第一篇

一、健全道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制

（一）員工獎(jiǎng)懲機(jī)制

如果說(shuō)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目是一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，員工就是啟動(dòng)這部機(jī)器的螺絲釘。螺絲釘雖小，作用卻不可小覷，缺了任意一顆螺絲釘或者螺絲釘發(fā)生任何故障，這臺(tái)機(jī)器都沒(méi)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分挖掘他們的工作潛能，建設(shè)項(xiàng)目才能保質(zhì)保量按期完成。然而明確員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)其積極性的有力工具。有獎(jiǎng)就必有罰。單有獎(jiǎng)勵(lì)而無(wú)懲罰，員工容易為了獲取獎(jiǎng)勵(lì)良成大錯(cuò)，到時(shí)不僅沒(méi)人擔(dān)責(zé)，而且容易助長(zhǎng)他們的囂張氣焰，這樣就沒(méi)有規(guī)矩了，而無(wú)規(guī)矩不成方圓。所以不但要明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，還要擬定懲罰機(jī)制規(guī)范員工行為。

（二）素材選用機(jī)制

工程項(xiàng)目的成功絕對(duì)少不了人、財(cái)、物這三要素，道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目也是如此。筆者旨在談?wù)擁?xiàng)目管理方法，就無(wú)須涉及財(cái)這一要素，只須抓好人、物這兩種要素。勞動(dòng)力的文化素養(yǎng)有高低之分，但對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)講，不論文化程度高低都有用武之地，所以文化水平不是工程項(xiàng)目管理者衡量勞動(dòng)力素養(yǎng)的最重要指標(biāo)。職業(yè)道德素養(yǎng)才是。不管文化水平高或低，只要在自己崗位上恪盡職守，都是工程項(xiàng)目管理者器重的人才。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目而言，機(jī)械設(shè)備和建設(shè)材料是臂膀，好的建設(shè)材料才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，性能好的機(jī)械設(shè)備才能保證建設(shè)工程高速圓滿完成。

二、道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及措施

（一）分工明確，各司其職

建設(shè)工程是一項(xiàng)繁復(fù)的工作，每一部分的工作精細(xì)又繁雜，要管理好建設(shè)工程項(xiàng)目，首先必須做到分工明確，保證每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，達(dá)到無(wú)人不做事、無(wú)人兼顧數(shù)事的效果。同時(shí)還要善用人才，不能讓施工人員去管理材料，讓材料管理人員去施工，而要根據(jù)每一個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)合理安排工作。另外要做到各司其職，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，每一員工都應(yīng)對(duì)自己的崗位行為負(fù)責(zé)，做錯(cuò)或者不當(dāng)都應(yīng)該受到懲罰。工作責(zé)任落到實(shí)處，就無(wú)人敢怠慢，整個(gè)工程項(xiàng)目也就能夠有條有理地運(yùn)行了。

（二）定期培訓(xùn)，儲(chǔ)備技術(shù)人才

在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)實(shí)力雄厚，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。作為建設(shè)公司，技術(shù)要求尤其高，我們更要壯大自己的技術(shù)實(shí)力。引進(jìn)與善用技術(shù)人才是保證工程成功施工的基礎(chǔ)。但是在技術(shù)快速更新的時(shí)代，我們除了培養(yǎng)新工藝，引進(jìn)新型人才，還要注重現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，優(yōu)化員工隊(duì)伍。公司定期培訓(xùn)員工，不僅是對(duì)員工的福利，也是公司儲(chǔ)備技術(shù)人才、增加競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。進(jìn)行員工培訓(xùn)，不能拘泥于形式，僅僅對(duì)當(dāng)前技術(shù)、工藝、材料的簡(jiǎn)單了解，而要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，出國(guó)深造。

（三）嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量

所有的事都不能一蹴而就，更別提巨大的建設(shè)項(xiàng)目呢？道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目工作量大，工作步驟自然不能混亂，必須清楚先做什么后做什么，嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量地完成每一環(huán)節(jié)，這樣整個(gè)項(xiàng)目就能完美收官。量變能夠促成質(zhì)變，數(shù)量的排列組合也能促成質(zhì)變，所以工序不容小覷。凡事都有個(gè)先來(lái)后到，前一環(huán)節(jié)往往都是后一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)，前一環(huán)節(jié)沒(méi)有做到至善至美，或者隨意破壞工作順序，都可能造成不可挽回的損失。這就好比沒(méi)有地基，絕對(duì)不會(huì)有平地起的高樓大廈。

