1合同的生成

生成合同的階段中所擁有的相應工作為：簽署、商定以及評估商務合同與技術合同，同時還需要明確和評估項目的具體方案。

2項目的立項

項目在立項的主要階段中具體包含的任務是，對立項理由的確定，并將立項建議有效的提出，同時需要將適當的資源與資金有所提供，力求讓立項中的相應建議能夠成為正確的項目類型。

3合同的執行

在執行合同的過程中，承擔著大型軟件項目管理流程的重要部分，能夠包含系統的維護、項目的驗收、內部的驗收、測試的執行以及軟件的開發等五方面的工作流程。

4軟件的開發

開發軟件的階段包含：單元測試、編碼、系統設計、系統分析以及需求調研等流程，具體會在幾個層面中開展必要的管理：a.項目計劃的擬定在大型的軟件項目當中，軟件項目的規劃方面是對其他相關的規劃充分協調的必要條件，是能夠控制和執行指導項目的可操作型文件。主要突出了對客戶需要的掌握，是進行項目活動的主要條件，同時還是大型軟件項目監控和跟蹤的憑證。b.過程控制需加強過程控制方面具體包含：配置管理、變更控制以及過程管理。c.開發過程的確定按照項目組別以及大型軟件項目的真實狀況，創建出可控制、穩定性極高的軟件開發模型，同時需要根據此流程開展軟件的相應開發。

4.1內部的驗收

大型軟件項目在對系統測試以及集成測試完成之后，需要開展項目的內部驗收流程，具體包含著幾大步驟：a.準備文檔在準備文檔的過程中，大型軟件的項目經濟需要提交一部分報告，分別為：產品的發布清單、總結項目開發的報告以及內部的驗收計劃報告等。財務的主管需要將項目的財務預算報告正確提交。b.內部的評審內部評審主要針對的是所提交的測試結果，以此來將項目的開發總結報告完善達成。c.測試內部驗收測試內部驗收的方法與內容，和測試系統是完全一致的，可是需要以用戶驗收的角度開展測試，由于是試運行的必要條件，利用用戶驗收的角度能夠奠定驗收的堅實基礎。

4.2執行和測試

測試項目的主要目的就是對系統進行充分的檢查，檢查的關鍵在于系統能否和任務書規定和項目合同規定的需求相符。項目測試方面包含：系統測試和集成測試，具體會開展安裝與反安裝測試、可靠性測試、壓力測試、安全性測試、用戶界面測試以及功能測試等。其中是在模擬的運行狀態下進行的測試過程。

4.3項目的驗收和試運行

用戶的驗收和試運行階段當中具體應該完成的任務是，將全部的工作都被用戶有所認可，具體涉及到的工作是：a.事前準備所謂事前的準備就是驗收前的準備，大型軟件項目經理對產品完整性方面負責檢查，包含：中間產品、介質以及文檔等方面，從而保證現場實行的效率最大化。同時對現場的軟件安裝調試也需要有所負責，將調試安裝的總結報告相應強化。此外，還要對用戶的驗收計劃負責擬訂，同時要獲得客戶的認可。b.用戶的確認用戶需要開展系統的試運行以及驗收測試流程，開展系統和文檔的移交。大型軟件的項目經理需要和客戶有效的協調，以此來幫助用戶能夠開展項目的驗收，從而讓用戶的驗收報告能夠成立。

4.4項目的維護

在維護軟件系統方面包括兩個方面，其一是糾錯性質的維護，因為初期的測試過程不能夠將軟件系統當中潛在的一些錯誤暴漏出來，然而對哲學隱含錯誤的改正和診斷過程，就是糾錯性的維護。其二是完善性的維護，在正常使用大型軟件的階段，用戶會逐漸的將新型需求提出，想要對用戶所提出的需求予以滿足，就需要將軟件功能的活動增加，這一流程稱之為完善性的維護。

5總結

根據以上的論述，基于流程管理在大型軟件項目管理中有效的應用，將總體項目管理流程為主體，明確了具體的方案，同時通過相應的表格分析和指標體系，充分的管理和控制了軟件開發的過程，在一定程度上提升了大型軟件項目的成功率。因此，要力求在大型軟件項目的管理和控制上合理的開展，才能夠實現開發項目成功率不斷的提升。

作者：段寧 單位：北京首都國際機場股份有限公司信息技術部