第一篇

一、企業(yè)在成本控制中存在的主要問(wèn)題

(一)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于成本管理的方法很落后

企業(yè)成本管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)于企業(yè)投入的資本降低管理。一個(gè)缺少全面性的科學(xué)性的成本管理是不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。企業(yè)在成本管理的基礎(chǔ)性工作也相當(dāng)?shù)谋∪?，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)性成本管理。在對(duì)于成本管理的記錄也不清晰，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有有效的進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的企業(yè)成本考核制度，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中處在危險(xiǎn)的境地，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用。更不能充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性。

(二)沒(méi)有明確企業(yè)管理的主體地位，使各部門(mén)的管理職能不明確

長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想的影響，企業(yè)的成本管理都是受財(cái)務(wù)部門(mén)的管理。沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的具體部門(mén)。更沒(méi)有將企業(yè)的成本管理落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)中去。而財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有相應(yīng)的成本意識(shí)，只是片面性的降低企業(yè)的成本投入，對(duì)于企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象沒(méi)有響應(yīng)的進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)遭受到了更大的損失。企業(yè)成本管理職能的不明確嚴(yán)重的影響到了企業(yè)成本控制的有效管理。

(三)企業(yè)在實(shí)行成本管理過(guò)程中對(duì)于資料沒(méi)有進(jìn)行全面性的記錄

企業(yè)中某些財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)水平并不是很熟練，導(dǎo)致了在記錄企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)的記錄沒(méi)有全面性的記載。有些管理人員更是對(duì)材料進(jìn)行偽造，虛假的成本管理記錄，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，使企業(yè)遭受到了巨大的損失。

二、企業(yè)在成本管理科上存在的問(wèn)題解決的方法

(一)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的力度

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)，這樣可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者從根本上理解成本的本質(zhì)意義，減少公司發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的過(guò)度浪費(fèi)，樹(shù)立正確的成本意識(shí)。減少成本不是單純上的降低資金的投入，而是要最大限度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能的提高產(chǎn)出與投入的比例。樹(shù)立正確的成本管理觀(guān)念，這樣才能使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗的地位。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不但要選擇適合自己發(fā)展的成本管理方法，還要積極吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)我國(guó)企業(yè)在成本管理上還處在一個(gè)初級(jí)階段的發(fā)展中，所以我們不但要結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真分析發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且要積極的進(jìn)行歸納總結(jié)。對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)要適時(shí)的吸收，并為自己所用。探索一條適合自身發(fā)展的道路。

(二)借助現(xiàn)代的科技手段，推動(dòng)成本電算化的實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)的成本管理都是通過(guò)人工的方式進(jìn)行管理的，但是隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本電算化已經(jīng)成為發(fā)展的主流。成本電算化能更好的對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督，全面控制成本的預(yù)算。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行全面的考核，分析成本的組成具有重要的指導(dǎo)性意義。為更好的實(shí)行成本管理電算化，我們要加強(qiáng)企業(yè)員工在這方面的能力的培養(yǎng)；引進(jìn)成本電算化所需要的各種設(shè)備，這樣能更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本的管理。

(三)企業(yè)在成本管理方面應(yīng)該加大管理權(quán)限，使企業(yè)更好的實(shí)行成本管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展。我國(guó)成本管理雖然起步比較晚，但是管理的范圍卻在不斷的日益擴(kuò)大。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，這種現(xiàn)象不僅僅是對(duì)企業(yè)成本管理的發(fā)展，更是通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍與實(shí)際技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。從根本上降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)成本的實(shí)際管理范圍。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在對(duì)于成本管理方面的投入也越來(lái)越大。尋求更好的企業(yè)管理方法已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要重要問(wèn)題。成本控制和管理已經(jīng)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。只有從根本上降低企業(yè)的成本投入，對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的成本管理，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更有利的地位。