（四）定時(shí)質(zhì)檢，加強(qiáng)監(jiān)管

監(jiān)管是道路橋梁建設(shè)質(zhì)量的最后一道防線，所以監(jiān)管必須嚴(yán)格，杜絕質(zhì)量不過(guò)關(guān)的道路橋梁投入使用。工程項(xiàng)目的監(jiān)管，關(guān)鍵是抓好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。正如上所述，建設(shè)工程工序繁多，所以必須把好每一道關(guān)，質(zhì)檢需要定時(shí)進(jìn)行，而不能等工程完成過(guò)后才整體進(jìn)行，這樣為時(shí)已晚，并且可能造成巨大的資源浪費(fèi)和工時(shí)的無(wú)限期延后。只有一步穩(wěn)，才能步步穩(wěn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及措施進(jìn)行探討具有十分十分重要的意義。道路橋梁作為交通基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目之根本，因而必須加強(qiáng)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。尤其是管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)需要長(zhǎng)期的實(shí)踐摸索和檢驗(yàn)，因而必須致力于各種項(xiàng)目管理制度的完善，并采取有效的方法，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。

作者：滕海峰 單位：無(wú)錫市公路管理站

第二篇

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1、缺乏完善的項(xiàng)目管理體制

要想保證建設(shè)工程能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，項(xiàng)目管理體制起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立一次性的項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目的高效運(yùn)作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。

2、缺乏清晰的項(xiàng)目管理內(nèi)涵

不少企業(yè)仍然缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)觀念模糊，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒(méi)有的人去干，項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒(méi)有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干”的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭(zhēng)利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念界定

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法，對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過(guò)程的管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證，所以項(xiàng)目管理必然離不開(kāi)人，離不開(kāi)組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開(kāi)方法和手段。作為對(duì)某一建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理，必須有一個(gè)責(zé)任主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理；必須有一個(gè)管理模式，就是項(xiàng)目管理；必須有一個(gè)管理載體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門(mén)較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過(guò)程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理等方面。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本手段和方法，也可以說(shuō)是基本原理，就是目標(biāo)管理和過(guò)程管理。因?yàn)轫?xiàng)目本身就既是一個(gè)目標(biāo)，又是一個(gè)過(guò)程，目標(biāo)和過(guò)程是項(xiàng)目這一問(wèn)題的兩個(gè)方面。一是目標(biāo)管理。首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過(guò)一系列的管理活動(dòng)來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，通常是根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、成本要求確定項(xiàng)目目標(biāo)，因?yàn)樗械臉I(yè)主都要求按期完成實(shí)施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是過(guò)程管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，項(xiàng)目管理的過(guò)程就是造成某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目，有五個(gè)基本管理過(guò)程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過(guò)程在項(xiàng)目管理的所有層次上都發(fā)生。

三、強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施

1、明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（“四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理”即現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)）。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場(chǎng)管理為保證。

2、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的定位與管理

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的人，對(duì)項(xiàng)目客體實(shí)施全方位、全過(guò)程的組織管理活動(dòng)。⑴明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。⑵對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理必須實(shí)行兩個(gè)制度：一是必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過(guò)注冊(cè)的人員，方可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義從業(yè)。對(duì)這項(xiàng)制度，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。二是必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書(shū)與企業(yè)資質(zhì)證書(shū)配套使用制度，將兩個(gè)證書(shū)配套使用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格這個(gè)必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到局限，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理就會(huì)失去約束，就不能有效遏制市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。⑶對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。第一，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開(kāi)工準(zhǔn)備到全面竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理。第二，項(xiàng)目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的管理。第三，項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級(jí)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)”。第四，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門(mén)的檢查與監(jiān)督。

