素質。

要讓管理會計理論和實踐互相結合，就必須提高管理會計人員的整體素質。對現行的舊教材進行改革，不要過分追求一些深奧的理論知識，而要根據實際中的需要編寫教材，增強其操作性。另外，對管理會計人員加強繼續教育，讓他們獲取不斷更新的會計知識，才能跟上時代步伐，從而打造一支專業的管理會計人員隊伍。

4.構建一個適合我國國情的現代管理會計理論體系。

對我國管理會計的定位，應該建立在社會主義市場經濟基礎上，從而加快現代企業制度發展，和我國企業實際情況互相結合，更加注重行為的研究和應用，方便企業會計人員和管理人員運用和操作。

三、結語

綜上所述，管理會計在我國發展和應用的時間雖然不是很長，也存在著一定的問題，但不可忽視管理會計對于企業更新管理觀念，提高企業管理水平和企業經濟效益，甚至提升企業最大價值均具有重要意義。

作者：陳曉紅 單位：營口機床廠有限公司

第三篇

一、管理會計在我國企業應用中的現狀

(一)我國企業的組織管理體系與管理會計要求有一定差距

管理會計是對企業管理提供有效的會計信息，而不是對企業生產經營業務的核算。因此，管理會計是對企業管理者管理理念的檢驗。我國很多企業管理機構不夠健全和完善，很多管理者對管理會計并不重視，企業沒有專門的管理會計機構和管理會計人員，組織機構配置不完善，人員分工不明，使得企業難以有效開展財務分析、決策分析和成本控制，有些管理者在制訂經營目標時，更多的是關注企業內部環境以及現有產品的如何降低成本等問題。忽視企業外部環境變化對企業內部環境的影響。這使得管理會計所提供的數據資料無法發揮真正的作用，從而影響了管理會計在企業管理中的深層次的職能作用。同時，從事管理會計的人員的業務素質也會直接影響管理會計的運用效果。管理會計的重要作用，是要通過會計人員加以實施和運用到企業經營管理中去。而我國目前會計人員的總體業務素質還比較低，知識結構不合理，受專業教育程度普遍不高。這就使他們沒有足夠的能力去實踐管理會計，也就更難將管理會計應用于實踐并發揮作用。

(二)管理會計和財務會計的協調溝通不足

管理會計和財務會計所提供的信息都是會計信息的重要組成部分。財務會計是對過去發生的經濟業務或事項進行的反映和監督，但不能有效解決企業未來可能出現的問題。而管理會計恰好是研究和解決的企業未來可能出現的各種風險和問題，為企業管理者提供解決未來可能出現問題或風險的各種決策信息。管理會計需要分析、監督財務會計中的指標數據；而在財務會計的核算中，管理會計的預算指標體系又起著指導性的作用。但實際工作中，管理會計的內容又會受到財務會計系統的需要的驅動，管理會計和財務會計協調與溝通不足成為管理會計在企業中應用的一大障礙。

管理會計與財務會計的數據信息在一定程度上有所交叉和重疊，使得他們的報告經常是出自同一個數據庫，而該數據庫最初建立的目的往往是為了滿足財務會計報告的需要，管理會計是進一步加工、整理和分析數據庫所提供的歷史數據。很多企業為了滿足內部管理者的需要只有重新設計數據庫。會計信息系統的重新設計，應使之既能提供財務會計所需的信息，又能提供管理會計所需的信息。因此，管理會計和財務會計雖然隸屬于會計學的兩個不同分支領域，但二者所具有的這種特定關系決定了他們在實踐過程中必須進行良好的溝通與協調，他們只有更好地溝通與協調，才能滿足企業內、外部會計信息使用者的需要，減少不必要的浪費，提高企業管理效率。

二、構建適合我國企業的管理會計理論與方法體系的探討

我國管理會計理論與方法體系的研究與應用應立足于我國企業的實踐，采用多種理論和研究方法，切實解決企業實踐中需要解決的問題，總結推廣管理會計在應用過程中的成功案例，構建適合我國企業管理需要的管理會計理論與方法體系。

(一)增強管理會計理論實用性，開展案例研究，完善理論體系

在我國，管理會計的理論研究在很大程度上沒有創新，仍然停留在傳統管理會計上，。由于一些管理會計的假設理論與實踐不相符，或者是將這些理論付諸于實踐花費太大，理論工作者和實踐工作者急需將管理會計理論體系與實踐結合起來。盡快建立專業的管理會計職能管理機構，進行實證研究，歸納、整理、推廣成功的案例。以便使企業更好的適應全球化競爭和現實經營環境復雜多變的需要，更好地解決傳統管理會計理論與實際脫節的問題，是完善管理會計體系的重要途徑。

