第一篇

一、建筑工程施工中所存在的問題

目前在我國的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，存在著層層轉(zhuǎn)包的情況，這就導(dǎo)致在施工的隊伍素質(zhì)較低，專業(yè)性很難得到保障。在整體施工當(dāng)中，能夠達(dá)到專業(yè)水平的分項或是分部工程極少，大部分分項和分部工程都是由其他一些不專業(yè)的施工隊伍來完成的，在層層轉(zhuǎn)包情況下，真正施工的隊伍所能獲得利潤較少，這就會導(dǎo)致其在施工中存在著偷工減料，不完全按照正常的工藝進行施工的情況，而且本身這部分人員自身專業(yè)技能也較低，所以更是無法在施工中將所有工序都按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來完成。而且在層層轉(zhuǎn)包的情況下，管理工作存在著較大的難度。

二、建筑工程管理中的控制因素

1.進度控制。

進度控制是指嚴(yán)格依照承包合同中規(guī)定規(guī)定的時間完成施工任務(wù)，從而實現(xiàn)合同的施工目標(biāo)。這需要在施工之前先要做好進度計劃的編制工作，在編制進度計劃時要保證其具有科學(xué)性和可行性，在對施工中可能預(yù)見的各種風(fēng)險進行規(guī)避，以圖紙和合同為基礎(chǔ)，從而在進度計劃編制過程中將各項工程進行有效的配置，使人力、材料和設(shè)備達(dá)到優(yōu)化，并與工程進度相一致，從而使進度在實施過程中具有可行性。同時在進度計劃編制時也要留有一定的余地，因為在實際施工中不可預(yù)的因素較多，如果完全按照合同要求的時間和進度進行，一旦有意外事情發(fā)生，則會導(dǎo)致進度無法按原定計劃完成。

2.質(zhì)量控制。

1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。3）確保主題結(jié)構(gòu)質(zhì)量。4）重視裝飾質(zhì)量。5）抓好關(guān)鍵部位施工。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達(dá)到有效的控制。

3.成本控制。

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。為此要制定科學(xué)的目標(biāo)成本：1）以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標(biāo)成本水平進行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”“、工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關(guān)系；3）具有可操作性。

4.安全控制。

工程施工企業(yè)的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的對象較多，包括施工中的所有人員、物資及環(huán)境，通過對這些對象進行控制和管理，從而保證施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始終不變的主題，也是建筑施工中的首要原則，實現(xiàn)施工中的安全控制，是保證工程得以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的重要基石。

三、加強建筑工程管理的具體措施

1.完善招投標(biāo)辦法。

建筑工程的投招標(biāo)是改善以往競爭混亂的措施，所以必須確保競爭的合理性，根據(jù)工程的審定標(biāo)底進行標(biāo)的選取，要充分審核競標(biāo)企業(yè)的施工質(zhì)量、企業(yè)信譽和綜合實力，對其報價的合理性進行分析，確保工程招標(biāo)過程中壓標(biāo)的盲目性和投標(biāo)單位的惡意殺價。

2.加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。

在進行承包體系的合理性、科學(xué)性建立和完善的同時，要對建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進行強化改革。內(nèi)在潛力的挖掘，減少不必要的消耗。在完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時，實現(xiàn)企業(yè)項目承包行為的規(guī)范化和合理化。

3.優(yōu)化人力資源的配置。

施工企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞動力和潛在勞動力進行規(guī)劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。項目經(jīng)理的層面要以統(tǒng)籌優(yōu)化和動態(tài)平衡作為基本原則，整體安排勞動力的流向，確保施工需求與勞動力分配的平衡，以跟蹤檢查為手段，對勞動力分配進行有效地調(diào)整和監(jiān)控，保證資源利用具有最大程度的有效性。

4.充分運用先進的管理手段。

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，建筑工程管理中引入現(xiàn)代化的管理手段，使信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為現(xiàn)代化管理的重要工具，從而加快建筑工程管理水平的提高。

四、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目不斷的增加，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，這就導(dǎo)致建筑市場中競爭不斷的加劇，在這種新形勢下，要求更加專業(yè)化的建筑工程管理，同時對建筑施工的質(zhì)量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好壞直接關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)勢，同時也對國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展有著一定的影響。因此加強建筑工程管理，提高企業(yè)的管理水平，增加工程質(zhì)量的意識，從而強化其施工管理的力度，保證工程的順利進行，使建筑行業(yè)得以健康、持續(xù)的發(fā)展。