作者：龐文橋 單位：內(nèi)蒙古集通鐵路通信有限責(zé)任公司

第二篇

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略考慮的更多是做正確的事，管理僅考慮正確地做事。傳統(tǒng)意義上的成本控制就是管理，而現(xiàn)代意義上的成本控制是戰(zhàn)略?？紤]聘請(qǐng)最好的律師的錢(qián)該不該花，是戰(zhàn)略；而僅考慮聘請(qǐng)最好的律師會(huì)比次等律師昂貴，是管理。企業(yè)首先要在選擇正確的戰(zhàn)略上做出努力，然后再去在管理上做出努力。傳統(tǒng)的成本管理重在治病，現(xiàn)代成本管理重在防病。傳統(tǒng)成本管理多是對(duì)有形的、下位的成本進(jìn)行事后控制，現(xiàn)代成本管理則多是對(duì)無(wú)形的、上位的企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和計(jì)算，它在源頭設(shè)計(jì)的成功的戰(zhàn)略總是能最高效地達(dá)到成本控制的目的。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思路

如何選擇正確的戰(zhàn)略以獲取真正的低成本呢？以下是幾點(diǎn)思路：一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先不是說(shuō)成本最低，而是說(shuō)能更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是差異化戰(zhàn)略。簡(jiǎn)單地說(shuō)，差異化戰(zhàn)略就是使你的產(chǎn)品或者服務(wù)與眾不同，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的獨(dú)特性的東西，而這種差異往往被顧客察覺(jué)并且非常青睞。比如說(shuō)：蘋(píng)果公司和諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)，蘋(píng)果公司就用差異化打敗了諾基亞。對(duì)于手機(jī)軟件功能的需求，不同的客戶(hù)是不同的，然而諾基亞在滿(mǎn)足顧客需求上表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，即把所有的手機(jī)功能設(shè)計(jì)出來(lái)，一股腦體現(xiàn)在手機(jī)屏幕上，強(qiáng)制消費(fèi)者去接受，不管你哪個(gè)用的著哪個(gè)用不著，手機(jī)上全有；而蘋(píng)果則只是設(shè)置了一個(gè)蘋(píng)果市場(chǎng)（applemarket），在這個(gè)市場(chǎng)里，由消費(fèi)者自由選擇需要的軟件，這樣顧客就能根據(jù)需要選擇。這就是兩個(gè)公司在設(shè)計(jì)上的差異化，同樣是手機(jī)軟件，蘋(píng)果在設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上的差異化戰(zhàn)略定位使蘋(píng)果更好地適應(yīng)了客戶(hù)的心理，滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，從而贏得了市場(chǎng)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的案例分析

有了正確的戰(zhàn)略，如何從實(shí)質(zhì)上降低成本呢？客戶(hù)買(mǎi)你的產(chǎn)品是因?yàn)楫a(chǎn)品的附加價(jià)值大，性?xún)r(jià)比高，并且這種價(jià)值越能滿(mǎn)足顧客需求，價(jià)值就越大，而那些與客戶(hù)需求無(wú)關(guān)的價(jià)值客戶(hù)并不關(guān)心。戰(zhàn)略性成本管理的一個(gè)基本目標(biāo)之一就是減少或者消除那些不增加價(jià)值的活動(dòng)。比如企業(yè)在收貨、存儲(chǔ)原材料、操作、移動(dòng)和等待、存儲(chǔ)產(chǎn)成品、包裝和發(fā)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要成本，但是只有操作環(huán)節(jié)能夠增加產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，是客戶(hù)所關(guān)心的，對(duì)于收貨、存儲(chǔ)等等環(huán)節(jié)的成本增加帶來(lái)的產(chǎn)品成本增加與產(chǎn)品整體的競(jìng)爭(zhēng)力并無(wú)關(guān)，這部分成本越大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力越低，因此，就應(yīng)該考慮減少這些環(huán)節(jié)的成本，而不是減少操作環(huán)節(jié)的成本。相反，有時(shí)候應(yīng)該增加操作環(huán)節(jié)的成本以帶來(lái)更適應(yīng)客戶(hù)需要的附加價(jià)值，獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