(二)強化企業高層領導者的管理會計意識，加強專業會計人員業務素質

近年來我國在管理會計領域取得了一定成績，但要想使管理會計得到推廣應用，仍需建立、健全企業內部控制度，完善激勵約束機制，提高企業領導者的管理會計意識，讓科學管理理念植根于管理者的頭腦中，他們才會真正意識到管理會計的預測、決策和控制作用在企業管理中的重要作用，才能使企業長久經營下去，才能最大限度地降低產品成本，提高企業效益。同時，加大對會計人員業務素質教育的力度。在人才培養中，要重視管理會計學科的基礎教育，加強管理會計理論知識的學習，還要加強管理會計人員的后續職業教育，使其不斷更新知識，提高管理會計技能以及實踐應用能力在管理會計應用推廣中發揮更大作用。

(三)開發適應企業管理需要的管理會計操作軟件，建立管理會計信息系統

管理會計本身就是為企業經營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時準確與否是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。因此，我們可以結合我國企業的實際情況開發相應的管理會計應用軟件，建立相應的管理會計信息系統。采用計算機既可保證運算的準確性，又能提高運算速度，大大減輕了會計人員的工作強度的同時又能夠準確、及時地采集所需的信息，對企業不同階段、不同經濟活動進行定性與定量分析，為企業領導者提供預測、決策等方面的有用信息，滿足企業管理者決策的需要。

(四)加強公司治理和現代企業制度的建設，營造管理會計良好運用的環境

管理會計是要為公司治理服務的，也正因為管理會計系統必須直接為公司治理服務，公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統的質量和效率。公司治理理論對管理會計的任務與職能提供了一個新的認識思路，使之與管理會計形成一個互相制約的系統。我們需要建立一個良好的企業環境，使管理會計運用得到推廣，又要使管理會計的技術、體系、方法更加適應企業環境的要求。把公司治理做好，才能為管理會計提供更加準確的信息，才能提高各部門責任的履行率。另外，現代企業制度的建設也是必不可少的，企業的體制和管理會計的作用發揮有密切聯系，企業體制的健全與否也決定的管理會計職能發揮。

三、總結

管理會計的良好運用與發揮必然要求建立相應的現代企業制度，使得企業能夠適應日益激烈的市場競爭環境，使企業能在這種環境中成長壯大。所以，管理會計方法與技術在企業管理中的職能發揮，還要進一步改革與完善企業的管理體制，不斷完善市場機制，從而使企業依靠內部管理的改進來保證自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：張霞 單位：黑龍江工程學院經濟管理學院

第四篇

一、管理會計在企業經營管理中的作用

1.為企業的管理者提供可靠的財務數據和信息

在經濟飛速發展的當代，想緊跟時發表展的步伐，企業在經營管理過程中，必須時刻關注市場經濟的發展動向，掌握大量的經濟信息。管理會計在進行確認、計量、分析、編制與解釋、傳遞等工作的同時，已經對企業各部門的工作業務全面覆蓋滲透，分析并歸集出一系列的財務數據信息和資料，為企業管理者的使用提供了可靠保障。

2.內部控制，參與管理決策

企業要在眾多優秀企業中出類拔萃，企業管理者就要對企業內部系統進行有效的控制，管理會計歸集的財務數據信息則為企業管理者對內部控制提供了依據。管理者對企業全面有效的管理離不開決策，管理會計運用一系列專門的方式方法，分析解讀企業的經濟業務，并結合企業實際情況和未來的發展方向，制定切實可行的管理政策，從而使企業更好地發展。

3.業績考核與評價

當代企業非常重視企業治理結構的優化以及對管理層業績的評價，管理會計作為一個信息系統，對企業的各部門進行有效的控制，考核業績的同時做出合理有效的評價，推動了企業現代化的進程。

二、管理會計在企業經營管理中的應用

1.管理會計在企業經營管理中的應用現狀及存在問題

1.1管理會計理論體系不健全

我國的管理會計理論起步晚并且發展緩慢，仍處在狹義管理會計階段，沒有形成真正強有力的理論體系，阻礙了管理會計在企業經營管理中的應用。此外，我國總體經濟環境及體制尚不完善，這也影響著管理會計在企業經營管理中的應用。

1.2管理會計理論體系與實踐脫節

由于我國正處于發展中水平，總體經濟環境及體制尚不健全，使得以國外發達國家經濟體制為研究背景的管理會計理論難以完全適應我國國情。同時，部分企業沒有意識到管理會計工作的重要性，導致管理會計在企業經營管理中的應用與實踐相脫節。

