一、聯(lián)通公司如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理

目前，原材料價(jià)格大漲、電子產(chǎn)品更新速度加快，零庫(kù)存管理對(duì)于我公司而言同樣具有重大的意義。它能使我們最大限度的降低成本，提高材料的使用效率，減少資金占用，為公司提供強(qiáng)有力的支撐。結(jié)合實(shí)際工作中的所見(jiàn)所想，本人對(duì)聯(lián)通公司的零庫(kù)存管理提出了以下觀點(diǎn)。

1.穩(wěn)定的供應(yīng)商。

由于通信行業(yè)的特點(diǎn)，我們的庫(kù)存分為兩部分，一大部分是針對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和建設(shè)計(jì)劃而準(zhǔn)備的通信設(shè)備和各種維護(hù)材料，另一部分是新的銷售業(yè)務(wù)開(kāi)展以來(lái)而準(zhǔn)備的各種待銷售產(chǎn)品。不論是哪一種庫(kù)存，都是我們從上游供應(yīng)商那里得來(lái)的，如果要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，而又在生產(chǎn)需要時(shí)能夠及時(shí)得到相應(yīng)物資，那么穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道就是必不可少的。因此，應(yīng)該有選擇的尋找供應(yīng)商，與那些長(zhǎng)期合作的、產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)較好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好的穩(wěn)定關(guān)系，放大雙方共同的利益點(diǎn)，達(dá)到共贏的目的。只有這樣，才能在我們需要物資時(shí)及時(shí)得到，能夠降低缺貨成本，并最終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

2.集中采購(gòu)。

集中采購(gòu)不僅能夠降低采購(gòu)成本，并且可以有效的管理供應(yīng)商，還能將全部縣公司的庫(kù)存情況統(tǒng)一到市公司管理。這樣便能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)的庫(kù)存，通過(guò)不同縣公司之間的調(diào)劑，減少盲目采購(gòu)造成的損失。由于我們?cè)系男枨蠓N類比較多，有的單價(jià)還比較小，我們便可以在年初與供應(yīng)商簽訂一個(gè)框架協(xié)議，規(guī)定采購(gòu)產(chǎn)品種類和價(jià)格制定方法，然后定期根據(jù)實(shí)際采購(gòu)情況與供應(yīng)商簽訂合同。

3.需求單位月初提交采購(gòu)需求。

每月初，各個(gè)需求單位根據(jù)自己的維護(hù)、建設(shè)和銷售計(jì)劃，向市公司提出采購(gòu)需求，這樣能夠保證采購(gòu)需求可以無(wú)限接近實(shí)際需要，避免物價(jià)波動(dòng)造成的成本損失和盲目采購(gòu)造成的庫(kù)存積壓。市公司物資采購(gòu)管理部根據(jù)采購(gòu)需求，向供應(yīng)商發(fā)出訂貨通知。

4.及時(shí)配送物資。

由于我們?cè)诿恳粋€(gè)行政區(qū)域都有分支，物資送達(dá)地存在點(diǎn)多面廣的情況，因此，物資的配送必須及時(shí)。我們可以采取兩種方式，一種是供應(yīng)商直接配送，對(duì)于交通便利、需求集中的地方，可以讓供應(yīng)商直接將物資送到目的地，減少中間周轉(zhuǎn)的時(shí)間和消耗;考慮到供應(yīng)商的成本，對(duì)于相對(duì)偏遠(yuǎn)的地方，則有需求單位每月集中到市公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。實(shí)現(xiàn)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)送達(dá)物資。

5.月底結(jié)算。

每月月底，根據(jù)實(shí)際的到貨物資，由市公司與供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。保證核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，一方面可以減少我們的管理風(fēng)險(xiǎn)，尤其是維護(hù)類物資，及時(shí)人賬，能夠避免稅務(wù)檢查風(fēng)險(xiǎn);另一方面，及時(shí)人賬結(jié)算，也能夠減少供應(yīng)商的資金占用，保證雙方的共同利益。

6.合理的庫(kù)存。

由于通信行業(yè)固有的特點(diǎn)，如覆蓋面廣、需求多樣性和不確定性等，我們所講的零庫(kù)存，并不是一點(diǎn)庫(kù)存也不要，而是盡可能的減少庫(kù)存，提高使用效率。這樣就要制定合理的庫(kù)存限額、庫(kù)存物資種類和數(shù)量。我們可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)存限額，并根據(jù)距離的遠(yuǎn)近、交通的難易、季節(jié)的變更在不同地點(diǎn)、不同時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，即能降低庫(kù)存成本，又能滿足生產(chǎn)需要。

7.有效的調(diào)劑和利舊。

由于通信物資的更新速度較快，零庫(kù)存管理還應(yīng)該合理安排現(xiàn)有庫(kù)存和合理使用廢舊物資。在區(qū)域范圍內(nèi)調(diào)劑需求，通過(guò)不同單位之間物資的調(diào)撥，達(dá)到總體降低庫(kù)存、減少采購(gòu)的效果。還應(yīng)該對(duì)收回的廢舊物資，通過(guò)調(diào)劑和簡(jiǎn)單維護(hù)，再達(dá)到重新使用的目的，同樣也能降低采購(gòu)和庫(kù)存成本。

二、總結(jié)

總體來(lái)講，生產(chǎn)是依托于整條供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)才得以順利進(jìn)行的，生產(chǎn)和庫(kù)存的成本是由整條供應(yīng)鏈的成本決定的，而不僅是某個(gè)環(huán)節(jié)。所以，所謂的“零庫(kù)存”應(yīng)該以整條供應(yīng)鏈為考慮基礎(chǔ)，而不要僅僅是簡(jiǎn)單的將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商或者分公司。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，要真正實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，必須通過(guò)整條供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同配合、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化水平和強(qiáng)大的物流系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，我們的零庫(kù)存管理只是剛剛起步，還有很長(zhǎng)的一段路要走。

作者：傅震波 單位：中國(guó)聯(lián)通河北省分公司