一、跨國公司內部貿易兩大手段

海外子公司采取的是多樣化股權形式，使得母公司與各子公司之間形成多樣化、多層次的經濟關系。這種經濟利益的差異性必然導致跨國公司的總體利益與各子公司的局部利益之間的矛盾和沖突。跨國公司實行轉移價格是克服這一矛盾的有效方法。轉移價格使整個公司的經營活動在全球戰略目標指導下實現內部交換，并在協調的基礎上使各自的利益得到滿足。由于一個跨國公司是由其在世界范圍內的子公司和附屬機構構成的一個龐大復雜體系，將公開市場上的交易轉化為公司內部交易，就可以避免由于各國環境的差異，造成企業面臨不完全競爭或有缺陷公開市場而難以通過公開市場交易實現其全球利益最大化的情況。所以，內部交易和轉移定價為跨國公司克服貿易障礙，減輕稅收負擔，降低交易風險，提高經濟效益提供了合法的有效手段，使跨國公司在市場中獲得競爭優勢。

二、我國跨國公司內部貿易現狀

在利用內部貿易節約交易費用方面，中國中鋼公司與澳大利亞皮爾巴拉地區的恰那鐵礦的合作項目使得中鋼公司以內部貿易的方式累計進口了上億噸鐵礦石，大大減少了交易過程中的“搜尋成本”、“談判成本”和“監督成本”。上海寶鋼集團通過與巴西CVRD合資，取得了每年600萬噸鐵礦石的供應，形成了鐵礦石產、供、銷一體化的經營模式，不僅節約了交易成本，也提高了交易效率。而在利用內部貿易規避風險方面，中國海洋石油有限公司在2003年收購英國天然氣在哈薩克斯坦里海北部項目，在2004年收購英國天然氣集團在印尼Muturi產品分成合同中的20.77%，又在2008年協議收購尼日利亞M0L130石油區塊45%的股權，這一系列舉措使得企業的投資多元化，保證了國家能源供應安全。更為重要的是，中海油利用母公司與子公司的內部貿易避免了外部市場的不確定性，保證了跨國經營的穩定性;又通過中間產品的內部供應，增強了企業在行業內的壟斷地位，增強了企業抵御風險的能力。

三、利用內部貿易發展我國跨國公司的一些建議

(一)我國跨國企業應該盡可能實行縱向分工或橫向聯合，將原先由外部市場連接的分工轉化為企業內部分工，并且將原來通過外部市場完成的國際貿易改由內部貿易來完成。尤其是能源類、加工類產業應建立全球戰略中心，協調母公司與國外子公司的產品、技術流通。

(二)我國跨國公司應該學習國際大型跨國公司發展經驗，將R&D集中在母公司進行，并規范母子公司技術轉讓流程，防止技術優勢的擴散。

(三)考慮各國稅率的不同實施不同的轉移定價策略當前世界各國之間的稅率差異很大，有的稅率很高，如英國達到50%，有的稅率卻很低，如香港16.yosc，甚至有的國家和地區根本不征所得稅，有的國家采用比例稅率，有的國家采用累進稅率。簡單地比較一下各國稅率表，就會發現稅收籌劃的巨大潛力。所以我國跨國公司可將盈利由高稅負國家或地區的公司轉移到低稅負國家或地區的公司，從而降低整個跨國公司的納稅總額。

(四)考慮各國不同的政策情況而酌情使用轉移定價有的國家對跨國公司利用轉移定價規避稅賦查的政策非常嚴格和周密，對跨國公司的行為監管非常嚴密，所以在這些國家地區應減少轉移定價的使用，或者在利用轉移定價時應考慮其他三方面的作用，如調整利潤、戰略競爭等，以免違反東道國的法律，造成很多額外的損失。而在監管相對寬松的國家，則可酌情利用轉移定價來規避稅賦，但總的來說，我國企業還是應綜合性的使用轉移價格，以使其發揮最大作用，增強我國跨國企業在世界上的競爭力。

作者：周渝 單位：四川大學