1.3管理會計組織機構設置不規范

管理會計理論體系不健全和應用范圍小，使得企業內部沒有正規的管理會計部門來專門負責管理會計的工作，同時社會上也沒有一個專門負責管理會計工作的組織機構，導致管理會計失去了行業自律和專業理論的指導。

1.4管理會計的從業人員缺乏專業素質

管理會計應用及推廣范圍的限制，導致會計從業人員沒有得到正規專業的管理會計理論知識教育，影響了會計從業人員的專業素質，使得他們沒有正確樹立管理會計工作目標，導致管理會計在實踐中并沒有得到實質性的應用。

2.管理會計應用問題的解決對策

2.1健全管理會計理論體系

理論指導實踐，要使管理會計在企業經營管理中充分發揮其重大作用，幫助企業實現目標利潤最大化，首當其沖的是不斷健全管理會計理論體系，在廣大理論工作者的研究和實務工作者的親身實踐中不斷充實完善。

2.2增強企業的管理會計意識

企業管理會計意識的高低取決于企業管理者和從業人員管理會計意識的高低，決定了企業管理會計在日常經營管理活動中的應用水平。只有深入推廣管理會計，提高管理者及從業人員對其重視程度，才能充分發揮管理會計在企業經營管理過程中的重要作用，推動企業的業務發展，最終實現企業目標利潤最大化。

2.3提高從業人員的專業素養

為了引起管理會計從業人員對專業知識和管理會計工作的高度重視，要加強從業人員對專業知識的學習，組織成立專門的管理會計組織機構，對在職人員進行繼續教育，提高從業人員的專業素養。

2.4完善相應法律法規

法律是行為約束最強有力的手段，制定完善相關法律法規，規范約束管理會計行為，可以加快管理會計實現目標利潤最大化的進程，推動企業又好又快地發展。

作者：張夢雨 單位：臨沂大學物流學院會計系

第五篇

一、引入現代企業成本管理方法,提高成本管理水平

首先，要重視引進作業成本及作業管理，作業成本法解決了產品生產過程的共同成本的分配問題，提高了成本計算結果的精度，還引導企業管理者對成本動因的高度關注，克服傳統成本法中間接費用責任不清的不足，可使企業管理者施加必要有效的成本控制。

第二，拓展成本管理的內容。成本管理應包含企業生產經營過程中的所有環節，成本管理是一中全員、全流程的管理，涉及市場、研發與設計、制造等各個環節，企業應讓成本管理形成一個完整的價值鏈條。

第三，科學的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事后分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹,減少意外風險的發生，事中控制是成本計劃順利實現的保證，事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經驗與教訓。

二、加強高層管理者的管理會計意識,提高專業管理會計人員專業綜合素質

第一，企業管理者是一個單位的決策者，沒有領導的支持，管理工作難以實施。管理會計的實施是一項系統工程，需要全員參與，管理者自身在企業管理過程中也要樹立管理會計意識，這樣才能統籌規劃，使企業的管理會計體系適應或滿足企業的管理需要，并為企業未來發展的發展提供支持。

第二，會計人員的綜合素質直接影響著管理會計的運用效果。管理會計不同于傳統的財務會計,它要求會計人員要具有責任意識，在對待管理會計相關的新業務、新理論、新方法等方面，能夠積極進取，不斷進行知識更新,勇于創新、敢于實踐，以適應企業發展和市場經濟建設對會計工作的需要，真正從過去的傳統財務會計轉變為服務于社會主義市場經濟發展要求的財務會計和管理會計相結合的實踐應用上來，使自己不只是會計核算方面的技能專家，而應當成為組織間、組織內管理會計團隊的直接領導者，甚至是企業管理的領導者。

三、建立適合管理會計的內外部環境

第一，內部環境上，企業應當加強對開展管理會計全面應用的企業文化建設。首先是要培養企業員工積極向上的價值觀，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立管理會計管理觀念，強化管理會計意識。企業應當總結好管理會計應用方法，形成企業管理會計制度，企業董事、監事、經理和其他高級管理人員應當在企業日常管理活動中以管理會計為企業管理的行為守則，帶動、影響整個團隊，共同營造以學習管理會計方法，實踐管理會計應用的企業文化氛圍。

第二，外部環境上，要優化整個社會主義市場經濟環境,促進大中型國有企業管理機制的轉變，并進一步帶動其它所有制經濟實體的管理機制的加快轉變，建立適合現代企業管理的管理會計制度；為企業應用管理會計提供示范性的社會主義市場經濟法律制度環境；為企業管理會計的運行提供良好的外部市場環境。