案例一：客戶(hù)對(duì)航空公司最大的需求就是安全、快捷、經(jīng)濟(jì)。以美國(guó)運(yùn)營(yíng)很成功的西南航空公司為例，看看它是怎么滿(mǎn)足客戶(hù)這三方面的需求的。首先是安全，西南航空?qǐng)?jiān)持用新飛機(jī)，每架飛機(jī)只用10年就賣(mài)到非洲去，我們都知道飛機(jī)和汽車(chē)一樣，前10年一般都很好用，后面就開(kāi)始有不斷的高額維修費(fèi)了，西南航空用這個(gè)成本管理對(duì)策保證了顧客的安全，因?yàn)楹娇展咀畲蟮膽?zhàn)略就是安全，飛機(jī)一旦出事航空公司的經(jīng)營(yíng)就會(huì)面臨重大的困難，所以西南航空此舉既保證了顧客的安全，其實(shí)也沒(méi)有花費(fèi)太多的成本。即便購(gòu)買(mǎi)新飛機(jī)的成本要高于其他航空公司，但是它滿(mǎn)足了航空公司最大的戰(zhàn)略———安全，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的贏得了客戶(hù)，其成本也是值得的，這也體現(xiàn)了現(xiàn)代成本管理的思路，就是戰(zhàn)略決定成本，成本要支持戰(zhàn)略。

然后是快捷，西南航空盡量選擇非樞紐機(jī)場(chǎng)（即非中轉(zhuǎn)機(jī)場(chǎng)）作為起降機(jī)場(chǎng)，這樣的機(jī)場(chǎng)起降費(fèi)、停機(jī)費(fèi)較低，增加飛機(jī)在空中飛行的時(shí)間，也就是增加了掙錢(qián)的時(shí)間，因?yàn)轱w機(jī)主要靠飛行時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)掙錢(qián)。這種成本戰(zhàn)略既可以滿(mǎn)足客戶(hù)快捷的要求，又可以有效降低成本。最后是經(jīng)濟(jì)，西南航空的飛機(jī)都選用同一種機(jī)型，這樣的成本策略有效減少了飛機(jī)維護(hù)費(fèi)、配件費(fèi)、機(jī)修人員培訓(xùn)費(fèi)等等。機(jī)上不供餐，服務(wù)人員不多，因?yàn)榭蛻?hù)坐飛機(jī)主要不是為了吃那噸飯，或者獲得多么優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，經(jīng)濟(jì)的票價(jià)對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)更有吸引力。因此，西南航空對(duì)客戶(hù)的三大主要需求都得到了滿(mǎn)足，這就是它為什么在美國(guó)航空業(yè)大面積虧損的情況下還能保持較高的盈利的原因。

有意思的是，當(dāng)有客戶(hù)投訴西南航空服務(wù)不如其他航空公司時(shí)，西南航空的總裁是這樣回復(fù)的“：如果您想得到那些服務(wù)，請(qǐng)選擇其他的航空公司；如果您不需要那些服務(wù)，請(qǐng)繼續(xù)選擇西南航空公司。”西南航空公司“有所為，有所不為”的根本目的在于為特定消費(fèi)群體服務(wù)，讓這些消費(fèi)群體滿(mǎn)意。又如，一個(gè)公司沒(méi)有必要掌握所有的創(chuàng)新能力，可以通過(guò)“外包”等形式，利用其他專(zhuān)業(yè)很成熟的公司的能力來(lái)做事，我們只專(zhuān)注于自己專(zhuān)業(yè)的事。