3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則

在推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革中，有必要明確一下項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則和管理形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則應(yīng)是：“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則。按照這個(gè)原則，項(xiàng)目經(jīng)理部的組建形式應(yīng)為：實(shí)行以矩陣制管理（或事業(yè)部制管理）為主的組織結(jié)構(gòu)形式，并堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。一是實(shí)行矩陣制（或事業(yè)部制）管理為主的組織結(jié)構(gòu)形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與單位總部在同一區(qū)域內(nèi)的應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目遠(yuǎn)距單位總部的可實(shí)行事業(yè)部制管理，公司可授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。二是堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。所謂“三個(gè)一次性”，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本管理中心；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的一次性的授權(quán)管理者。

四、總論

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目管理無(wú)論是面對(duì)建設(shè)市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流、未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保項(xiàng)目管理健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)工程管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

作者：胡旭明 單位：華鑫置業(yè)集團(tuán)工程咨詢(xún)有限公司

第三篇

一、房屋建筑工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

1.房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈和人們對(duì)房屋建筑業(yè)的需求不斷增加，我國(guó)也加強(qiáng)了對(duì)房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度也進(jìn)行了規(guī)范，針對(duì)現(xiàn)有制度中存在的許多漏洞進(jìn)行了增添和完善，但這一系列的措施只取得了一定的成效，還有一些建筑單位心存僥幸心理，只是片面的追求效益，對(duì)政府出臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行表面服從，事實(shí)上仍舊不管不問(wèn)的方法，這就導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)管理制度的完善工程日趨艱難。

2.房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理方法不科學(xué)

在現(xiàn)在社會(huì)，房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理方法主要有三種：承包企業(yè)、施工企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)，其中第一種處于領(lǐng)先地位，而第二種則是大部分都用的，第三種則是作為輔助作用。雖說(shuō)方法不少但每一個(gè)都存在著很多的問(wèn)題，更別說(shuō)整套方法的系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)性了。特別是在現(xiàn)在社會(huì)的建筑施工隊(duì)伍中民工占據(jù)了大部分，但他們的文化程度一般都偏低，達(dá)不到施工過(guò)程中所需要的各種技術(shù)含量，而一些機(jī)械化的設(shè)備因?yàn)槭褂萌斯ざ斐闪撕艽蟮睦速M(fèi)，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。所以目前的管理方法急需得到提高。

3.安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)就必須依賴(lài)規(guī)范化的制度作為支撐。目前，在建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)的意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任不明確，制度執(zhí)行和落實(shí)不到位，即使有安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范，也是流于形式，沒(méi)能得到認(rèn)真的實(shí)施。另外，建筑施工作業(yè)的安全保障措施還不完善，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力還較差。另外，隨著施工安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡(jiǎn)、合并，企業(yè)缺乏專(zhuān)職安全員的情況大有存在，出現(xiàn)了他們的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際工作需要的情況。在新形勢(shì)下，很多的安全管理人員參差不齊，素質(zhì)較低，甚至不懂得建筑施工的管理常識(shí)和管理技術(shù)，自然就很難在施工中安全作業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。對(duì)于建筑施工的單位來(lái)說(shuō)，按照規(guī)定，每個(gè)建筑項(xiàng)目的施工都需要具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)當(dāng)和主持，但在現(xiàn)實(shí)的工作中我們發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目的施工建設(shè)都是掛靠的，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂的管理局面，對(duì)安全作業(yè)造成了一定的威脅。

4.質(zhì)量管理中的問(wèn)題

根據(jù)目前社會(huì)實(shí)情，我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平還處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，面對(duì)的質(zhì)量管理問(wèn)題依然嚴(yán)峻。首先，整體房屋建筑質(zhì)量管理體系的落后，造成這種狀況的因素是多方面的，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制還處于轉(zhuǎn)型階段，經(jīng)濟(jì)的超前發(fā)展導(dǎo)致質(zhì)量管理體制的落后不完善。其次，有不少的建筑施工企業(yè)和施工人員質(zhì)量觀念不強(qiáng)，對(duì)我國(guó)建筑法對(duì)建筑施工質(zhì)量管理的強(qiáng)制性規(guī)定不熟知，造成法律意識(shí)上的淡薄，沒(méi)有盡到應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。再有，施工人員素質(zhì)不高以及建筑材料、機(jī)械設(shè)備落后，我國(guó)現(xiàn)階段施工人員整體素質(zhì)不高，主要是一些農(nóng)民工，缺乏技術(shù)熟練的工人，甚至有些建筑企業(yè)采用不合格材料或偷工減料，質(zhì)量安全意識(shí)低，建筑設(shè)備落后、陳舊等問(wèn)題依舊存在。最后是缺乏嚴(yán)格的對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，遺漏施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)檢技術(shù)人員的不專(zhuān)業(yè)等問(wèn)題，也是影響房屋質(zhì)量的一大因素。