四、加快開發管理會計軟件的步伐，使管理會計逐步向信息化方向發展

21世紀是信息化時代，加強管理會計信息化應用已成當務之急。特別是管理會計經常需要運用一些復雜的計算分析方法，建立一些比較復雜的數據模型，采用計算機軟件可保證數據運算的準確性和完整性，可大大減少管理會計人員的工作量，使管理會計人員能夠準確、及時地為企業管理者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業管理者進行管理經營決策的需要；同時管理會計軟件的應用還可以大大拓展管理會計在企業管理活動中的應用范圍。因此，開發出精確有效的管理會計軟件，并使企業為之應用，是未來企業管理會計工作的必然趨勢。

五、總結

隨著世界經濟一體化趨勢下市場競爭的不斷加劇，中國企業要想在世界經濟一體化中占據主導地位，就一定要以外部的競爭力為導向，形成中國企業自身的強大核心競爭力。管理會計的發展與應用是一項龐大的社會系統工程，需要理論界和實務界的共同努力，需要花費大量的人力、物力和財力。筆者堅信，隨著我國企業法人治理結構的日趨完善，現代企業制度的建立以及大型跨國企業的不斷涌現，管理會計具有的專業化、職業化以及國際化等特點已為企業管理者和管理會計專業人員所認可，將肯定在中國經濟未來發展的道路上發揮愈來愈重要的作用，進而為中國經濟仍至世界經濟的可持續發展作出更大的貢獻。

作者：金宇輝 單位：中航沈飛民用飛機有限責任公司

第六篇

一、對管理會計的認識

管理會計的目的是通過建立完善的會計管理制度和收集管理會計相關的資料實現企業發展的最大化收益。管理會計需要根據有關的數據資料對企業今后的發展做出合理的規劃，并采用制定經濟決策方案等一些具體的措施實現企業既定的發展目標。目前，管理會計在我國企業中的應用還處在推廣前期的轉折點，企業需要結合以往的經驗教訓，對管理會計形成正確的認識。

管理會計主要涉及企業三個方面的管理工作，主要是：成本、業務量、利潤三者之間的分析，投資決策，成本形態分析。企業的經營者做出投資決策前，需要對投資的風險和貨幣的時間價值做出準確的評估。不同時間段貨幣所具有的的實際價值也有所不同，管理會計將不同時間段的貨幣價值按照統一的標準進行換算，然后進行貨幣價值大小的比較，以此來判斷企業的投資是否盈利。成本形態分析是研究成本與業務量之間內在聯系，尋找不同成本和業務量之間存在的特定函數關系，從而發現業務量對投資成本的影響。

企業的成本可以按照成本形態的不同分為固定成本、混合成本、可變成本。成本、業務量、利潤之間的分析是建立在可變成本分析和成本形態分析的基礎之上，借助數字模型和圖表揭示固定成本、可變成本、銷售量、利潤、銷售額之間的內在聯系，為進行財務預算提供有用的信息資料、

二、加強企業管理會計應用的必要性

（一）企業實現現代化管理的客觀需要

企業為達到預期的經營效果會對生產經營的過程和生產經營活動帶來的經濟效益進行監控和管理，把企業實際的經營情況和企業預期的經營活動進行對比，從而得出考核結果。傳統的財務考核工作采用事后監督的方式，已經無法適應企業經濟管理工作的需要。企業競爭意識的增強，以及先進管理理念在企業中的深入，讓企業的高層管理者意識到不能僅憑自己的主觀意識作出決策，需要結合企業的內部管理機制和企業長遠發展的目標作出科學的判斷。

管理者作出決策之前需要收集大量范圍廣泛的信息資料，對各種信息資料數據進行研究和分析，制定出企業的經營發展方案，對企業的資源進行有效的管理和控制，使企業在激烈的市場競爭中保持自己的競爭優勢。管理會計工作正是滿足了企業經營管理方面的發展需要，能夠為企業的經營管理提供決策方案、規劃目標、掌控經營活動方面的支持。現代化企業經營管理理念和管理方法對創新傳統財務管理方法的迫切要求，使管理會計在企業中的應用具備了客觀條件的保障。

（二）市場經濟發展的趨勢決定了落實管理會計工作的必要性

經濟全球化形勢下，我國經濟的考核方式逐漸采用國際化的考核標準，企業建立了新的財務管理體系，從而使企業管理工作的中心向會計管理環節轉移。財務部門負責著企業全部資金的流動方向，掌握著企業經營發展的命運，必然離不開規范化的科學管理。會計工作需要滿足發展團體對經濟利潤的追求，實現企業可持續發展中企業資本的保值和增值，最終實現企業的最大化價值。實現企業經營目標的需要讓管理會計成為會計工作的核心。

