一、建筑工程管理中施工成本的控制的原則

1.項目經濟與效益相結合原則

對于一個建筑工程的施工管理而言，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項目部的經濟效益。建筑工程管理的成本控制問題應該遵循項目經濟與效益相結合的原則，通過從整個工程項目的施工質量以及工期的有效控制，達到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工過程中的成本控制，不僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對成本的節約，從而控制整個項目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴格監控施工進度，合理分配施工人員，對施工進度提前做好預期工作，保證完成項目施工的最佳工期。這樣可以有效避免項目施工工期，以免延后或提前太多導致施工成本大大增加而得不到控制。

2.全面控制的原則

建筑工程項目管理中對施工成本的有效控制還要遵循全面控制的原則，建筑項目施工過程中通過對整個項目施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性進行宏觀統一調控，對項目施工成本能得到有效控制。在實際施工項目管理過程中，管理階層人員對施工成本控制的理念必須到位，其相應的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實落實到各個施工步驟當中，同時推動施工中各級工作人員參與到施工成本的控制工作中。

二、建筑工程成本管理存在的問題

在工程建設過程中，成本控制管理存在的具體問題有以下幾個方面。

1.成本控制體系不完整

在一個具體的建筑項目施工開始之前，建筑公司通常會制定一個比較系統的成本控制體系，但是對于成本的具體管理落實措施卻做不到。建筑企業國內的興起時期相對較晚，早期的建筑通常是由包工頭或是私人建筑師負責建筑施工的所有流程。由于缺乏經濟營銷方面的專業知識，在經濟成本計劃、設計理念等方面表現出來的特征都是小眾化、非專業化。近年來，隨著建筑企業的逐漸發展擴大，多家建筑公司開始成功上市，并相應建立起了一個較為系統的施工成本控制系統。但是由于建筑企業的發展進程比較短，在專業經營理念方面還欠缺，對施工成本管理系統的實施不成熟。很多建筑企業對建筑施工初期有一個計劃成本，但是由于成本控制體系不完善，在施工過程中控制不到位，導致實際施工成本投入遠超于計劃成本。

2.缺乏成本管理意識

建筑工程項目管理人員的職責，不僅僅局限于對項目施工進度和施工質量的監督，還要確保能利用最少的成本投入達到最大的施工效果。但是大部分建筑項目管理人員缺乏成本管理的意識，在實際施工作業中，只重視項目施工的質量和施工進度，并不留意施工成本的具體花銷和成本投入。很多建筑施工企業雖然有比較完善的施工管理方案，能夠在項目建設過程中保證工程項目的施工質量和施工進度。但是由于缺乏對施工項目的成本管理，在實際施工過程中，往往會出現施工成本投入高、花銷大，而導致建筑企業的經濟效益并不理想。

3.成本管理責任落實不到位

對于一個建筑企業來說，對施工成本的有效管理，不僅僅在于成本管理系統的制定。由于缺乏責任落實制度，在實際施工過程中，一方面工程管理人員認為施工成本投入和自己的工作無大多關系，在成本投入監控管理方面不會嚴格按照成本管理制度進行。一旦出現了成本投入過大的問題，管理者之間互相推卸責任。另一方面，施工人員更不會考慮到項目施工成本的投入和控制問題，不重視對原材料的充分利用，對部分貴重的施工設備也缺乏愛護。

三、有效控制建筑工程管理施工成本的措施

在建筑工程項目中，要有效地管理其施工成本，幫助建筑企業提高施工效率，實現經濟利益增長最大化，可以采取以下幾點措施控制建筑企業的施工成本。

1.制定合理的成本控制體系

首先，要完善建筑企業的成本控制體系。項目工程的成本控制體系的制定決定了項目的實際經濟效益，在工程項目施工之前，要將施工成本的控制嚴格納入施工計劃當中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設備的配備，以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預算。此外，制定好合理的成本預算后，要將成本責任制落實到各個施工各個部門、施工工序、施工單位中，以防責任不明確造成的成本失控。

2.抓好工程建設各個環節，落實成本管理

制定好一個完善的經濟成本控制體系，切實抓好工程建設的各個環節，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環節中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。

3.提高設備利用率，降低成本

建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設備。建筑企業一方面應該加強對機械設備費用投入的管理，通過嚴格的控制和管理機械設備的使用，減少機械設備的更新和維修次數。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機械設備進行承包。在公司機械設備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現機械的使用價值。另外，在使用過程中，企業要嚴格按照操作規范進行操作，并定期維修保養機械設備，保證機械設備的利用率。

四、結語

綜上所述，本文通過分析當今建筑工程成本管理存在的幾個問題，從制定合理的成本控制體系、抓好工程建設各個環節，落實成本管理、嚴格按照施工計劃組織施工、提高設備利用率，降低成本等方面，具體闡述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。

作者：扈軍 單位：陜西省建筑基礎工程公司