第一篇

一、園林綠化工程施工中的主要問題

1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

當(dāng)前，施工中苗木的使用與園林的設(shè)計間存在著不相符的狀況。這主要是由于苗木的市場中大型及中型的苗木數(shù)量較少，無法滿足客戶需要等原因造成的。在實際的園林綠化施工中，會選擇其他規(guī)格的苗木或使用其他物種進(jìn)行代替，也會采用直接降低苗木使用量的做法。這些情況雖然有些是由客觀原因造成的，但都在很大程度上影響了園林景觀的整體感覺以及質(zhì)量。

2.施工管理人員素質(zhì)不足

園林綠化在其施工過程中所需要的技術(shù)性不強，同時也不需要嚴(yán)格的遵守一定的程序步驟進(jìn)行。這就使得人們在工作中僅進(jìn)行“種樹”以及“鋪草”等工作，而對園林綠化植被的生長特點、因素、環(huán)境等沒有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，繼而導(dǎo)致了植被后期死亡的嚴(yán)重后果。同時，很多素質(zhì)較低的“個體承包戶”進(jìn)入到了園林的施工中，這種情況主要是由招標(biāo)單位對其“掛靠”的承建單位重視不足造成的。這樣的后果導(dǎo)致在施工中，素質(zhì)較差的施工人員會隨意的進(jìn)行苗木的種植，造成與設(shè)計存在偏差或者苗木死亡的后果。

3.施工過程無技術(shù)政策支持

當(dāng)前，國內(nèi)綠化的監(jiān)理公司非常少。由于園林的綠化建設(shè)也存在于其他的承建項目中，這就使得建筑工程的施工監(jiān)理負(fù)責(zé)了園林綠化的監(jiān)理。在實際的工程施工中，存在著各種工作的不足。如：管土壤的狀況進(jìn)行強制的栽種；在苗木的栽種過程中隨意的栽種；對栽種的地點不進(jìn)行施肥養(yǎng)護(hù)等。出現(xiàn)了僅將工作按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行表面上的種植，卻對于中間過程中的情況不去了解和掌握的情況。這會導(dǎo)致苗木在后期生長中出現(xiàn)很多的問題，不利于后期的護(hù)理。

4.業(yè)主主觀意識上的缺失

很多業(yè)主對園林綠化的施工認(rèn)識不足，對于施工單位的資質(zhì)不進(jìn)行審核，僅以省錢為原則，這就給園林施工過程的管理帶來了很大的隱患。使得工程在施工中存在各種各樣的問題，情況嚴(yán)重的甚至還需要進(jìn)行返工。

二、園林綠化工程施工管理的措施

1.綠化施工單位的內(nèi)部管理

在園林綠化的施工過程中，要對施工單位的內(nèi)部管理進(jìn)行加強。首先，要確立施工單位服務(wù)的宗旨。杜絕施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這有利于施工單位的聲譽以及形象的提升。其次，完善施工單位的管理機制。在施工過程中，采取競爭上崗以及項目負(fù)責(zé)制的方法提升施工的積極性。同時，也要有組織、有目標(biāo)的進(jìn)行施工。最后，對單位管理人員以及護(hù)理施工人員進(jìn)行各種培訓(xùn)，提升其相關(guān)知識的素養(yǎng)，這有利于苗木以及景觀觀賞價值的提升。

2.加強成本控制

在園林建設(shè)中，要對工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先，是節(jié)約材料的成本，這也是減少項目成本最重要的方式之一。在實際的操作中，可以采用招標(biāo)的模式進(jìn)行優(yōu)質(zhì)植物的選購。同時，在種植后要強化其護(hù)理工作，這有利于整體成本的降低；其次，是提升機械的使用效率，這就需要依據(jù)施工的實際情況進(jìn)行機械的購買。并在后期的使用中，依據(jù)工程進(jìn)度及特點，合理的安排機械的使用情況，并積極的進(jìn)行機械保養(yǎng)，這有利于減少機械相關(guān)費用的支出。此外，在工程施工建設(shè)中要提升人員的勞動效率，這樣也能降低其在人工費用上的支出。

3.后期養(yǎng)護(hù)管理

在園林綠化工程完工后，要求對苗木進(jìn)行細(xì)致的護(hù)理，這有利于苗木的存活率以及園林整體的美觀度。當(dāng)然，對于園林綠化中的噴泉、水池、小亭等附屬設(shè)施同樣要進(jìn)行積極的護(hù)理，這有利于整體景觀效果的提升。

4.控制園林綠化工程的質(zhì)量

在園林綠化的施工過程中，對施工的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。要求施工單位采取措施做好、做足各種潛在隱患的防范，特別是對苗木的種植以及后期護(hù)理過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，這有利于降低施工后期苗木的死亡率以及工程施工的成本。

三、結(jié)語

在園林綠化施工過程的管理中還存在著很多的問題，這需要我們在以后的實踐中不斷的完善。從當(dāng)前的園林施工過程看，如何對園林綠化施工過程進(jìn)行管理成為了政府以及市民所重點關(guān)注的問題之一。在解決園林綠化工程施工管理的問題上，不僅要求施工單位的重視、監(jiān)理的負(fù)責(zé)和業(yè)主單位的關(guān)注，還要有相關(guān)主管部門的政策支持。只有這樣，才能確保園林綠化的質(zhì)量和外觀的美觀。