如果企業在開發新項目時，只進行成本預算而不開展管理會計工作就會導致對企業項目發展的內外環境沒有準確的定位，為新項目的開發帶來巨大的風險，嚴重的可能導致企業破產。管理會計工作能夠運用專業的技術方法對新項目的開發做出準確地風險評估，對傳統的財務信息進行分析處理為企業的經營管理者提供更加有效的財務信息，實現事后檢查向事前預測和事中控制的方向轉變。管理會計在企業中的應用滿足了市場經濟對企業發展提出的各項要求，是新市場經濟作用下的時代產物。

三、結語

管理會計的出現是市場經濟不斷發展的必然產物，對企業的經營發展有著指導意義。企業的管理者需要認識到實行管理會計的重要性，加強管理會計在企業中的應用，從而創造企業的最大化收益。

作者：胡俊 單位：康奈可汽車電子有限公司

第七篇

一、企業社會責任與管理會計關聯

企業社會責任跟企業價值具有密切的關聯，企業的資產凈利率、凈資產收益率、銷售利潤率等相關的財務指標都可以跟企業社會責任履行、社會責任投資等進行有機結合。將這兩者進行結合研究，可以有效提升企業的科學化管理水平，對于企業長期健康可持續發展具有重要的現實意義。因此，將企業社會責任納入到企業的管理會計框架之下符合企業管理需要。

一般來講，企業積極履行社會責任盡管會增加一定的經營管理成本，降低企業短期經濟效益和業績。但是從長遠來看，企業積極踐行社會責任有助于企業優化經營環境，降低企業管理風險，對于企業未來的發展壯大具有重要意義。

在世界經濟一體化不斷強化以及社會主義市場經濟體制的不斷深化的大背景下，企業之間的競爭已經不再僅僅局限于設備、技術、管理制度等，而是進一步延伸到了企業的社會責任、企業的價值觀等更為本質的內容。這一趨勢隨著我國改革的深入進行而不斷加強，越來越多的企業管理者意識到企業參與社會服務，積極履行社會責任的重要性。這不僅僅是社會對企業的要求，更是企業應當承擔的責任和義務。只有積極履行社會責任，企業才能被社會所認可，才能實現健康可持續發展。因此，企業應當明確自身的社會責任，增強社會責任意識，并主動服務社會，以此增強企業的競爭能力。

二、基于企業社會責任的管理會計框架重構

將企業社會責任納入到管理會計框架中是對傳統管理會計的創新，基于社會責任的管理會計框架重建是企業積極履行自身社會責任的重要方式和途徑。一般來講，企業管理會計需要將多元化目標作為關注對象。通過規劃獲得企業長遠發展目標，進而實現利益最大化。

以社會責任來優化企業管理會計框架，需要在創新社會責任認知基礎上積極尋求與企業管理會計的有機整合；并從企業與社會的關系角度來積極管理企業各種社會風險，消除企業日常管理中的違反社會道德行為。企業履行社會責任也可以有效拓展管理會計的管理職能范圍，企業通過將社會貢獻與企業財務成果之間的管理關系，明確企業收益與企業社會貢獻之間的相關性，強調企業環境責任的履行要跟企業所產生的財務成果具有正相關性。

企業構建管理會計框架時需要考慮企業降低經營成本；并提高經濟服務能力，促進社會責任與經濟效益的共贏。另外，企業在明確社會責任與經濟收益關系基礎上還應當積極引導企業自身將社會服務作為生產導向，在進行社會責任投資時站在長期的視角上進行投資回收的分析研究。

同時，還應當注意到企業積極實施管理會計可以顯著提升企業的核心競爭力，通過實施管理會計框架的重構來有效控制企業社會責任風險；并將企業社會責任投資與企業社會責任的履行有機結合，有效提升企業社會責任投資的投資效果和投資效率。積極借助于管理框架構建所形成的會計確認以及會計計量手段來強化企業的治理結構，實現企業在社會、環境以及效益等多個方面的共贏，將風險降為最低，收益實現最大化。只有這樣，企業才能夠滿足管理者、投資者、政府機構以及社會公眾等多種利益相關者的需求。

三、總結

基于管理會計在社會責任管理中的重要地位，企業應當將社會責任納入到企業管理會計框架重構的范圍中，結合企業自身的實際情況，積極借鑒國內外企業在社會責任履行方面的先進經驗。只有這樣，才能提升管理會計在社會責任管理中的積極作用，推動企業不斷創新社會責任履行的方式。將企業的社會效益與企業的經濟利益有機結合，不斷優化企業社會責任行為，為企業的長期健康可持續發展提供有力支持和保障。

