1鐵路工程施工成本管理現狀

（1）管理混亂，施工階段是整個工程最為重要的一個階段，技術、施工工藝都很復雜，若沒有一個合適的管理制度，很容易引起管理中的混亂。如材料的堆積，在入庫保管時沒有分類放置，全部都堆在了一起，造成了領用材料的困難，以致于物品堆積、丟失、浪費等現象比較嚴重。

（2）缺乏合適的獎勵機制

不少項目雖設有成本管理小組，并制定了相關的管理制度，但都難以落實，起不到實際作用。缺乏獎勵機制，對嚴重損害了工程利益的人員的懲罰力度不夠，而對做出巨大貢獻的員工也沒有相應的獎勵，甚至很多管理者認為這是員工應有的責任，以致于員工的積極性很難被調動，除了本職工作，不愿插手別的事。

（3）成本核算的作用得不到充分展現

不少單位都將重心放在了如何加快進程上，而對實際消耗的成本沒有明確的統計，實際與計劃無法比較，其中必然有很大偏差，卻難以分析偏差原因，如此，成本核算的指導作用很難得到充分發揮。

2鐵路工程施工成本管理的原則和對策

2.1原則

（1）促進增收節支

對成本支出的控制固然重要，同時也應適當地增加工程收入。實際中，應該對分項目的成本定期進行核算，將預案收入和實際成本相比，若支大于收，可從中分析成本節超的原因，對出現的偏差加以調整，從而提升控制水平。

（2）重視全面控制

成本管理控制應對整個單位開展，且要貫穿于全過程，每一個部門或工作崗位上的人員都應加強成本管理意識，各自承擔一定的責任，將管理目標平均分至每一個人，全員積極參與。

（3）掌握管理規律

為避免出現混亂的狀況，在加強成本管理時，還需熟悉掌握經濟學和管理學的原理和規律，并不斷將其運用到現實中去，理解并學會運用目標管理法、概率預測法以及定量預測法等，以解決更多的實際問題。

（4）除了日常成本控制工作外，還應考慮對一些突發事件的控制，如遇到惡劣天氣、地質發生很大變化時，盡量做足準備，能夠很好地解決這些問題，從而保證成本管理的準確性。

2.2對策

（1）樹立成本效益觀念，加強施工人員的素質

成本管理是全體員工的事，需要全體員工積極參與。因此，在施工中首先應強化領導的成本管理意識，并通過宣傳、會議等方式逐漸擴及到全體人員，所有日常活動都要圍繞項目成本展開，對各種不合理的支出必須嚴加控制。施工人員是施工階段的主體，應提升其綜合素質，在專業水平滿足要求的基礎上，需要學習掌握足夠的經濟管理知識，并不斷在實踐中加以運用。

（2）不斷完善管理制度

首先要權責明確，并將其具體落實，對于管理中做出貢獻或造成損失的人員應公平公開地予以獎懲，以起到激勵和警示的作用。施工企業的最終目的在質量符合要求且能夠按時完成任務的基礎上獲得最大利潤，因此必須對整個過程嚴加控制，建立起項目經理考核制度，防止項目經理借著項目去獲得別的權力。

（3）加強各項成本的控制

施工中常常會配備民工，應積極配合，充分發揮民工作用。施工材料是施工的基礎，由于質量、管理等問題，常會引起大量浪費。因此，在領料時要有一定的限制，并有嚴格的領料程序，沒有特殊情況，用額不許超過定額，否則一定要追究責任，從而提高對材料的利用率，避免浪費。對相關機械設備同樣如此，其特點、性能、油耗、日常管理、維護等工作都應圍繞成本管理進行。施工中，除了直接費用，還有許多間接費用，由于項目雜多，稍微處理失誤，就有可能引起大量浪費。間接費管理中，要突出重點，如招待費、辦公費等，都應有嚴格限制。

（4）加強合同管理

在每項工程項目開始前，雙方都會有簽訂的合同，合同是對施工各個方面的一個詳細記錄，直接關系著雙方利益。因此，在簽訂合同時，為避免以后引起紛爭，應對各項條目，尤其是可能出現爭議的條目進行仔細商討，保證每一項條款都能公正公開合理。施工過程中，應實時了解合同的變化，降低合同風險。同時，索賠工作也與成本有關，應注意收集足夠的證據，才有可能在索賠中獲勝。

3結束語

鐵路工程建設對我國經濟的增長有著重大影響，加強工程成本管理有利于獲得更大的效益，實現最初的目標。鐵路施工成本管理復雜，存在著許多不足之處，面臨著各種各樣的問題，都應積極采取措施加以解決。

作者：甘彬 單位：成都鐵路局達州車務段