作者：華國柱 單位：廣東省東莞市太龍灣建設(shè)工程有限公司

第二篇

一、做好園林綠化工程的施工組織和現(xiàn)場管理工作

園林工程里面有多個單項工程，為了確保園林工程質(zhì)量，必然要對各項園林工程項目予以妥善的協(xié)調(diào)和配合。因此，為了順利開展工程建設(shè)工作，在施工過程中應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各項目之間要做到協(xié)調(diào)一致，做好施工組織工作。首先，在獲得工程施工項目之后，必須依據(jù)設(shè)計要求對工程概預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真編制，將施工場地、施工材料以及施工隊伍等方面的準(zhǔn)備工作落到實處，為工程開工創(chuàng)造良好條件。其次，依據(jù)施工工期要求，對材料、施工設(shè)備以及施工人員進(jìn)行合理組織，對工程進(jìn)度予以科學(xué)計劃，確保工程施工過程不會中斷。再次，施工組織應(yīng)當(dāng)對分組完成工程的幾個工程組予以明確，各工程組間的關(guān)系以及相關(guān)負(fù)責(zé)人等也都必須予以確定，同時對養(yǎng)護(hù)組不能忽略。按照施工進(jìn)度和時間順序來合理安排人員。

施工現(xiàn)場管理水平對園林工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。一些園林企業(yè)管理比較落后的一部分原因在于，不注重經(jīng)營管理，對施工現(xiàn)場管理也忽略了。從施工現(xiàn)場管理的角度來看，存在這樣一些問題：對園林工程的施工組織缺乏較強的計劃性，沒有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行操作，有些規(guī)章制度的實施流于表面形式等，使得勞動生產(chǎn)率降低，生產(chǎn)力無法得到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益也低，工程質(zhì)量無法保證，對企業(yè)發(fā)展有嚴(yán)重的制約作用。施工準(zhǔn)備、正式施工以及養(yǎng)護(hù)管理等各階段都在現(xiàn)場施工的工作范圍內(nèi)。

對施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行管理方面：對分包協(xié)作單位和施工條件予以落實；認(rèn)真完成主要物資苗木的訂購工作；對施工任務(wù)予以具體落實。對正式施工階段進(jìn)行管理方面：將綜合施工組織安排好；將各項技術(shù)組織措施落實到位；對計劃實施進(jìn)行跟蹤檢查，并及時對相關(guān)情況進(jìn)行反饋；使組織平衡得以加強，確保供應(yīng)；嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、施工成本以及施工質(zhì)量；依據(jù)正確程序來進(jìn)行作業(yè)，確保施工安全等。

二、園林綠化施工質(zhì)量管理

施工企業(yè)必須仔細(xì)整理綠化場地，對土壤進(jìn)行翻整并耕平耙細(xì)，對石塊、磚頭等垃圾予以徹底清除，依據(jù)設(shè)計要求對地形進(jìn)行整理；樹穴必須垂直下挖，在開挖過程中確保上下口徑是協(xié)調(diào)一致的。行道樹回填土的營養(yǎng)土的添加必須依據(jù)相關(guān)規(guī)定來實行。與側(cè)石相比，行道樹樹池和綠化帶內(nèi)土壤應(yīng)當(dāng)?shù)?厘米左右；種植的苗木選擇符合設(shè)計要求的圃地苗。行道樹的主干必須是通直的；球類和花灌木的冠幅以及高度等，必須滿足設(shè)計要求，并且確保它是豐滿的，沒有偏冠的現(xiàn)象；在栽植喬灌木的過程中，必須分層對回填土進(jìn)行夯實；確保栽植后的樹木是直立的，當(dāng)樹木出現(xiàn)歪斜情況時，要將其扶正或者重新栽種；針對所有喬木，必須打支撐，確保支撐的牢固和整齊，其埋深應(yīng)當(dāng)超過1m；依據(jù)設(shè)計要求來安排色塊植物的栽種密度，既要保證其數(shù)量又要保證其質(zhì)量；及時清理干凈在項目施工中產(chǎn)生的垃圾；監(jiān)理單位對施工過程要全程以旁站式的形式進(jìn)行監(jiān)管。在上述的土壤、苗木以及栽植等滿足設(shè)計要求的情況下，監(jiān)理單位需要逐項對其予以驗收簽字，發(fā)現(xiàn)有不合格的地方要立即予以整改；建設(shè)單位、市園林主管部門對其的檢查、隨機抽查以及質(zhì)量監(jiān)督等工作要落實到位。

三、調(diào)組織好施工過程

施工管理人員確定的專業(yè)施工隊伍必須有豐富的施工經(jīng)驗，并且具備較高的素質(zhì)。與此同時，對橫跨許多部門的眾多人員要予以有效調(diào)配，這樣才能保證施工過程的有序進(jìn)行。要認(rèn)真對待人才選拔和管理工作，這是工作得以順利開展的前提，可以有效實現(xiàn)工程計劃的順利進(jìn)行。在物資的供應(yīng)方面，購置施工材料時要嚴(yán)格依據(jù)施工計劃進(jìn)度來進(jìn)行，有必要的話還應(yīng)當(dāng)與施工隊伍就物資供應(yīng)進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見。在施工中必定會有些材料的耗費較大，這時就應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行足夠量的貯存，留做備用。

四、對園林綠化工程驗收階段資料予以完善

在進(jìn)入驗收階段之后，要按照設(shè)計圖紙對項目進(jìn)行認(rèn)真檢查，看是否有項目需要進(jìn)行完善等，最后上交給相關(guān)部門，全面對其進(jìn)行鑒定，予以等級評定，竣工交付就以它為依據(jù)。

五、結(jié)語

總之，在園林綠化施工管理中，要將項目管理的基本理論和現(xiàn)場施工指導(dǎo)等實踐技能結(jié)合起來，確保園林工程質(zhì)量的同時，能較好體現(xiàn)其藝術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性以及實用性。

作者：鄭國華 單位：浙江一舜建設(shè)有限公司