作者：孫愛芳 單位：山東省聊城市魯西集團有限公司

第八篇

一、管理會計內容的創新

1.成本管理內容

在開發過程中，如何實現生產成本與開發成本的最小化和企業效益的最大化是石油企業必須面對的一大課題。為此，可通過實行精細化管理以提高企業相關管理水平，內容包括：制定科學可行的研發政策，以收益高于消費為原則，實現企業成本的最小化；根據實際以科學方式投入人力資源，減少企業成本；通過控制投資規模達到降低企業成本的目的。

2.人本管理內容

人本管理在管理會計中占據重要地位，因而不論是進行決策、規劃，還是控制、預測等流程，都應將人文管理與會計信息結合起來，做到：站在投資視角研究人力資源，明確企業今后盈利與發展對策；量化人力資源與成本，如此既有利于人力管理的實施，又方便落實各項管理項目；研究人的行為，通過實行業績考核制度與激勵手段，從而將人的積極主動性充分調動起來。

3.決策分析與評估內容

管理會計在開展決策分析時應做到如下幾點：一是在遵從取數程序模式下，基于分析過程具有理論性特征，因而可采用相應的理論工具，明確取數方式及分析方法；二是從實際角度出發，采用平行式對照分析法明確選用模型并糾正其中的錯誤部分；三是對所有收集到的數據實行可靠性與確定性評估，從而將存在于數據中的風險因素尋找出來；四是在找出所有可能引發風險的因素之后，對該類因素提出的控制方案，若無法找到可行的控制方案，則應對取數進行風險值測定，而后在經過一系列調整與刪減后得到相應的數據文本信息。

二、管理會計研究思維的發展

1.研究領域深入化

石油企業的核心能力與管理會計有著緊密不可分割的關系，所以要完成好管理會計工作，就要注重企業核心能力的培養與加強。隨著石油管理會計研究領域的深入化，可發展為下述兩方面：一是一般性研究，包括企業預測、決策、方案與執行能力的分析和研究；二是管理會計深入性研究，包括企業化、行為化的問題。

2.信息愈加多元化

主題的變更意味著管理會計為石油企業提供的信息，也需要改變過去僅局限于財務信息這一范圍的情況。通過把財務和非財務信息、外部和內部信息、精神層面和物質層面信息、動態與靜態信息、質量與數量信息等都收入為管理會計信息內容，從而實現管理會計信息多元化的局面。

3.研究視野進一步拓寬

管理會計立足于企業，面向國內外市場，以管理學思維模式為提高企業核心能力提供多方面的相關信息。其研究過程是在主題、背景及理論上分析多重性問題，繼而開展的跨學科研究。

三、結語

綜上所述，隨著經濟的發展，石油企業要與時俱進，就必須更換管理會計的傳統理念，打造以培植核心能力為主題的管理會計基本框架，實現管理會計內容的創新，從而推進管理會計的進一步發展，保證企業在市場環境中處于優勢地位。

作者：高航 單位：中國石油遼河油田公司

第九篇

一、成本管理會計體系的數據基礎

建立成本管理會計體系，需要大量及時、準確的基礎數據作支撐，因此企業要由傳統的只提供量化的財務信息轉變到財務信息與非財務信息并重、量化信息與非量化信息并重。全過程管理信息化平臺建設是邢臺機械軋輥公司在信息化建設方面的重點攻關課題項目，涉及基礎數據的采集、整理、反饋、應用、分析等諸多方面，包括物料自動稱重系統、能源控制中心、產品工具條形碼系統等多項子系統。具體來說，物料自動稱重系統對產品耗用的金屬料等物料在生產現場進行稱重計量，并將數據直接反饋到平臺中，同時將物料耗用信息與公司領料系統銜接，自動計算物料的耗用成本；能源控制中心（包括電力自動抄表系統、煤氣計量系統等）將產品生產過程中主要能源消耗的關鍵數據自動反饋到平臺中，核算產品各工序能源消耗成本；產品工具條形碼系統利用刷碼采集產品和工具在生產及使用過程中的各項信息數據（如工序開始結束時間、加工設備人員信息、空間信息等），對產品和工具在空間和時間上立體定位，每支產品和工具對應唯一的條形碼信息。通過全過程管理信息化平臺的建設，公司實現了關鍵成本數據信息的自動采集，將數據及時、準確地反映集成，為建立成本管理會計體系提供了有力的數據支持。

