1打破傳統(tǒng)的監(jiān)理部模式，建立完善的項(xiàng)目監(jiān)理部體制

EPC承包模式完全改變了傳統(tǒng)的工程管理模式，簡(jiǎn)單稱為三角模式。工程管理三角模式指示業(yè)主單位總包單位監(jiān)理單位配合請(qǐng)示指示監(jiān)管報(bào)請(qǐng)業(yè)主就生產(chǎn)和工藝技術(shù)要求指示下兩家的工作，業(yè)主委托監(jiān)理全權(quán)監(jiān)管總包的工程行為，總包就生產(chǎn)工藝技術(shù)對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)，其全部行為報(bào)監(jiān)理監(jiān)管。這種模式的監(jiān)理工作責(zé)任更大，專業(yè)要求更強(qiáng)。一般情況下，工程監(jiān)理采用總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)制模式，總監(jiān)相當(dāng)于施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，既是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也是行政負(fù)責(zé)人，向下按照專業(yè)要求和工作內(nèi)容配備監(jiān)理人員。而項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理模式，就是在EPC大框架前提下，監(jiān)理公司充分劃分監(jiān)理行政工作和技術(shù)管理工作，以滿足業(yè)主單位在工程管理上的需求和對(duì)總包單位工藝技術(shù)監(jiān)管的需求。項(xiàng)目監(jiān)理部的組織采用金字塔形點(diǎn)線模式，監(jiān)理公司派出項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)工程師、技術(shù)總工程師，項(xiàng)目監(jiān)理部再下設(shè)專業(yè)監(jiān)理、工程區(qū)域監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理等部門或者人員。EPC工程模式下采用項(xiàng)目監(jiān)理部管理組織機(jī)構(gòu)的必要性在于工作責(zé)任系統(tǒng)簡(jiǎn)單，對(duì)監(jiān)理工作要求的素質(zhì)高，監(jiān)理工作對(duì)應(yīng)系統(tǒng)復(fù)雜。項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式的要點(diǎn):a．監(jiān)理行政工作和技術(shù)工作分工;b．總監(jiān)和總工的分工合作;c．從單純的工程監(jiān)管到工藝全面管理。

2只有綜合型監(jiān)理公司承擔(dān)EPC項(xiàng)目監(jiān)理工作才有優(yōu)勢(shì)

采用EPC模式承包的工程，都是總投資額較大的項(xiàng)目，其特點(diǎn)是工程量大，專業(yè)細(xì)分，包含獨(dú)特的生產(chǎn)工藝專利或者施工技術(shù)專利。對(duì)監(jiān)理公司的資質(zhì)要求相對(duì)較高，工程監(jiān)理的過(guò)程更傾向于項(xiàng)目管理的過(guò)程。所以從項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作開(kāi)始，到工程運(yùn)行，設(shè)備制造，試車投產(chǎn)，保用保產(chǎn)全過(guò)程，都需要監(jiān)理參與跟進(jìn)或者監(jiān)管。一般的EPC項(xiàng)目都包含基礎(chǔ)土建、建筑裝飾裝修、工藝管道制安、電氣儀表安裝調(diào)試、機(jī)電設(shè)備制安、靜止設(shè)備制安等等各種建筑專業(yè)工程。如果按照工業(yè)工藝劃分，一般都會(huì)有化工工藝、冶煉工藝、鑄造工藝、設(shè)備制造工藝、物質(zhì)合成與分離工藝等等。所以具有綜合資質(zhì)的監(jiān)理公司，才有綜合管理的優(yōu)勢(shì)，有專業(yè)特長(zhǎng)的技術(shù)支持，可以避免大型工程多專業(yè)監(jiān)理拆分或者聯(lián)合體監(jiān)理的弊端，提高監(jiān)理工作效率，為業(yè)主服務(wù)。文水海鋼項(xiàng)目業(yè)主一直經(jīng)營(yíng)小型鋼鐵冶煉，對(duì)大型冶煉工藝和大型工程的管理都缺少經(jīng)驗(yàn)，所以委托我公司全權(quán)監(jiān)理工程實(shí)施過(guò)程。我公司及時(shí)組織成立項(xiàng)目監(jiān)理部，高峰期配置各類專業(yè)的監(jiān)理工程師達(dá)25人。

