一、企業發展應同社會發展相協調

因為科技、物流、信息等技術的飛速提升，各個行業逐漸對“地球村”的概念予以重視。企業想要不斷向前發展，就需要同社會的發展相適應，進行改進與完善。唯有如此，才可以與有關行業達成共贏狀態。例如：某民營單位，自房地產行業起始，逐步發展為跨領域的集團規模，涵蓋的內容包含服裝品牌、印刷領域、房地產、金融貿易等多元化內容，如此就需要管理人員對各行各業的發展前景有所掌握，增強各個領域的溝通與交流，從而確保集團的發展健康、穩定，資源得以共享。

二、石油項目工程管理方案的生命力在于發展

對于石油項目工程的管理方案來講，其是具有生命力的，涵蓋了技術、人文、環境等多項內容。企業的核心是企業的價值觀及文化。價值觀，并不是泛指企業內的各項文化行為，而是針對企業內部的員工來講，指的是他們在工作過程中創造的統一價值，其是促進企業向前發展的重要動力。當企業處于各個階段時，石油項目工程的管理方案并不是固定不變的，其需要同社會相適應，與企業共同發展。在企業的運行過程中，對其進行計劃、組織、協調、指揮、監督等，對資金運作、業務項目、人力資源、科技信息、技術流程、創新標準等進行管理，依據市場的變化而對石油項目工程的管理方案進行優化，進而提高企業管理水平，促進企業健康發展。

三、對石油項目工程的管理方案進行優化的方法

以上文提到的集團企業來講，其在運行期間，可以將流程劃分為以下幾方面內容：其一，對項目進行調查研究；其二，對項目內容進行規劃設計；其三，開始建設項目；其四，對項目進行資金投入；其五，項目逐步開始運營；其六，對項目內容進行更新；其七，項目開始二次運營；其八，對項目進行再次更新。周而復始，形成良性循環。對于企業的業務功能來講，其主要包含的內容有：石油項目工程生產計劃的管理；石油項目工程銷售采購的管理；石油項目工程儲備質量的管理；石油項目工程財務統計的管理；石油項目工程人力資源的管理等。

第一，應針對企業真實情況創建石油項目工程管理標準。對企業的運營標準進行設計、控制、優化等，是石油項目工程管理利用分析、控制等方法，對人力、物理、財力等資源的合理分配及利用。進而實現對企業長遠發展進行規劃的目的。對于戰略性的石油項目工程管理來講，其重點在于對整體的協調進行優化，并不是僅突出某一部分或某一人員的關鍵性。對于企業來講，全面發揮集體效益是確保優質運營的基礎，具有一定的權威性。石油項目工程的管理方案應該同企業相吻合，適應化境的改變，那么，優化是十分重要的內容。

第二，在優化石油項目工程管理方案時，應同各條件密切結合。對于企業來講，其環境、范圍、特征、業務、技術能力、人力資源等都是其優化管理方案的重要條件。市場及社會會為企業制定各種各樣的要求，企業想要在其中得以生存并發展，就需要適應各種要求。如果企業出現改變，則以往的運營模式、范圍、結構、職能等也會出現對應的改變。所以，在優化石油項目工程管理方案時，應同各個條件密切結合。

四、總結

總而言之，對于企業來講，對石油項目工程進行管理是十分重要的事情，那么，就需要對其管理方案進行優化。假如相關人員忽視其建設及優化工作，則會為企業將來的發展造成制約。優化石油項目的管理方案是確保企業健康發展，落實石油項目管理工作的基礎，能夠縮減企業的運行風險，促使企業發展同時發表展相適應。

作者：吳疆 單位：廊坊中油朗威工程項目管理有限公司