一、生態(tài)園林綠化施工中存在的主要問題

1、園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)工作沒有給予重視，重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)思想嚴(yán)重。此外，園林的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍大多數(shù)為農(nóng)民組成，文化素質(zhì)低、專業(yè)技能低，即使是參加過相關(guān)培訓(xùn)，也不能很好地掌握養(yǎng)護(hù)技術(shù)要領(lǐng)，給施工單位帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失，又達(dá)不到良好的景觀效果。

2、在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢下，園林綠化建設(shè)施工隊(duì)伍的數(shù)量與日俱增，但是真正符合國家園林建設(shè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍少之甚少，多數(shù)的施工隊(duì)伍組成成員都不是科班出生，通常是技術(shù)差、素質(zhì)低，不能很好地了解設(shè)計(jì)著的創(chuàng)意思想和圖紙的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。同時在實(shí)際施工中存在管理模式落后，多數(shù)采用粗放型管理，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度沒有貫徹落實(shí)，形同虛設(shè)，使得建設(shè)完工后的工程項(xiàng)目質(zhì)量差、耗資大。

二、園林綠化施工措施探討

1、從自身抓起,做好建設(shè)單位的管理規(guī)范

在景觀綠化工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位管理的是否規(guī)范，是整個工程取得成敗的關(guān)鍵。因此，對于建設(shè)單位的管理工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）正視管理者身份，不斷提高管理者文化素質(zhì)修養(yǎng)。同時，管理者在管理過程中要有明確的思路，思想方面要做到統(tǒng)一。

（2）制定一套有據(jù)可依的管理規(guī)章制度。施工單位在管理過程中要制定相關(guān)的制度，如獎懲制度，并要切實(shí)落實(shí)，使管理者有章可循，促進(jìn)管理工作順利進(jìn)行。

（3）建立各級考核制度，充分激發(fā)各級管理者的主觀能動性，給管理者一個創(chuàng)造發(fā)揮的空間。

2、發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力,強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程

作為一名景觀綠化工程的設(shè)計(jì)者，在設(shè)計(jì)的時候要結(jié)合實(shí)際考慮設(shè)計(jì)是否具有新意、景觀綠化配置是否合理，因?yàn)樵O(shè)計(jì)者對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的優(yōu)與劣是工程成敗的關(guān)鍵。因此，設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)圖紙時要注意以下幾個方面：

（1）作為設(shè)計(jì)者，要充分的發(fā)揮自己的潛力，集思廣益,做好溝通工作，使自己的設(shè)計(jì)具備一定的主體和構(gòu)思，運(yùn)用合理的方式在施工中得以體現(xiàn)。

（2）設(shè)計(jì)者要跟蹤現(xiàn)場施工，使責(zé)任到位,不能局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”。3.2.3對于圖紙會審工作一定要落實(shí)到位，事先掌握工程中可能出現(xiàn)的一些問題，避免或者減少不必要的施工返工。

（3）為了使投資控制在預(yù)先確定的范圍內(nèi)，對于設(shè)計(jì)的變更一定要做到有據(jù)可依，并確定具體的操作流程。

3、加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理,提高監(jiān)理積極性

（1）嚴(yán)格要求總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的到位率。總監(jiān)到位率必須達(dá)到80%以上,使管理質(zhì)量在監(jiān)理人員數(shù)目上得以保證。

（2）結(jié)合實(shí)際制定合理的監(jiān)理考核制度。對監(jiān)理人員要進(jìn)行定期的考核檢查，及時發(fā)現(xiàn)其工作中存在的不足之處，同時予以糾正，使監(jiān)理人員在一個有章可循的環(huán)境下工作，并把考核結(jié)果作為以后選擇監(jiān)理的依據(jù)。

（3）將監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍。通過競賽的形式,增加監(jiān)理的競爭意識,促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的健康發(fā)展，提高施工單位素質(zhì),規(guī)范施工單位行為.

4、在施工單位中要有質(zhì)量第一的觀念,并把這種認(rèn)識體現(xiàn)在工程管理中

（1）開展培訓(xùn)工作。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)中，施工單位人員的素質(zhì)有高有低，特別是管理高層方面層次差異比較明顯，因此，必須要通過培訓(xùn)的方式使整個參建人員的素質(zhì)得以提高，有助于工程建設(shè)的順利開展。

（2）明確施工計(jì)劃和要求.施工單位要通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式,來確定建設(shè)單位的要求和計(jì)劃，跟上建設(shè)單位的節(jié)奏,作到步令統(tǒng)一。

（3）制定考核細(xì)則和辦法.通過對施工單位人員的考核，使施工單位對設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等方面做出科學(xué)規(guī)范的施工程序和施工工藝。

三、結(jié)語

總之，在風(fēng)景園林綠化工程建設(shè)施工過程存在的問題還有很多，為了能給人們提供一個優(yōu)質(zhì)的生態(tài)風(fēng)景園林景觀，必須要在工程實(shí)踐中不斷地探索、總結(jié)加強(qiáng)施工管理全過程的新方法、新途徑。

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