案例二：對(duì)于物資公司這樣的物資貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要深入挖掘客戶(hù)的需求，找到使客戶(hù)滿(mǎn)意的成本戰(zhàn)略?？蛻?hù)的滿(mǎn)意度往往與貨物的質(zhì)量、交貨速度、服務(wù)、價(jià)格等多種因素有關(guān)，企業(yè)的成本價(jià)值鏈不要直接比成本高低，而是要看成本是否支持了戰(zhàn)略。只要企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理能夠牢牢抓住客戶(hù)，有助于提升企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，就是有效的成本管理。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，要從以前的監(jiān)督者，轉(zhuǎn)變角色成為公司戰(zhàn)略的支持者、決策者和公司變革的主導(dǎo)力量，通過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)與公司的實(shí)際業(yè)務(wù)的結(jié)合，參與公司管理，指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

四、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)成本管理思想，就是不能光埋頭苦干，還要抬頭看路，因?yàn)橛袝r(shí)候越是高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，如果弄錯(cuò)了方向，遠(yuǎn)離我們要達(dá)到的目標(biāo)的速度就會(huì)越快。只有找對(duì)了方向，再加上合理的控制，才能讓我們離目標(biāo)越來(lái)越近。

作者：尚圳 單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司物資公司

第三篇

一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的優(yōu)勢(shì)

1.標(biāo)準(zhǔn)成本管理法提高了管理的科學(xué)性

標(biāo)準(zhǔn)成本管理法蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理思想，通過(guò)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制和事后分析，三個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，增強(qiáng)了產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性，通過(guò)成本控制，減少浪費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；使管理過(guò)程變得更加程序化和科學(xué)化，在一定程度上降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了管理的效率和實(shí)效。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本管理法有助于考核工作的順利開(kāi)展

在標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度下，標(biāo)準(zhǔn)成本的確定是經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查、分析和研究確定的。這些精確的數(shù)據(jù)都是管理者進(jìn)行考核的依據(jù)。在管理的過(guò)程中，管理者可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的對(duì)比、分析，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行有效控制。這樣既可以提高=企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的敏感性，也可以加強(qiáng)對(duì)各個(gè)成本中心的考核，通過(guò)考核，達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本管理法有利于企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營(yíng)決策

標(biāo)準(zhǔn)成本管理法之所以有利于企業(yè)的科學(xué)化決策，主要是因?yàn)椋旱谝?，?biāo)準(zhǔn)成本管理法在計(jì)算過(guò)程中排除了很多偶然因素，在很大程度上接近了成本要素的近似值，這些成本數(shù)據(jù)就成為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)；第二，標(biāo)準(zhǔn)成本法中標(biāo)準(zhǔn)成本的確立，為企業(yè)確立目標(biāo)利潤(rùn)提供了測(cè)算依據(jù)，有利于提高企業(yè)決策的水平，給企業(yè)的發(fā)展降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本管理法能夠和其他管理方法相結(jié)合

企業(yè)可以同時(shí)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法和其他成本管理方法，應(yīng)用過(guò)程具有很強(qiáng)的靈活性，管理方法的結(jié)合就避免了管理工作和方式的單一化。企業(yè)就可以根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)策略，采取不同的產(chǎn)品成本管理方法比如與目標(biāo)成本法的整合，企業(yè)根據(jù)制定目標(biāo)利潤(rùn)，采取相應(yīng)的成本控制措施，并據(jù)以制定目標(biāo)成本；將標(biāo)準(zhǔn)成本融入作業(yè)成本，使企業(yè)成本的視野更廣闊更全面，根據(jù)每個(gè)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析，能更全面有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制與分析。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本管理法在應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的條件

1.企業(yè)管理者要正確看待并樂(lè)于接受

作為一種現(xiàn)代管理方法，要想在企業(yè)中推廣，企業(yè)的管理者就必須具備突破傳統(tǒng)束縛的魄力。正確看待標(biāo)準(zhǔn)成本管理法，樂(lè)于接受這種先進(jìn)的管理方法。但是，企業(yè)管理者要在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理法將給企業(yè)帶來(lái)的意義和價(jià)值要進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，從而做出企業(yè)是否要引進(jìn)這種管理方法，如何引進(jìn)，以及在多大程度上引進(jìn)的決策。