二、成本管理會計體系要求改進成本核算會計

公司原有的成本核算會計偏重于滿足財務外報的需要，采用逐步結轉分步法，以產品類別為成本核算對象，按照產品工藝流程，劃分為毛坯、鍛造、機械加工三個成本核算階段，分別核算各階段的自制半成品成本順序結轉，最終核算完工產品制造成本。邢臺機械軋輥公司以滿足公司各層次管理者需求為出發點，借鑒作業成本法的理念，結合企業實際生產管理，設計了頗具特色的成本核算管理體系。

（一）在產品核算對象的選擇上，改變了以產品類別為成本核算對象的單一模式，按照管理需求多屬性、多層次選擇設置，橫向將核算對象細化到每一支產品，縱向根據管理導向的不同，劃分為公司、分廠、車間、班組四個層次，深化到各階段的每一最小的工序單元。

（二）在成本項目的設置上，改變了以往固定的成本項目設置模式，采用多維度可根據管理需要任意拆分組合的立體的成本項目構架。多維度，是指以最小工序為基礎，按不同的成本動因組合出多樣的成本數據，如工序維度、設備維度、爐次維度、成本屬性維度等。層次和維度的組合并不是固定不變的，而是像“變形金剛”一樣可以任意組合調整。

（三）在成本費用的歸集分配上，將每一項成本費用作為指定成本對象的直接成本費用歸集，再根據不同的成本動因在下一級相關對象中分配。如熱處理工序的電費消耗，首先作為直接成本費用歸集到每一熱處理爐次上，而后在該爐次的產品中進行分配。在成本管理會計體系中，直接、間接成本費用的劃分和分配標準都更加靈活和貼近實際生產流程，為提供準確有效的成本數據奠定了基礎。

三、成本管理會計體系的職能應用

公司的成本管理會計體系由對企業生產經營過程的靜態分析轉變為動態分析、過程管控，以班組為基礎，以分廠與車間為紐帶，以公司為龍頭，承上啟下，相互銜接，形成有序循環的鏈條，融入到生產的每個環節。公司全員均為成本管控的責任者，通過三層次的計劃、分解、執行、反饋和改進，真正將成本控制和降本增效的觀念深入人心。

（一）公司層面：著重于綜合成本以及資源消耗的管控和成本信息在企業整體管理中的應用

1.成本預算對標分析。成本預算是公司全面預算管理中的重要部分，是成本管控的標桿指標，對于全年生產計劃、生產安排、工藝改進等諸多方面具有重要的指導意義。成本預算對標分析是對成本預算執行情況的監督和反饋，為成本考核提供數據參考。公司采用對比分析法、因素分析法和相關分析法等方法，將產品實際生產成本消耗與預算成本水平對標分析，逐項整理出主要成本項目和主要成本指標的升降變化情況，查清成本升降的可控及不可控原因，找出當期實際生產及后續生產中存在的優勢與劣勢，有針對性地制定相應的管控措施。

2.資源耗用管控。通過資源耗用的統籌計劃和執行控制，做到企業整體資源利用最大化，是建立成本管理會計體系的重要目標之一。在生產效率計劃方面，公司以“生產效率最高化、生產效益最大化”為原則，大力推進拉動式生產組織方式。嚴格按合同交貨期倒排工序節點，分解各工序標準作業時間，通過平臺反饋的產品時間、空間等數據信息，實現生產計劃科學化、生產過程準時化、生產組織連續化。

3.成本評價考核。在制定了合理的成本預算和工藝計劃之后，成本評價考核是提高各單位執行力度、督促各單位完成成本預算和工藝計劃的有力保證措施。邢臺機械軋輥公司的成本評價考核包括整體可控成本完成情況、重要成本項目對比完成情況、主要成本指標完成情況、專項降本增效工作完成情況等多方面內容，將各項成本考核內容完成情況與單位、個人的收入掛鉤，有獎有罰，充分提高了全員降本增效的主觀能動性。

4.定價決策。定價決策是公司重要的戰略決策，涉及到營銷策略、成本控制等諸多方面，如新產品定價、外包勞務定價、內部協作定價等。邢臺機械軋輥公司的成本管理會計體系直接支持公司的定價決策，通過成本管理會計體系分析提供相關產品成本管理數據，組合產品成本、產品單位工序成本等多維度的信息，為新產品售價決策、產品外委加工決策、內部協作安排決策等提供支持。

