一、房屋建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

(一)監(jiān)理的招標(biāo)。這是整個監(jiān)理工作中非常重要的初步工作，只有通過了招標(biāo)，才能進(jìn)行。房屋建筑工程監(jiān)理單位，只是受到招標(biāo)人的委托，在房屋建筑過程中進(jìn)行咨詢、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等服務(wù)。

(二)進(jìn)度的監(jiān)管。進(jìn)度監(jiān)管就是對分批施工計劃的進(jìn)度做一個按時的檢查、監(jiān)督，監(jiān)理每個月的月報的主要內(nèi)容就是進(jìn)度控制。建筑工程施工的工期是從監(jiān)理人員通知開工的第一天算起，對于一些在計劃進(jìn)度里完成不了的施工建筑，監(jiān)理就會與建設(shè)方進(jìn)行協(xié)商，按照合同上的條款采取一定的措施;如果不是因為承包商的原因而耽誤施工期，那么應(yīng)該及時報告業(yè)主并簽證明。

(三)竣工驗收。在房屋建設(shè)工程監(jiān)理工作中，竣工驗收是房屋建筑工程施工的一個收尾環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格管理。其中，建筑施工單位會按照施工前制定的計劃進(jìn)度施工完畢，監(jiān)理人員再根據(jù)設(shè)計文件、施工合同、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)等依據(jù)對工程進(jìn)行檢測試驗。

(四)工程質(zhì)量保修。房屋建筑工程的質(zhì)量保修就是監(jiān)理單位根據(jù)合同內(nèi)工程質(zhì)量的保修時間、內(nèi)容和范圍設(shè)置的擔(dān)保，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對房屋建筑工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行再次的檢查和記錄，待質(zhì)量過關(guān)后再簽收合格。

二、房屋建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在的問題

(一)建設(shè)施工的制度只能在施工階段有效。監(jiān)理制度包括投資計劃、設(shè)計、建設(shè)投標(biāo)、施工等階段，但是人們認(rèn)為監(jiān)理的工作只能在施工階段起到作用，監(jiān)理人員收到通知后開始進(jìn)行檢查監(jiān)理，這樣就會導(dǎo)致監(jiān)理人員對工作情況不熟悉，只能邊工作邊熟悉，對于施工范圍比較大、施工技術(shù)比較繁瑣的大工程，會使監(jiān)理工作不能順利開展。

(二)監(jiān)理有責(zé)任但是無權(quán)利。雖然在《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑法》、合同、監(jiān)理相關(guān)法則中明確說明了監(jiān)理工作人員的責(zé)任和權(quán)利，但是實(shí)際實(shí)施這些權(quán)利的情況卻很少。因為監(jiān)理公司的快速發(fā)展，導(dǎo)致市場競爭極其激烈，招投標(biāo)越來越不嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。盡管業(yè)主違反了合同上的要求，監(jiān)理單位也不會去得罪業(yè)主，這樣就讓工地上的監(jiān)理人員想好好管理都沒有權(quán)利，也不能對建筑工程質(zhì)量作出如實(shí)的公告，導(dǎo)致房屋建筑工程監(jiān)理的力度不夠，很難實(shí)現(xiàn)建筑工程監(jiān)理工作的完整。

(三)部分監(jiān)理人員的素質(zhì)比較低。要想做好房屋建設(shè)就必須找一個高素質(zhì)的監(jiān)理人員，隨著建筑工程體系的建設(shè)和改進(jìn)，監(jiān)理工作正在快速發(fā)展，發(fā)展的同時必然會帶來一些問題，這些問題會影響房屋建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。其中有一個比較嚴(yán)重的問題，有一部分的監(jiān)理人員的工作和素質(zhì)水平比較低，很難滿足監(jiān)理工作的要求，監(jiān)理管理人員的道德水平也不高，無論是在人數(shù)上還是在技術(shù)方面都不能讓房屋建筑市場得到滿足，監(jiān)理工作不能正常進(jìn)行。房屋建筑工程監(jiān)理工作是一個高智商的工作，必須綜合考慮法律、經(jīng)濟(jì)等手段對每個項目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而監(jiān)理人員的素質(zhì)往往直接影響到監(jiān)理工作的工作水平，因此，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)水平至關(guān)重要。