2.企業(yè)要有適合標(biāo)準(zhǔn)成本管理法發(fā)揮作用的沃土

標(biāo)準(zhǔn)成本管理法作用的發(fā)揮與企業(yè)創(chuàng)造的條件緊密相關(guān)。第一，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)的重要作用，企業(yè)職工要樹(shù)立成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理。在成本控制方面要進(jìn)行深入培訓(xùn)和制定科學(xué)合理的控制措施，確保標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的正常運(yùn)行。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的管理制度，在管理上要求企業(yè)實(shí)行“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”。科學(xué)管理在會(huì)計(jì)上的實(shí)施主要是通過(guò)科學(xué)的制定標(biāo)準(zhǔn)成本、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算控制和差異分析來(lái)體現(xiàn)，及時(shí)控制、監(jiān)督和處理企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三，建立與成本管理制度相適應(yīng)的組織體系，并且要不斷完善。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本管理法在企業(yè)中的應(yīng)用

為了提高標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的應(yīng)用效果，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的成本管理和控制作用，標(biāo)準(zhǔn)成本管理法在應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1.設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)成本管理法是通過(guò)對(duì)成本的計(jì)算、分析、比較、考核來(lái)確定企業(yè)的成本支出是否有效的成本管理方法。因此，在企業(yè)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法，必須先制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目的設(shè)置要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相符合，并不是越多越好，也不是越少越好。在生產(chǎn)過(guò)程中，一般根據(jù)生產(chǎn)管理需要，設(shè)置直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)、人工費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目設(shè)置過(guò)多不僅會(huì)浪費(fèi)很多的人力、物力、財(cái)力，而且還會(huì)因?yàn)榭刂七^(guò)多，造成整個(gè)管理過(guò)程喪失靈活性。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目的設(shè)置要和企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相符合。

2.開(kāi)展成本核算，加強(qiáng)成本管理的核算力度

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)置完成后，就需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算和分析。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中，成本核算是企業(yè)的最重要的一環(huán)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算力度。第一，標(biāo)準(zhǔn)成本法的設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)必須根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)考慮，制定科學(xué)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，包括：數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；第二，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)的基本情況。第三，制定完善的成本核算方法。成本核算既是對(duì)信息反饋的過(guò)程，也是對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過(guò)程。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著重大的影響。

3.確立科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要科學(xué)合理，不能盲目制定。第一，標(biāo)準(zhǔn)成本在制定過(guò)程中要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、詳細(xì)的分析和研究，參考相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)；第二，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要符合企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際，在實(shí)施過(guò)程中，能夠促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.健全標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的考核系統(tǒng)，加強(qiáng)考核工作

標(biāo)準(zhǔn)成本管理法是否取得實(shí)效，要通過(guò)一定的考核系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行考核。第一，要根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；第二，在考核過(guò)程中需要注意兩點(diǎn)，一是要把成本和收入情況相結(jié)合，提高考核的全面性和科學(xué)性，二是要建立一定的獎(jiǎng)懲制度，把員工的工作成果和物質(zhì)利益的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。第三，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)的分析，揭示成本差異，分析其中的原因。

四、標(biāo)準(zhǔn)成本管理法在應(yīng)用過(guò)程中存在的不足

1.當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)型較多或者是產(chǎn)品涉及的原材料較多時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本管理法

的作用便得不到很好的發(fā)揮，有的時(shí)候還會(huì)造成總體和個(gè)體之間成本分配的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)面臨公平和效率的兩難境地，影響管理者對(duì)生產(chǎn)成本的判斷和企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本的獲得雖然經(jīng)過(guò)調(diào)查、分析和計(jì)算，但是它是一種預(yù)先成本

在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)不可避免的出現(xiàn)諸多不可控的因素，造成實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生差異。管理者在進(jìn)行成本差異分析和處理的時(shí)候，會(huì)偏重實(shí)際成本的核算，而忽視了成本的預(yù)防性管理。

