一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

1.主要施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容之一就是主要施工工序的質(zhì)量控制，起到發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量偏差和分析造成該工序質(zhì)量偏差的影響因素，制定方案消除不良影響，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保主要工序的施工質(zhì)量。建筑工程的特點(diǎn)是工程量大，交叉作業(yè)多，工序繁雜，工序具有先后順序，為使得施工項(xiàng)目可以有序地連續(xù)順利地進(jìn)行，要做好工序交接會(huì)簽手續(xù)，嚴(yán)格控制每道工序的施工質(zhì)量，要堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”制度，加強(qiáng)對(duì)工作面的監(jiān)督力度，并采取相關(guān)檢測(cè)檢驗(yàn)的方法來確保工序的質(zhì)量。

2.成品保護(hù)的質(zhì)量控制

建筑工程的施工周期長(zhǎng)，交叉作業(yè)繁多，所以對(duì)成品保護(hù)顯得尤為重要。這就要求施工管理人員多巡視，多交底，并對(duì)成品按照成品保護(hù)制度進(jìn)行相關(guān)的防護(hù)，切實(shí)保障成品的質(zhì)量。

二、施工項(xiàng)目成本控制

施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理的核心，其目的主要是降低施工項(xiàng)目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本控制是從項(xiàng)目施工的開始持續(xù)到結(jié)束整個(gè)過程的控制，是全企業(yè)、全員、全過程的“三全”控制，要遵循成本最低化的原則，各個(gè)階段全面控制成本，項(xiàng)目部要定期進(jìn)行成本分析，成本分析要貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的全過程。對(duì)成本要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)進(jìn)行校正偏差，使其在成本控制目標(biāo)的范圍內(nèi)。

1.人工費(fèi)控制

盡量減少管理人員，選用高素質(zhì)的管理人員，多面手，實(shí)行一人多崗制度，嚴(yán)格控制成本；多招熟練工，提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格按照多勞多得的分配原則，提高大家的積極性；對(duì)比較大規(guī)模的勞務(wù)盡量采取公開招標(biāo)的形式，統(tǒng)籌安排，合理控制成本。

2.材料費(fèi)控制

實(shí)踐證明，施工項(xiàng)目中材料費(fèi)占整個(gè)項(xiàng)目成本費(fèi)用中的比重最大，一般可達(dá)60%以上，所以，對(duì)材料費(fèi)的控制是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。要做好材料供應(yīng)商的審核，做到“貨比三家”；嚴(yán)格領(lǐng)料用料制度；對(duì)鋼筋、水泥等主要材料，盡量減少不必要的浪費(fèi)。

3.機(jī)械費(fèi)控制

根據(jù)工程的進(jìn)度和設(shè)備使用性質(zhì)，正確地選配和合理運(yùn)用設(shè)備，對(duì)長(zhǎng)期或經(jīng)常使用的設(shè)備建議采用采購(gòu)的方法，采購(gòu)前要“貨比三家”；對(duì)短期或者少量使用的設(shè)備建議采用租賃的方法；對(duì)是否購(gòu)置還是租賃要作對(duì)比方案和計(jì)劃；做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

三、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目能否在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，將直接影響到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。而影響施工進(jìn)度的因素又很多，比如：氣候因素、資金因素、材料設(shè)備供應(yīng)因素、社會(huì)因素、技術(shù)因素等等，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，再細(xì)分為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，要找出關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵線路上的工作要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃施工，資源優(yōu)先配置，要認(rèn)真做好分區(qū)管理、節(jié)點(diǎn)控制等工作，做好計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比工作，若進(jìn)度滯后要找出偏差原因，采取相應(yīng)措施，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和補(bǔ)充，保證施工項(xiàng)目在合同的工期內(nèi)竣工。

四、施工項(xiàng)目安全管理

“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理的主要原則，“管生產(chǎn)必須管安全”說明安全管理的重要性。要做好施工項(xiàng)目的安全管理，首先要建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的安全責(zé)任；其次要做好安全技術(shù)交底和“三級(jí)安全教育”，切實(shí)貫徹安全管理制度，提高員工的安全意識(shí)；再次對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案，有需要的還要專家論證，要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度落實(shí)好階段性安全工作重點(diǎn)：（1）地基基礎(chǔ)施工階段要重點(diǎn)抓好基坑支護(hù)和圍護(hù)；（2）主體施工階段要重點(diǎn)抓好腳手架搭設(shè)安全、塔吊運(yùn)作安全、“三寶四口”臨邊等防護(hù)、模板支撐的安全；（3）裝修階段要重點(diǎn)抓好防火安全；（4）施工全過程要抓好臨時(shí)用電的安全管理。在施工過程中要定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)進(jìn)行處理，避免和減少安全事故的發(fā)生。

五、施工項(xiàng)目合同和信息管理

工程項(xiàng)目施工合同在項(xiàng)目管理的作用十分重要，不僅僅是合同對(duì)雙方的約束作用，很多費(fèi)用問題都要根據(jù)合同進(jìn)行確認(rèn)。除了施工合同，項(xiàng)目部一般還有采購(gòu)合同、分包合同、租賃合同等，項(xiàng)目部要認(rèn)真細(xì)致地學(xué)習(xí)合同，這樣能更好地提高管理水平。項(xiàng)目部還要建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，做好信息的收集整理工作，加強(qiáng)和各施工班組、監(jiān)理、甲方的信息傳遞與溝通，建立溝通反饋機(jī)制，這有助于決策層做出科學(xué)決策。

六、施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要分內(nèi)部和外部?jī)煞N，內(nèi)部主要是項(xiàng)目部和作業(yè)班組之間的協(xié)調(diào)，外部主要是項(xiàng)目部和監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)、政府部門等之間的協(xié)調(diào)；要堅(jiān)持加強(qiáng)溝通、多協(xié)商少爭(zhēng)執(zhí)、具體問題具體分析的原則，根據(jù)各種制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，講究協(xié)調(diào)藝術(shù)和技巧，定期開協(xié)調(diào)會(huì)，努力搞好協(xié)調(diào)，確保工程順利開展。

七、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是個(gè)系統(tǒng)、全過程的工程，要切實(shí)做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，加強(qiáng)安全、合同、信息的管理，加強(qiáng)與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)利益。

作者：吳鵬琪 單位：泉州市豐澤區(qū)建筑安全監(jiān)督站