(四)監(jiān)理人員逐漸當(dāng)作質(zhì)檢員來工作。這個方面的問題一般涉及到監(jiān)理人員的職責(zé)問題以及驗收程序。監(jiān)理人員一般是通過工程建設(shè)合同和監(jiān)理合同作為第三方來工作，并不是承包商的質(zhì)檢員。在一個建筑建好后，必須在承包商檢查之后再請求監(jiān)理人員來驗收，承包商有責(zé)任確保產(chǎn)品的合格，而監(jiān)理人員只負(fù)責(zé)驗收，因此，承包商不能把監(jiān)理人員當(dāng)作質(zhì)檢人來使用，監(jiān)理人員必須作出全面的檢查，從而確保整個工程的產(chǎn)品合格。

(五)監(jiān)理體系不夠完善。房屋建筑工程監(jiān)理的工作不但需要素質(zhì)道德水平高的監(jiān)理人員，也需要一套健全的工程監(jiān)理體系，要想實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程監(jiān)理的預(yù)期目標(biāo)，就得先建立好監(jiān)理管理體系，改善建筑資源結(jié)構(gòu)，保障建筑工程能夠在預(yù)期時間內(nèi)順利竣工。通過一些資料表明，目前社會的房屋建設(shè)監(jiān)理市場的體系還不夠完善，也不規(guī)范，其管理制度和組織結(jié)構(gòu)等方面也不健全，這會使一部分業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理大型建筑時不放心把整個過程交給監(jiān)理人員來負(fù)責(zé)，雖然監(jiān)理企業(yè)會承擔(dān)建筑工程的質(zhì)量、合同管理、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、投資管理等服務(wù)使業(yè)主放心，但是業(yè)主還是會對監(jiān)理人員的管理作出一定的限制干涉建筑施工。

三、房屋建筑工程監(jiān)理工作的思考

(一)樹立好品牌。我們要把監(jiān)理企業(yè)打響，樹立一個好的品牌，提高建筑監(jiān)理行業(yè)在整個社會市場的發(fā)展地位，因為建筑監(jiān)理企業(yè)本身屬于一個上層次高智商的綜合管理企業(yè)，所以必須擁有自己的企業(yè)品牌形象，使之發(fā)光發(fā)亮。

(二)提高招投標(biāo)工作能力。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該提高招投標(biāo)的工作能力，業(yè)主是否能選擇到一個品質(zhì)保障好的承包商，關(guān)鍵在于施工建設(shè)質(zhì)量的好壞和招投標(biāo)工作能力的強(qiáng)弱，同時還有優(yōu)越的施工方案和高端的施工技術(shù)。

(三)擴(kuò)展監(jiān)理人才市場。在房屋建設(shè)監(jiān)理市場，組建一套完整的建設(shè)監(jiān)理人才市場，讓素質(zhì)高、品質(zhì)優(yōu)越的監(jiān)理人員優(yōu)先被好的監(jiān)理企業(yè)錄取，做到物盡其用、人盡其才，從而提高建筑工程監(jiān)理企業(yè)的水平，讓業(yè)主能夠更加放心地把個人的大型建筑工程交給監(jiān)理人員管理。

四、結(jié)語

許多領(lǐng)域都涉及到房屋建設(shè)工程，相關(guān)的監(jiān)理管理部門應(yīng)該切實(shí)了解并認(rèn)知自己的工作職責(zé)，樹立好的工作責(zé)任感，積極找出策略去應(yīng)對工作中的問題，并及時解決這些房屋建設(shè)工程中所出現(xiàn)的問題，推動房屋建設(shè)工程監(jiān)理在社會市場的地位，優(yōu)化監(jiān)理人員的素質(zhì)水平，進(jìn)而逐漸完善房屋建設(shè)工程監(jiān)理工作的體系，隨著社會時代的步伐使監(jiān)理工程建立體系不斷更新、創(chuàng)新、改進(jìn)、完善。

作者：史永珍 單位：青海省宏盛工程建設(shè)監(jiān)理有限公司