3.企業(yè)維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的成本投入太高

這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本需要投入較多的人力、物力和財(cái)力，這無(wú)疑是增加了企業(yè)的資金和技術(shù)投入；第二，標(biāo)準(zhǔn)成本受時(shí)間和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，更新速度要求非?？?，這就需要企業(yè)不斷修訂標(biāo)準(zhǔn)成本。　　　

五、結(jié)語(yǔ)

標(biāo)準(zhǔn)成本管理法對(duì)于企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。因此，企業(yè)必須引入新的成本管理法—標(biāo)準(zhǔn)成本管理法，制定合乎發(fā)展的成本目標(biāo)，采取措施加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制、監(jiān)督和考核,提高企業(yè)的成本管理水平,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：錢(qián)衛(wèi)峰 單位：超威電源有限公司

第四篇

一、企業(yè)管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

（1）由于多數(shù)國(guó)有企業(yè)采用集權(quán)管理方式，決策程序不科學(xué)。

（2）國(guó)有企業(yè)管理者管理素質(zhì)和管理水平需要進(jìn)一步提高。經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)國(guó)企的生存發(fā)展起著關(guān)鍵作用。國(guó)有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)狀況如何，整體素質(zhì)的高低，是國(guó)有企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，因此說(shuō)，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

（3）由于舊有觀(guān)念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，使我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理缺乏民主和監(jiān)督機(jī)制。

（4）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)繁多且不合理。由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理體制是在原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來(lái)的，改革開(kāi)放以來(lái)雖然進(jìn)行了改革，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響仍舊深遠(yuǎn)。

（5）我國(guó)國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，自身技術(shù)能力、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)大量地進(jìn)行了技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)革新，不少并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這在于我國(guó)企業(yè)管理滯后，無(wú)法適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求下，無(wú)法使技術(shù)創(chuàng)新得到正常的發(fā)展。

（6）我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源的管理混亂，企業(yè)對(duì)人力資本的投入不足，人力資本含量高的管理人員、技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失與冗員過(guò)多、人浮于事并存。

（7）我國(guó)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)考核機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，造成人才流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。

（8）經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用，使企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，國(guó)有企業(yè)不得不面臨外部環(huán)境的發(fā)生深刻變化所引發(fā)的問(wèn)題。

二、企業(yè)加強(qiáng)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，對(duì)企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。具體有效途徑如下。

1.廢品、返工品及殘料的處理

廢品是指由于不合格而被廢棄或被削價(jià)處理的完工品或半成品。廢品的會(huì)計(jì)核算目的，是確定廢品成本的大小并區(qū)分正常廢品成本與非正常廢品成本。為了便于管理控制并減少?gòu)U品成本，公司應(yīng)將這些成本單獨(dú)列出來(lái)，而不應(yīng)把他們混雜在合格產(chǎn)品成本中。非正常廢品的成本要作為發(fā)現(xiàn)本期的損失單獨(dú)核算。但由于正常廢品成本為合格品成本的追加成本，這就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題：是否應(yīng)該將正常廢品成本在完工品和期末在產(chǎn)品存貨間進(jìn)行分配？一般的解決方法是假定正常廢品發(fā)生在質(zhì)檢點(diǎn)，因此應(yīng)將其成本分?jǐn)傇跁?huì)計(jì)期間內(nèi)經(jīng)過(guò)質(zhì)檢點(diǎn)的所有產(chǎn)品上。

返工品是指由于不合格被退回后經(jīng)返工修理作為合格產(chǎn)品出售的產(chǎn)成品。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中或生產(chǎn)過(guò)程已結(jié)束但還未交貨時(shí)檢查出的不合格品，有時(shí)可以經(jīng)返工修理后作為合格產(chǎn)品出售。返工品的成本核算強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)活動(dòng)中的資源浪費(fèi)。如果生產(chǎn)正常進(jìn)行，就不會(huì)發(fā)生這些浪費(fèi)，因而它促進(jìn)管理人員采取措施以減少返工品。