5.產品價值貢獻和客戶貢獻。產品價值貢獻，體現在產品的盈利能力、邊際貢獻能力、市場占有貢獻等很多方面，通過成本相關數據的分析整理，可掌握各產品為企業帶來的價值貢獻，延伸至不同客戶，乃至不同市場能為企業提供的價值貢獻。邢臺機械軋輥公司的分析手段包括：①根據不同品種類別的產品價值貢獻信息，分析整理產品的性價比；②根據不同客戶的產品價值貢獻信息，分析整理客戶貢獻的價值指數，對不同的客戶執行不同的政策措施；③根據不同市場的產品價值貢獻信息，分析整理各市場發展趨勢，及時調整公司戰略，有針對性地制定公司各項決策，實現企業可持續發展。

（二）分廠與車間層面：重點是產品制造過程的成本管控

分廠與車間作為產品實際生產和成本管控措施的執行單位，成本管控著重于成本預算的執行、工藝計劃進度和工藝成本的執行控制、產品生產資源消耗的過程控制，通過事前測算、事中控制、事后反饋進行改進。

1.事前測算。利用成本管理會計體系，以單位產品制造預算水平為標桿，在每一支產品生產前，測算產品工藝成本。如果未超出預算水平，則可以投入正式生產；對于超出預算水平的，需要重新調整產品工藝，保證最終低于預算要求。

2.事中控制。在產品實際生產過程中，嚴格按照工藝水平來控制生產流程，通過平臺各階段成本數據信息，全過程實時監控，控制原材料投入、生產時間、輔助物料消耗、人工消耗、設備消耗等資源消耗水平，實現過程實時管控。

3.事后反饋改進。產品階段性生產完工后，詳細的生產、設備、成本耗用等關鍵信息，會通過平臺及時反饋到管理者手中，通過實際生產過程與工藝過程的對標分析，尋找工藝計劃和實際生產中存在的各種優勢和劣勢，根據實際生產情況調整改進下批次工藝計劃，建立最優的生產規劃。

（三）班組層面：重點是產品制造單位工序的成本管控

班組層次的成本控制，以班組長為核心，各生產環節的班組長都必須清楚自己班組每天的工作消耗了多少材料，發生了多少成本，實時算賬，日清日結，真正將成本控制涉及生產過程中的每一個環節、每一名員工。

四、成本管理會計體系構建的思考

通過邢臺機械軋輥公司成本管理會計體系的構建與應用分析可以看出，成本管理會計體系是一套完整的企業管理新構架，從基礎管理、數據要求、管理流程、人員素質等方面均有別于傳統的成本核算，給企業和會計人員都提出了更高的要求。

（一）提高企業信息化水平是建設成本管理會計體系的必要手段。成本管理會計體系需要建立在大量及時、準確、系統的基礎成本信息上，海量成本信息的采集、匯總、整理、分析都要求企業具備先進的信息化水平。在信息采集匯總方面，以往的按核算期間管理成本數據的方法已不適應成本管理會計實時管理的要求，必須利用信息化手段實時自動采集匯總，處理生產制造過程中生成的所有成本數據。

（二）提高會計人員素質是成本管理會計實踐應用的關鍵因素。構建成本管理會計體系，會計人員的基礎技能和思想素養是關鍵，成本管理會計人員應將決策支持職能和決策職能融于一身。應建立會計人員的培養機制、評價機制、繼續教育機制、輪崗流動機制等，使會計隊伍中有專業性強、綜合性強、知識面廣的各種人才，使財務管理的觸角延伸至生產經營、公司決策等方方面面，充分發揮成本管理會計的職能作用。

（三）成本管理會計必須與公司實際發展緊密結合。不同行業、不同企業的發展戰略、管理需求等都不盡相同，而為企業管理服務的成本管理會計，必須與企業實際生產經營情況緊密結合，才能發揮出最大的作用。建設成本管理會計體系，首先需要理清公司生產管理流程，找出成本關鍵點，找出影響公司管理決策的成本數據信息需求，以此為核心和出發點，搭建成本管理脈絡，最終形成完整的管理會計體系。

（四）成本管理會計的基礎來源于核算，但更多側重于內外結合，側重于公司資源的合理配置，側重于事前、事中、事后的管理控制，側重于成本有效控制的過程結合。預測、決策、反映、控制、監督、分析評價是成本管理會計的基本職能。

（五）成本管理會計體系建設需要國家財政部門制定相應的規范指引。目前，在會計核算、內部控制方面，國家已經建立起比較完善的政策制度體系，隨著會計由核算型向管理型轉變，國家財政部門也應制定相應的成本管理會計規范指引，給予企業指導支持，促進成本管理會計的發展。

作者：王立東 辛煜飛 單位：中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司