一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用中的問(wèn)題

1.事業(yè)單位的制度環(huán)境已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需求

制度環(huán)境作為組織內(nèi)控的基礎(chǔ)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在組織中的應(yīng)用至關(guān)重要。從目前我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的情況來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與事業(yè)單位制度匹配度不高，事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理制度以及經(jīng)營(yíng)理念處于一種混亂狀態(tài)，以至于將不同事業(yè)單位的特點(diǎn)趨于共同化。在這種情況下，事業(yè)單位管理理念的無(wú)界性使得單位之間無(wú)法存異。因此，先進(jìn)的、適合事業(yè)單位發(fā)展的管理模式無(wú)法得以運(yùn)用。事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理缺乏匹配性、目標(biāo)性，主管也常常忽視人才體系的建設(shè)，事業(yè)單位的人才配置已經(jīng)無(wú)法滿足其發(fā)展的要求。同企業(yè)相比，事業(yè)單位管理機(jī)制缺乏靈活性、創(chuàng)新性，這導(dǎo)致事業(yè)單位在管理中缺乏相應(yīng)的手段；管理機(jī)制的死板使得事業(yè)單位按照固化的方式或者采用“拿來(lái)即用”的方式進(jìn)行人事管理，沒(méi)有考慮到單位的實(shí)際情況和人員需求。

2.事業(yè)單位缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

人才是組織發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才不僅要有行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，還要從注重組織發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)看待、解決問(wèn)題。目前，我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)仍有待提高。會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一人一崗使得他們固化、局限在本部門(mén)的業(yè)務(wù)之中，并不能從全局的角度進(jìn)行考慮問(wèn)題。具有“國(guó)際視野”“戰(zhàn)略思維”的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才正是事業(yè)單位在全球化的沖擊下對(duì)人才的需求所在。從目前我國(guó)的情況來(lái)看，很顯然事業(yè)單位缺乏具有寬視野、重創(chuàng)新的人才，而掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才更是少之又少。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的主要對(duì)策

1.完善事業(yè)單位的管理模式，引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

我國(guó)事業(yè)單位由于思想保守，在單位管理方面通常乏陳可善，事業(yè)單位內(nèi)部管理模式單一、缺少創(chuàng)新。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，為事業(yè)單位的管理引入一種新思想、新理念。在事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以拓寬管理者的視野，從戰(zhàn)略的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)不斷創(chuàng)新，追求健康的發(fā)展模式，重視事業(yè)單位的長(zhǎng)期價(jià)值。事業(yè)單位通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以對(duì)其經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行全面衡量，從單位面臨的各個(gè)角度看待其經(jīng)營(yíng)。此外，事業(yè)單位也可以運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法，將事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)因地制宜納入到價(jià)值鏈中，對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理，使事業(yè)單位獲得“成本領(lǐng)先”的優(yōu)勢(shì)。對(duì)處在開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，綜合運(yùn)用價(jià)值鏈分析法分析其所在的價(jià)值鏈，拓寬成本管理范圍，有助于事業(yè)單位提高自身的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從客觀上講，打破事業(yè)單位在管理上的路徑依賴模式，通過(guò)創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，豐富完善自身的管理模式，對(duì)事業(yè)單位而言是可取的。

2.事業(yè)單位應(yīng)營(yíng)造良好的環(huán)境以適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

事業(yè)單位中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要良好的內(nèi)部環(huán)境做支撐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是針對(duì)整個(gè)單位的管理行為，而不是對(duì)單位的單一部門(mén)的核算行為。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既是對(duì)管理者管理思想的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者價(jià)值觀的試驗(yàn)。營(yíng)造良好氛圍，能夠?yàn)閼?zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事業(yè)單位通過(guò)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)加強(qiáng)與企業(yè)之間的合作，通過(guò)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變促使兩者更好地融合。現(xiàn)代事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)管理中要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)起責(zé)任，加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)新觀念的理解、引入，才能為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造條件。對(duì)事業(yè)單位而言，一個(gè)有效率的組織不僅要擁有良好的內(nèi)部環(huán)境，還要能夠?qū)ν獠渴袌?chǎng)環(huán)境做出積極反應(yīng)。事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)不僅涉及到市場(chǎng)，還涉及組織內(nèi)部的人力資源、內(nèi)部流程等。外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部缺陷要求事業(yè)單位要加強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)造基于市場(chǎng)機(jī)制、戰(zhàn)略控制的事業(yè)單位文化，創(chuàng)造良好的事業(yè)單位文化氛圍。營(yíng)造良好的外部環(huán)境氛圍，能夠有效提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用效果。同時(shí)，要根據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與事業(yè)單位共同目標(biāo)的需求，對(duì)事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革或重組，以期獲得戰(zhàn)略管理所需要的組織保證。

3.加快事業(yè)單位高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)

處在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)不僅要求完善的內(nèi)控制度，還需要多只手來(lái)滿足事業(yè)單位的需求。因此，提高事業(yè)單位戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，單位內(nèi)部的各層管理者以及基層員工領(lǐng)導(dǎo)成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是否有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)該熟悉事業(yè)單位的工作性質(zhì)，還包括具有戰(zhàn)略思維、敏銳的洞察力以及事業(yè)單位在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)的準(zhǔn)確判斷力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要善于抓住機(jī)遇，從事業(yè)單位全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)看待、處理問(wèn)題。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才要有創(chuàng)造能力，能夠在事業(yè)單位中根據(jù)需求進(jìn)行去陳推新，不斷適應(yīng)時(shí)發(fā)表展的要求。傳統(tǒng)文化以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端使得事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)缺乏系統(tǒng)性的、整體性的理念。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員要擁有系統(tǒng)性的思維，完善運(yùn)作流程，并將事業(yè)單位內(nèi)部各部門(mén)融合在一起，通過(guò)消除事業(yè)單位運(yùn)作中的“牛鞭效應(yīng)”，使得事業(yè)單位的運(yùn)行達(dá)到“1+1>2”的效果。目前，我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)普及程度還不夠，應(yīng)用條件還不夠完善，全方位地培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)需求的綜合戰(zhàn)略管理人才要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員需加強(qiáng)理論培訓(xùn)，普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)以及實(shí)踐操作，樹(shù)立以信息化支撐的戰(zhàn)略管理的意識(shí)。同時(shí)，在事業(yè)單位中對(duì)其他工作人員進(jìn)行引導(dǎo)、教育，充分發(fā)揮自身的模范作用，在事業(yè)單位內(nèi)形成良好的氛圍，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為事業(yè)單位打破路徑依賴模式，進(jìn)行變革，提供了借鑒。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能發(fā)生的活動(dòng)，使其能夠把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避風(fēng)險(xiǎn)。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)納入工作的范疇之中，便于事業(yè)單位從戰(zhàn)略角度最大限度地增強(qiáng)其適應(yīng)環(huán)境變化的能力。

作者：吳爭(zhēng)青 單位：泰順縣財(cái)政局