作者：周秉佳 單位：哈爾濱市軌道交通建設(shè)辦公室

第二篇

1建筑工程施工管理工作的常見問題分析

1.1施工進度管理問題

施工進度建設(shè)過程會隨著時間的拖延而出現(xiàn)各種各樣的問題。最為常見的就是人為、材料、設(shè)備等因素。由于建筑施工的主體是人，為此在施工中，是由人決定施工進度的快慢，很多建筑施工由于施工人員的素質(zhì)較低，不能很好的進行施工建設(shè)，對于施工中的材料也不能合理的利用與使用，這就導(dǎo)致很多建筑施工由于施工過程中材料因某種原因而不能被應(yīng)用于建設(shè)中，進而導(dǎo)致施工的滯后。對此，必須采取必要的手段進行施工過程中的各種質(zhì)量管理與控制，將施工進度控制在有效的范圍內(nèi)。除此之外，施工進步還受到各種自然因素的制約與限制，這些因素是不可控因素，對此施工中要做好防范措施，減少惡劣天氣對建筑施工的影響。

1.2施工成本管理問題

施工成本管理控制對于建筑施工而言也起到了至關(guān)重要的作用。成本的合理利用不僅僅可以有效的進行建筑施工，還可以大大提高施工的效率，節(jié)省各方面的資源成本。隨著施工建筑效率的提高，施工質(zhì)量也會得到大大的改善。但施工周期長的話，這就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都將增大，建筑施工人員的薪資、水費、電費等同樣會有所增加。這就需要在施工中進行合理的成本控制，不能將其成本任意的放大，成大量的閑散資金得不到有效的利用，進而影響建筑施工。

1.3周邊環(huán)境控制問題

經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高對于環(huán)境質(zhì)量有了新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對此對于建筑施工而言也有了新的要求，例如，施工過程中必須進行嚴(yán)格的噪音污染、粉塵污染控制，將建筑破壞降到最低，保證其合理的施工以及人們的正常生活。然而在一些施工中，由于建筑人員素質(zhì)低下，缺乏合理的環(huán)保意識，對此必須加以控制。

2建筑工程施工管理工作的建議措施

2.1施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理

首先是根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，加強施工人員的培訓(xùn)工作，以提高其綜合素質(zhì)水平，并實施質(zhì)量追究責(zé)任制度，以便在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題之后，能夠追責(zé)到人，防止類似施工質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。其次是檢查進場的施工設(shè)備，進場之后，要確保設(shè)備能夠正常作業(yè)，并定時檢查和維護這些機械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時進行維修。再次是提高施工材料的檢查管理力度，進場之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗，確保材料處于完好的保管狀態(tài)。最后是采用科學(xué)合理的施工方法，譬如會審施工方案、加強質(zhì)量監(jiān)理等，針對新材料工藝、隱蔽工程、工程難點等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。

2.2施工進度的現(xiàn)場管理

首先是施工進度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進度計劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開始時間和完成時間，并計劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據(jù)總進度的方案，合理設(shè)計每道分項工程任務(wù)的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務(wù)，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術(shù)、材料設(shè)備，并提高進度控制管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)合同的進度條款，有效約束不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨?。另外還需要根據(jù)施工進度管理情況，整理和收集相關(guān)的資料，將具體的情況及時上報甲方。再次是采用差異比較方法，對比分析工程實際進度和計劃進度，發(fā)展實際進度滯后時，適當(dāng)調(diào)整進度計劃和提高工程施工效率。

2.3施工成本的現(xiàn)場管理

施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費用，這在上文已經(jīng)提到。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購材料和設(shè)備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購計劃，降低采購的成本，同時做好現(xiàn)場材料和設(shè)備的管理工作，譬如機械設(shè)備要定期維護檢修，提高使用效率和延長使用壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

2.4周邊環(huán)境的現(xiàn)場管理

建筑工程施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的控制管理，針對存在的常見環(huán)保問題，筆者認(rèn)為要著重考慮以下幾個方面控制管理方式：首先施工時間的嚴(yán)格制定和執(zhí)行，譬如在居民住宅區(qū)的工程項目，21:00-7:00時間段不得采用高噪音的施工設(shè)備，施工任務(wù)盡量安排在白天的時間。其次施工的車輛出場時要進行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場地之外而產(chǎn)生灰塵污染。再次施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進行清場，對于剩余的材料，應(yīng)該集中堆放并進行統(tǒng)一處理。

總之，在施工過程中，環(huán)境污染問題我們要控制在最小范圍內(nèi)，這不僅僅關(guān)系到工程經(jīng)濟效益的提高，更是社會效益和環(huán)境效應(yīng)保障的關(guān)鍵。

作者：閆躍 單位：秦皇島市辰星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司