1項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1分包風(fēng)險(xiǎn)

建筑項(xiàng)目中是否擁有公司協(xié)助，是工程成功與否的保證，若僅以與分包公司合作模式進(jìn)行了解，將承接業(yè)主變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，由上而下直接以合約轉(zhuǎn)移分包公司的單向管理模式，造成雙方在質(zhì)量、安全觀念及進(jìn)度、成本敏感度上不同，而有諸多爭(zhēng)議，甚至造成分包公司由盈轉(zhuǎn)虧，采取拖延、怠工、退場(chǎng)，或于日后承攬中提升報(bào)價(jià)，以致建筑公司投標(biāo)報(bào)價(jià)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而被淘汰，因此分包與協(xié)力公司時(shí)，應(yīng)留意：項(xiàng)目工地采購及發(fā)包的規(guī)劃、協(xié)力公司報(bào)價(jià)的基準(zhǔn)、簽訂合約內(nèi)容、協(xié)力公司接口管理、保證金等事宜。

1.2執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目工程與業(yè)主及分包商完成簽約的后，即進(jìn)入工程實(shí)際執(zhí)行的階段，土木工程執(zhí)行的過程中因?yàn)楣て跁r(shí)間長，施工范圍面積廣大，而且受到附近居民、天候、環(huán)境、施工人員、分包商素質(zhì)及能力不足、物價(jià)波動(dòng)過大等執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)；或因規(guī)劃設(shè)計(jì)失當(dāng)、接口太多、法令不健全、契約規(guī)定不明確等原因，產(chǎn)生與業(yè)主工程合約見解不同的契約爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，就這兩大類型工程執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)提出說明。

1.3單價(jià)差異風(fēng)險(xiǎn)

工程施工項(xiàng)目單價(jià)差異，因在各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行估算單價(jià)時(shí)，對(duì)于所估算的工程項(xiàng)目單價(jià)與施工采購時(shí)市場(chǎng)行情差異甚大，項(xiàng)目工程在施作時(shí)發(fā)生工程項(xiàng)目發(fā)包單價(jià)與投標(biāo)估算單價(jià)有差異。

1.4數(shù)量差異風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目數(shù)量工算不正確發(fā)生差異，指設(shè)計(jì)單位針對(duì)工程項(xiàng)目所需要的數(shù)量進(jìn)行估算時(shí)，對(duì)于其所估算工程項(xiàng)目所需要使用的數(shù)量與實(shí)際施工時(shí)所需要使用的數(shù)量有差異而言，設(shè)計(jì)單位因公司或因人力不足，無法對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)工程項(xiàng)目所估算的數(shù)量作一有效的檢核，因而造成工程項(xiàng)目數(shù)量估算不正確的問題。工程項(xiàng)目數(shù)量估算不正確，將會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的發(fā)包預(yù)算，使得項(xiàng)目工程的預(yù)算發(fā)生變動(dòng)。

2建筑工程成本管理的風(fēng)險(xiǎn)因素的控制

建筑項(xiàng)目工程的執(zhí)行過程中，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變、物價(jià)波動(dòng)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素影響、法律改變等外在因素，與企業(yè)組織再造、公司策略的變更等內(nèi)在因素影響，風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o所不在，在不同時(shí)期，當(dāng)某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素沖擊發(fā)生時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理才會(huì)成為焦點(diǎn)，并且是企業(yè)在遭逢巨大損失后，才開始體認(rèn)應(yīng)該更積極地管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)如何管理產(chǎn)生新的預(yù)期，進(jìn)而采取實(shí)際行動(dòng)加以改善，這些實(shí)為風(fēng)險(xiǎn)管理方法與工具的進(jìn)步的原動(dòng)力。隨著風(fēng)險(xiǎn)管理朝著更為廣泛的方向，在風(fēng)險(xiǎn)的減輕考量下，項(xiàng)目資源的配置將變得更有效率。

項(xiàng)目工程的決策管理流程應(yīng)縮短，避免因?yàn)闆Q策流程的拉長，產(chǎn)生決策時(shí)間延后而錯(cuò)失機(jī)會(huì)，項(xiàng)目中有關(guān)材料物價(jià)漲價(jià)的問題，部分是因?yàn)轫?xiàng)目工程負(fù)責(zé)人因遭遇漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，反應(yīng)材料漲價(jià)趨勢(shì)，建議預(yù)先采購材料因應(yīng)，但由于決策程序時(shí)程拉長，產(chǎn)生決策確定時(shí)已經(jīng)錯(cuò)失備料時(shí)間，采購的材料價(jià)格已經(jīng)是漲價(jià)后的價(jià)格，在本研究中顯示，在執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)以及工期延遲的風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素影響，對(duì)于項(xiàng)目成本的沖擊已達(dá)到百分的六十四，項(xiàng)目的決策流程應(yīng)該更求精簡(jiǎn)，因此，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的資源運(yùn)用，應(yīng)進(jìn)行執(zhí)行階段以及工期延遲兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的管理及改善，檢討改善項(xiàng)目工程的決策管理流程。建筑項(xiàng)目工程執(zhí)行的過程中的需求申請(qǐng)，在各審查單位應(yīng)賦予不同的功能化，而不是只蓋橡皮圖章，如果過程中審查單位就風(fēng)險(xiǎn)因素審核，及早觀察到風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生，就能盡速反應(yīng)并擬定策略，將風(fēng)險(xiǎn)降低。

3結(jié)語

在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，于企業(yè)內(nèi)建立有效的整合性風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)并且有明確風(fēng)險(xiǎn)管理的共識(shí)，即風(fēng)險(xiǎn)文化，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有共同的風(fēng)險(xiǎn)定義，使得每個(gè)人都表達(dá)相同的風(fēng)險(xiǎn)語言。并且要建立標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估方法，使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以比較風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響，讓項(xiàng)目的間的知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)可以共享，促進(jìn)跨部門風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的探討，應(yīng)考量在項(xiàng)目開始進(jìn)行準(zhǔn)備時(shí)，即進(jìn)行規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理程序，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)建立風(fēng)險(xiǎn)文化，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理及成本管理方能有系統(tǒng)建立。

作者：鄭志民 孫悅 單位：濟(jì)源市基本建設(shè)審計(jì)中心