二、加強(qiáng)房屋建筑工程的管理措施

1.加強(qiáng)和深化建筑單位的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)改革和創(chuàng)新

一個(gè)好的建筑工程經(jīng)營(yíng)管理必須有一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，特別是施工管理方面，比如技術(shù)部門(mén)、管理部門(mén)、合同管理部門(mén)這些都需要建立并完善。另外在施工人員方面，要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，以及對(duì)社會(huì)要求和市場(chǎng)需求的理解培訓(xùn)，通過(guò)這些培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)員工對(duì)單位的凝聚力和向心力。另外在施工過(guò)程中的不斷總結(jié)和創(chuàng)新也是必不可少的。

2.在房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行責(zé)任制

房屋建筑工程的特點(diǎn)主要有四點(diǎn)，第一點(diǎn)整個(gè)工程的規(guī)模是非常大的，第二點(diǎn)把整個(gè)工程拆分后有很多的分工程或者單一工程，第三點(diǎn)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全程操控很困難，第四點(diǎn)就是整個(gè)工程的合同管理難度很大。以上這些房屋建筑工程的特點(diǎn)決定了它的經(jīng)營(yíng)管理中責(zé)任必須要明確。只有這樣對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行簡(jiǎn)化、分離然后明確各個(gè)分支的權(quán)利和責(zé)任，才能保證后續(xù)工程的進(jìn)行，杜絕了越權(quán)，責(zé)任不明確等問(wèn)題的發(fā)生。例如把整個(gè)工程中的設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、合同管理都分離出來(lái)，成立單獨(dú)的部門(mén)，指定固定的責(zé)任負(fù)責(zé)人。最后還需要確定合理的符合現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法以促進(jìn)整個(gè)房屋建筑的全面實(shí)施。

3.強(qiáng)化房屋建筑施工質(zhì)量管理的對(duì)策探索

基于我國(guó)在質(zhì)量管理體系的落后，因通過(guò)國(guó)際渠道引進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理理念，加快完善質(zhì)量管理體系的步伐。國(guó)際通用的ISO9000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系就是一種很好的借鑒體系。要素管理ISO9000強(qiáng)調(diào)的最重要的內(nèi)容，是通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》的條例，從而達(dá)到建立質(zhì)量保證體系的目的。其中更是要求建立相應(yīng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，把工作直接做實(shí)處、做到位。而在借鑒貫徹ISO9000系列實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，需要注意繼續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)融合國(guó)際完善的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，更加全方位的提高房屋建筑施工質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益。

4.創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)安全管理的科學(xué)化

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工安全的重要性不言而喻，之所以還有安全事故的發(fā)生，主要的就是建筑企業(yè)缺乏施工中科學(xué)化的安全管理理論，缺乏防和控制事故的制度建設(shè)。安全施工理論和制度建設(shè)的滯后性造成了我們的建筑作業(yè)安全管理還不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化的作業(yè)，安全管理中隨意性大，成效低。介于此，建筑企業(yè)必須要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn)，確定年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專(zhuān)項(xiàng)治理目標(biāo)，制定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)管理的常態(tài)化。

三、結(jié)語(yǔ)

在建筑工程中，房屋建筑是與人的日常生活最為密切相關(guān)的，它的質(zhì)量的好壞與否是人們最為關(guān)心的，而房屋建筑的質(zhì)量問(wèn)題一部分是技術(shù)問(wèn)題還有很大一部分與經(jīng)營(yíng)者的管理有著密不可分的關(guān)系。這就要求經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的方式和方法進(jìn)行不斷地完善，并且不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，以來(lái)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展腳步。

作者：繆自強(qiáng) 單位：蘇州市滄浪區(qū)危舊房解危改造有限公司