1電力物資倉儲管理中存在的主要問題

第一，嚴重滯后的物資標準化建設。電力物資倉儲管理的基礎就是物資規(guī)范，也就是對物資所進行的編碼。但是現(xiàn)在大部分的電力企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理模式對倉儲物資進行管理，并沒有一個完善的規(guī)范，在實際操作過程中也沒有合適的指導方案能夠供給使用。雖然純粹的人工管理有著許多的優(yōu)點，比如能夠較快的進行標準的建立、投入的成本比較低等等，但同時也存在著非常多的缺點，對電力企業(yè)的物資倉儲管理是十分不利的。

第二，電力企業(yè)的倉庫歸屬地都比較分散，加大了管理難度。在對電力企業(yè)的物資進行倉儲管理的時候，最重要的一點就是將各個倉庫內的資源進行合理配置，保證物資不會被積壓或者浪費。現(xiàn)在電力企業(yè)的下屬部門大多數(shù)都有自己的倉庫，這樣在倉庫的地理分布方面能夠有較大的優(yōu)勢，各個部門在進行倉庫資源管理的時候也能夠比較方便。但是，這樣的存在方式也有其不足之處。因為這些倉庫資源的分散，使得電力公司不能夠對資源進行統(tǒng)一的分配和管理，而且各個倉庫之間并沒有進行必要的聯(lián)系，不能夠將資源及時進行共享，使得資源不能夠獲得最大程度的利用。除此之外，因為溝通的不足，還有可能出現(xiàn)重復購買的現(xiàn)象，造成電力企業(yè)物資的浪費。

第三，電力企業(yè)倉庫基礎設備不先進，信息化程度不高。現(xiàn)在是一個科技的時代，對倉庫資源進行管理也應該引進先進的科學技術。現(xiàn)在大部分的電力企業(yè)在倉儲管理這方面并沒有使用高科技的管理辦法，各個倉庫在進行管理時候的信息化水平還有待提高。倉庫中不合理的物資擺放，老舊的基礎設備是電力企業(yè)在進行倉儲管理過程中急需解決的一個重要問題。電力企業(yè)在對物資進行倉儲管理的時候大部分還是采用人工的方式進行，這樣不但會浪費倉庫的空間，而且工作效率也不高，在進行物資的拆裝搬運的時候所需要的成本費用也比較高。

2電力物資倉儲管理中存在問題的應對策略分析

第一，引進先進的現(xiàn)代化倉儲物資管理理念。倉儲物資管理理論就是說任何一個單位都需要儲存一定的物資來保證日常的工作需要，但是如果庫存物資過多則會造成物資的積壓浪費，而庫存物資過少又會對正常的生產活動產生不利的影響。因此，應該對公司的日常運行有個深入的了解，從而設定一個合適的倉庫物資存儲數(shù)量范圍，在保證企業(yè)日常正常生產活動的前提下又不會造成物資的積壓浪費。

第二，最大限度的實現(xiàn)電力物資倉儲零積壓。要想實現(xiàn)電力企業(yè)倉儲物資的零積壓，就需要對電力企業(yè)中物資的供應能力與配送能力有所了解，了解了企業(yè)所具有的電力企業(yè)供應能力之后，再加上企業(yè)所具有的配送能力，就能夠對電力企業(yè)倉庫儲存物資數(shù)量有個大概的了解，讓倉庫在供應和配送之下最大限度的實現(xiàn)零庫存。

第三，建立并完善現(xiàn)代化的電力物資倉儲管理信息系統(tǒng)。完善的電力物資倉儲管理信息系統(tǒng)能夠有效的優(yōu)化倉儲資源，減少庫存積壓，最大程度的提高資源共享，起到優(yōu)化資源配置，降低生產成本同時幫助倉庫管理人員對倉庫儲存物資進行管理。比如采用電子標簽系統(tǒng)能夠幫助管理人員更好的管理倉庫中種類繁多的物資，開發(fā)的物流平臺能夠讓倉庫管理人員更好的進行管理等，有效的減少了管理當中可能出現(xiàn)的錯誤，降低了管理成本。

第四，要加強對電力企業(yè)倉儲管理人員的培養(yǎng)力度。一方面可以讓倉庫中的工作人員在培訓結束之后再上崗，這樣就可以有效的去除不能夠勝任職位的員工；另一方面可以通過培訓讓工作人員保持積極性，不斷的充實自己，獲得更加專業(yè)的倉儲管理知識。同時電力企業(yè)應該建立與培訓計劃相對應的獎懲制度，激勵員工更好更快的完成培訓，調動員工的工作積極性。

3結束語

總之，現(xiàn)在社會是一個經濟快速發(fā)展的時代，電力企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，電力企業(yè)要想最大限度的提高自身的綜合實力以求在日益激烈的競爭中獲得一席之地，就應該給予電力物資倉儲管理以足夠的重視，有效的節(jié)約管理成本，減少對資源的浪費，增加電力企業(yè)所能夠動用的流動資金數(shù)量，讓電力企業(yè)的綜合實力得到增強，獲得經濟效益的提高。

作者：徐建榮 單位：國網山西省電力公司忻州供電公司物資供應公司