一、電力工程中存在的成本管理問題

1.項目文化建設落后

企業文化是公司建設的形象“門面”，引領企業的經濟發展，凝聚人心，是一個團隊大步向前和諧進步的指引措施。使項目團隊更富有戰斗力、執行力，培養出有理想、有道德、有文化、有紀律的職工，打造出更加輝煌的企業形象。在如今電力企業經濟大發展的前提下，企業的文化建設并未與經濟并肩前行，更加無法發揮指導性作用，如此始末倒置的情形必然給電力企業成本管理帶來莫大的阻力。

2.管理人員缺乏相應素質

電力基建工程的質量的核心內容是管理人員的素質，管理的好壞對工程的投資、資源分配、企業效益起關鍵性作用，是企業長遠發展的生命線，但是很多管理人員的管理意識薄弱，缺乏嚴肅性、科學性、精益性的管理方法，不能實現企業資源的合理優化分配，不能夠將正確的成本信息恰當的反饋給決策層。

二、改善電力基建企業成本管理的措施

1.強化管理意識

在經濟全球化的大背景下，企業想更加平穩的前行就必須強化管理層的管理意識，深化創新思想，確保每個控制環節的質量和效率，保證企業經濟效益的穩步提升。一方面是健全成本管理體制，做出更加精細、科學的章程，簡化各部門的工作模式，明確各部門的管理職能，使工作效率提高，真正找出拖慢企業發展的原因，根據實際情況做出相應的整改，確切做到哪里有漏洞哪里就有改革。另一方面是加強企業成本管理的文化宣傳，不定時的對員工進行企業文化的培訓與講解，發揮企業文化在公司發展中的重要性，不斷提高管理層及員工的成本管理意識，大力調動各部門員工在實際工作中的積極性和主動性，完善各部門之間的交流與溝通，保持信息的無間隙流動，將成本控制文化滲透到整個企業，各層面工作崗位都可以對公司的運營和所處環境有更深刻的了解和認知，以此達到對外界環境風險的預測和控制。

2.增強對員工的引導

員工是實施決策層戰略和決策的最終實行者，員工的工作質量決定了最終的工程質量和成本的消耗。為提高職員的工作積極性，可以設立一定的獎賞機制，對在一線的工作者提供相應的補差獎勵。對員工的素質進行監督，對具有實干精神和吃苦精神的模范進行表彰，不定期對管理人員進行審核，對資格欠缺、工作懈怠、不能正確執行上級政策的人員給予撤換或辭退處罰。項目完成后對每個職工進行職能考核和責任追究，解決遺留問題，避免發生巨額虧損，真正做到“有功獎，有過罰”的管理姿態。職工的成本管理不能空談，不能脫離實際，這樣才能為項目的安全高效實施打下堅實基礎。

3.借鑒先進的成本管理方式

隨著時代的不斷變遷，傳統的成本管理方式有時很難跟現在工程同步前行，我國成本管理起步較國外晚，所以在成本管理滲透到各企業中的今天，成本管理的落后造成了經濟效益的低下，對企業的經營和發展造成了很大影響。這就要求我們不斷地借鑒或引進新的先進的理論知識作為企業成本管理的指導，以此來保證高回報的利潤，減少成本的支出。

作者：石磊 單位：運城市電力開發總公司