殘料是指生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)剩余的材料。與產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)值相比，它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值很低。例如，術(shù)工作業(yè)中產(chǎn)生的短木片；塑料制模作業(yè)中產(chǎn)生的邊角料；成衣業(yè)中產(chǎn)生的磨損布料和碎布料等。殘料報(bào)告對(duì)實(shí)際發(fā)生的殘料進(jìn)行定期匯總，以便與預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)額度進(jìn)行比較。它們或是被立即出售或處理，或是被儲(chǔ)存以在將來(lái)進(jìn)行出售、處理或再利用。殘料或于銷(xiāo)售或于生產(chǎn)時(shí)進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)。如果殘料銷(xiāo)售收入很低，通常記作其他收入了。如果很高，則在其與特定批次相關(guān)時(shí)，用售價(jià)或可變現(xiàn)凈值沖減特定批次成本，而在其與所有批次相關(guān)時(shí)，沖減制造費(fèi)用。

2.以質(zhì)量作為競(jìng)爭(zhēng)武器

顧客正在變得越來(lái)越不能忍受低質(zhì)量和較長(zhǎng)的交貨時(shí)間。為滿(mǎn)足顧客需求，管理者需要找到經(jīng)濟(jì)的方法來(lái)持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量并縮短交貨時(shí)間。

3.以時(shí)間作為競(jìng)爭(zhēng)武器

公司將時(shí)間視為戰(zhàn)略中的一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素。正確并且迅速地完成必要地事情，可以幫助增加收入并減少成本。

4.存貨管理和適時(shí)生產(chǎn)

存貨管理是制造業(yè)公司和商業(yè)公司利潤(rùn)規(guī)劃中的一個(gè)重要部分。因?yàn)椴牧铣杀就ǔＤ軌蛘嫉街圃鞓I(yè)公司總成本的40%以上，占到商業(yè)公司總成本的70%以上。因此會(huì)計(jì)信息在存貨管理中的作用是十分關(guān)鍵的。

4.1零售組織中的存貨管理

存貨管理是指在一個(gè)組織中與存貨的流入、流轉(zhuǎn)、流出相關(guān)的一系列計(jì)劃。凈利潤(rùn)在收入中所占比例是比較低的。與代收有關(guān)的成本有采購(gòu)成本、訂貨成本、持有成本、缺貨成本和質(zhì)量成本。從這五種成本中應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系并不能提供所有與代售產(chǎn)品管理有關(guān)的成本。機(jī)會(huì)成本往往違背納入現(xiàn)有體系，但卻是這幾種成本的重要組成部分。信息收集技術(shù)大大提高了存貨信息的可靠性和及時(shí)性，減少了這五種成本。

4.2實(shí)施制度對(duì)成本系統(tǒng)的影響

通過(guò)減少材料處理、倉(cāng)儲(chǔ)和質(zhì)量檢查指出，適時(shí)系統(tǒng)成功地減少了制造費(fèi)用。同時(shí)，適時(shí)系統(tǒng)還能追溯一些通常被歸入間接成本的成本。

5.降低成本的管理技術(shù)

管理也能帶來(lái)生產(chǎn)力。管理標(biāo)準(zhǔn)的提高是經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)待解決的首要問(wèn)題。一是切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目的成本控制意識(shí)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，樹(shù)立成本控制意識(shí)，要從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證。二是全方位抓好項(xiàng)目成本的細(xì)節(jié)管理。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，四是運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制實(shí)施獎(jiǎng)罰考核。成本管理的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化，這需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力。

三、結(jié)束語(yǔ)

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的情況下，降低成本與提高經(jīng)濟(jì)效益成為一個(gè)永久性和值得研究的一個(gè)問(wèn)題，本文從成本管理的各種方面研究了一下如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并提出了對(duì)策，不僅僅單純地要降低成本，同時(shí)利用各種方法結(jié)合，合理的規(guī)劃，從而使企業(yè)真正地達(dá)到提高效益、長(zhǎng)久發(fā)展的目的。

作者：鄭宇婷 單位：哈爾濱師范大學(xué)