3項(xiàng)目監(jiān)理部工作的組織實(shí)施必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與合作

大型EPC工程監(jiān)理的難點(diǎn)在于專業(yè)復(fù)雜，工作面大。所以要針對(duì)性的配置專業(yè)人員，從生產(chǎn)技術(shù)和工程監(jiān)理兩方面形成管理架構(gòu)，但是就監(jiān)理內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)還必須統(tǒng)一，分工合作。專業(yè)劃分與區(qū)域劃分相結(jié)合。首先按照工程進(jìn)展中專業(yè)工程的展開(kāi)設(shè)置人員。其次按照工作量大小充實(shí)人員數(shù)量。按照專業(yè)分組配置小組長(zhǎng)對(duì)監(jiān)理部負(fù)責(zé)。再次按照工程區(qū)域劃分由小組長(zhǎng)統(tǒng)一管理各個(gè)區(qū)域的各專業(yè)監(jiān)理人員。需要注意的是，關(guān)于監(jiān)理資料、安全管理、造價(jià)管理必須配置專門的監(jiān)理人員。工程資料的形成要從工程開(kāi)工時(shí)著手，從資料的收集整理做起。所有項(xiàng)目監(jiān)理部收發(fā)的資料必須經(jīng)過(guò)資料員登記、分類、報(bào)總監(jiān)審批后發(fā)放或存檔。安全監(jiān)理要依靠各專業(yè)監(jiān)理人員，監(jiān)督總承包商展開(kāi)正常的安全管理工作。

4EPC工程項(xiàng)目監(jiān)理部模式工作必須突出重點(diǎn)和要點(diǎn)

項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師和技術(shù)總工程師的協(xié)調(diào)和合作是EPC工程項(xiàng)目監(jiān)理模式的一個(gè)重要管理關(guān)系。事實(shí)上二者的工作并不矛盾，合作的空間更大一些，相互補(bǔ)充的工作更多一些。對(duì)于業(yè)主和總承包商來(lái)說(shuō)這二者就是一個(gè)管理點(diǎn)，只是總監(jiān)工程師以日常監(jiān)理工作為主，總工程師則更偏重于生產(chǎn)工藝和施工技術(shù)的把握。工程資料的管理在EPC工程監(jiān)理中顯得尤為重要。首先是資料的范圍擴(kuò)大了，除監(jiān)理資料外，還包含了設(shè)計(jì)階段及設(shè)計(jì)修改變更的動(dòng)力資料流轉(zhuǎn)，包含了工程投資和造價(jià)方面詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，包含了安全管理以及技術(shù)管理的很多資料。所以工程資料的分類、收集、流通、記錄、整理都必須從開(kāi)工伊始就上到正軌，必須明確接收產(chǎn)生文件的來(lái)源和分類，明確發(fā)放文件的程序、手續(xù)和到達(dá)點(diǎn)，確保所有文件流通的完整性、公開(kāi)性，充分達(dá)到溝通、告知、錄入、存檔的目的。

5結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目監(jiān)理部人員廉潔建設(shè)和監(jiān)理理念的貫徹執(zhí)行也是一個(gè)重要工作，眾所周知廉潔隊(duì)伍建設(shè)的工作在建設(shè)工程領(lǐng)域是需要花大力氣解決的。怎么建立廉潔高效的員工隊(duì)伍，首先是人選的過(guò)程，人格人品應(yīng)該是監(jiān)理人員的第一要素。還要注意員工的收入和待遇，滿足生活需求的同時(shí)，充分展示其工作業(yè)績(jī)和行業(yè)前景，建設(shè)平臺(tái)，量才而用，大膽提拔。當(dāng)然需要建立嚴(yán)格的考核和清退機(jī)制，技術(shù)差而不進(jìn)步的，不負(fù)責(zé)任不合格的，圖謀不軌人格扭曲的，都是需要及時(shí)清理的對(duì)象。

作者：王向東 單位：山西安宇建設(shè)監(jiān)理有限公司