一、海外石油項目財務的集中管理

(一)資金的集中管理

資金的集中管理主要體現在兩個方面:境外賬戶和境外資金的管理。境外賬戶的管理主要體現在賬戶的分級管理,將資金都集中存入賬戶中,將資金自動轉存到與簽約銀行的離岸賬戶中。在針對企業各部門發展的所需資金,在對賬戶的資金進行劃分,并且每個區域的資金都派專人進行管理,并且定期更換個區域的資金管理人員。境外資金管理則是針對海外石油項目的資金,體現在收支兩個方面。境外資金實行的存限額的制度,這就需要企業的財務人員在管理時控制各項支出,在核實資金收入之后撥進結算賬戶進行統一管理。

(二)財務人員的集中管理

財務管理是一個企業的重要組成部分,財務人員的集中管理指海外石油發展項目的財務人員由中央統一指派,這樣才可以使企業的人員管理制度貫穿于公司的各個部門。

1、中央財務人員的集中管理。一方面,海外石油項目的財務管理人員可以從中央的財務人員里調選調,這樣就可以對各區域項目的財務人員進行統一的要求,便于企業財務人員的的管理;同時,便于在個項目之間財務人員之間工作定期變更時能夠更快的投入到工作中。另外一方面,將海外石油項目的財務人員的獎懲以及職務的續聘,由他們在海外工作的業績來評定,這種公平、公正的管理方法可以有效的刺激財務人員的工作積極性。

2、境外財務人員的集中管理。境外發展對財務人員來說是一個發展的機遇,但是長期的遠離家園,境外工作人員會逐漸喪失對工作的熱情。針對這一問題,企業提出極具人性化的管理方式,對境外財務人員實行定期輪崗的管理制度,從而企業達到持續穩定的發展。

3、財務人員素質的集中培養。財務人員素質的管理體現在多個方面,不僅僅是針對財務人員工作素質的培養,也體現在這些財務人員增加對海內外各個國家法律知識和經濟發展趨勢方面的了解。定期組織企業的財務人員出國學習,讓財務人員和企業共同發展實現雙贏。

二、海外財務人員集中管理的作用

現在很多企業都在實行財務制度的集中化管理,對財務人員的集中化管理也逐漸重視起來,從企業的發展來看,主要起到以下三點作用:

第一、讓資金的使用更加規范化。將企業資金進行集中管理,由中央的財務進行支出分配,增加了企業的流動資金。同時,在同一管理中可以減少資金的流動環節,很大程度上避免了資金的短缺問題。

第二、保證了資金的安全性。對海外石油項目的資金進行統一管理,縮減資金流動的中間環節,有效的減少了資金截留、資金挪用等情況的發生。

第三、進行合理科學的預算。這是財務集中管理最大優勢之一,由中央對海外石油發展項目資金進行統一管理,明確財務的收支情況,了解企業的發展現狀,從而企業制定的預算和企業規劃更加科學合理。

三、結束語

海外企業的財務管理并不是一項簡單的工作,同時實現海外石油項目的集中地管理也體現在上述的諸多方面,在各地區財務工作者的相互配合下,才能真正的實現財務的集中管理。不但解決才財務分化管理的各種弊端,也讓企業各方面的預算達到合理化,為企業的海外石油發展項目的發展奠定堅實基礎。

作者：潘峰 單位：中石化勝利石油工程有限公司海外工程管理中心