1水利工程監(jiān)理中存在的問題

1.1立場不夠明確

監(jiān)理單位主要是受雇于業(yè)主方，對施工單位的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，控制工程中的資源浪費，減少費用開支，合理掌控工程進度。但是在實際執(zhí)行的過程中，監(jiān)理單位對于自己的立場不夠明確，一方面想要履行業(yè)主方交代的任務(wù)，另一方面還想取得施工方的認可，所以對于監(jiān)理工程中的各項因素?zé)o法有效的平衡，監(jiān)理工作不到位，為工程的質(zhì)量留下隱患。

1.2不能全過程監(jiān)理

從工程立項開始，監(jiān)理人員就應(yīng)該參與到工程中，并且對工程進行全程的跟蹤監(jiān)理，直至竣工結(jié)束，這樣才能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。但是在實際執(zhí)行的過程中，監(jiān)理單位往往對施工后期階段比較重視，忽視了其他環(huán)節(jié)的監(jiān)理，無法有效的控制工程的全過程。

2解決措施

2.1明晰職責(zé)權(quán)屬

水利工程是利國利民的工程，對我國的經(jīng)濟建設(shè)具有重要的推動作用，所以一定要保證工程的質(zhì)量。在施工的過程中，監(jiān)理單位代表業(yè)主方行使權(quán)力，對工程進行全程的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位要保證施工單位按照設(shè)計圖紙進行，不浪費資源，合理控制進度，并且協(xié)調(diào)各方參建單位和各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證工程的順利進行。在監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位要明確自身的地位和職責(zé)，盡心盡力的為業(yè)主方服務(wù)，合理的控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高責(zé)任心，公正客觀的執(zhí)行工作。

2.2提高業(yè)務(wù)水平

作為監(jiān)理人員，要同時對進度、質(zhì)量、安全、投資進行控制，這就要求從業(yè)人員具有全面的知識結(jié)構(gòu)。而作為水利工程的監(jiān)理人員，還要熟知水利行業(yè)的很多技術(shù)規(guī)范，這對監(jiān)理人員提出了很高的要求。作為負責(zé)任的監(jiān)理人員，要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，對于新的問題要及時與相關(guān)技術(shù)人員溝通，并通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等了解相關(guān)的控制關(guān)鍵點。因此，水利工程監(jiān)理人員要有很強的學(xué)習(xí)能力、較全的知識結(jié)構(gòu)、較高的思想素質(zhì)，另外，還要求監(jiān)理人員具有一定的實踐經(jīng)驗。結(jié)合多年的從業(yè)經(jīng)驗，認為作為一名合格的水利工程監(jiān)理員，至少要具有事先發(fā)現(xiàn)問題及協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系的能力。一些質(zhì)量安全事故的發(fā)生往往是即時的，如人、材、機不合規(guī)等導(dǎo)致的事故，因此，作為監(jiān)理人員要具有預(yù)控能力，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。一些看似較表面的東西，都具有其深層次的原因，作為合格的監(jiān)理員要具有及時發(fā)現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)素質(zhì)，防患于未然。

2.3全過程工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量合格是監(jiān)理工程師對業(yè)主委托的最好回報，目前水利工程建設(shè)都實行了全過程監(jiān)理制度，監(jiān)理員采取旁站的方式對工程質(zhì)量進行控制。工程質(zhì)量差之毫厘，謬之千里，監(jiān)理員要經(jīng)常對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，研究質(zhì)量偏差的發(fā)展趨勢，并分析產(chǎn)生的原因，然后通過口頭或是書面的形式向施工單位發(fā)出安全整改通知單，以及時糾正不合理的質(zhì)量偏差，控制其在規(guī)范的允許范圍。水利工程中隱蔽工程較多，稍有不慎將會為工程以后的運營帶來很嚴(yán)重的后果，因此監(jiān)理工程師對隱蔽工程要做好施工計劃，施工過程中要實行旁站，并做好質(zhì)量記錄。對于施工各階段的檢查結(jié)果要有后續(xù)的整改檢查，做好PDCA循環(huán)控制。監(jiān)理人員對進場的施工材料、機器設(shè)備要查看其相關(guān)質(zhì)量證明書或檢驗報告，對驗收不合格的工程材料應(yīng)拒絕簽證，并及時向施工單位發(fā)放監(jiān)理工程師通知單，并提出整改效果及回復(fù)期限。

2.4加強投資控制

監(jiān)理工程師作為業(yè)主方的利益代表者，要從保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少投資額，使業(yè)主得到最大的性價比。因此，從原材料采購、進場抽檢及下料制作等環(huán)節(jié)加強成本控制，使材料既能滿足設(shè)計要求，又不需要增加額外投資。監(jiān)理工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對現(xiàn)場發(fā)生的實際過程進行簽單驗收時，要做好工程量的核算，認真辨明工序的性質(zhì)，如新建、改建和恢復(fù)，對涉及變更的部分要按相關(guān)要求進行核算，對于需要索賠的款項要以理力爭，切實維護業(yè)主的利益。要區(qū)分好計量項目的性質(zhì)，如合同規(guī)定、設(shè)計變更等，并仔細進行核算。

2.5做好施工日志

一名優(yōu)秀的監(jiān)理員要養(yǎng)成寫日志的習(xí)慣，及時收集整理工程建設(shè)的各種資料，包括質(zhì)量、進度、安全、投資、洽商、設(shè)計變更、整改通知書、監(jiān)理例會等，做到有據(jù)可查，且能根據(jù)第一手資料對現(xiàn)場的不安全因素進行預(yù)判，為事前控制更好的服務(wù)。對分部分項工程和各工序的檢查驗收要及時形成報告，以確使各參建方能熟知相關(guān)內(nèi)容，并要做好日志記錄。建設(shè)現(xiàn)場要處理的事情較為繁雜，做好施工日志能使相關(guān)環(huán)節(jié)做到有的放矢，能及時向業(yè)主方提出相關(guān)工期進展的報告及建議。

3結(jié)束語

近些年來，中小型水利工程興建的速度越來越快，所以對于水利工程的質(zhì)量要更加重視。在水利工程施工的過程中，受雇于業(yè)主方的監(jiān)理單位代替業(yè)主方行使權(quán)力，對工程進行全程的監(jiān)督管理。對于施工過程中的進度控制、施工工藝、施工質(zhì)量等各方面因素進行監(jiān)督，要與設(shè)計圖紙相一致，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于施工過程中的各個參建單位，各個施工工序之間都要協(xié)調(diào)處理。為了提高監(jiān)理的質(zhì)量，監(jiān)理人員要提升綜合素質(zhì)，加強專業(yè)知識以及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，明確立場，增強責(zé)任心，為水利工程的質(zhì)量提供基礎(chǔ)的保障。

作者：閆玉富 單位：黑龍江省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司