一、合理策劃企業經濟目標

企業的經濟管理目標是指導企業管理工作得以良性運轉的理論依據，有助于推動企業的可持續發展。因此，在企業的經營管理中，需要對企業經濟管理目標進行合理策劃。為了保證所制定的目標切實可行，企業應從自身特點、發展狀況以及社會需求等方面入手。在目標制定的準備階段，應全面搜集與企業經濟目標相關的資料信息，深入了解各方的建議與要求，最大程度上確保目標的合理性。在策劃階段，要力求做到細致具體，可以將大目標進行細化，而且要盡量涉及到與之相關的各項活動內容。在策劃的實行階段，企業要積極組織專業人員進行監督、檢驗與審核工作，以促進經濟管理目標的有效貫徹與落實。

二、有效開展企業資源管理

不斷提高經濟管理人員的素質能力。首先，企業應結合經濟發展需求，優化資源配置，防止人才流失。其次，積極為員工提供再教育或培訓的機會，加強員工的素質能力建設，從而幫助員工適應不斷發展的企業經濟管理需求。最后，不斷健全員工考核機制，通過績效考核，激發員工工作的積極性與主動性，提高經濟管理工作的成效，增強企業的凝聚力。認真整理分析企業經濟管理數據。通過分析經濟管理的相關數據，能夠促進企業內部管理工作的高效運轉。首先，對經濟管理數據進行規范化管理。企業應積極將經濟管理的策劃目標、方針政策以及活動規劃等內容制定成冊，以促進企業員工對數據內容的了解，從而有助于更好地開展工作。其次，在做好收集與整理經濟管理數據信息的基礎上，企業應對經濟管理中來自監視與測量結果方面的數據進行分析，從而不斷完善經濟管理體系的建立，確保經濟管理的有效性。

三、不斷改善企業經濟管理工作

建立有效的企業經濟管理評審機制。通過建立有效的評審機制，能夠全面了解經濟管理工作的落實情況與所取得的成效，有助于為經濟管理模式提供改善的可能性，從而使之更加有效、適宜。在具體的評審工作中，主要包括以下幾方面內容:經濟管理體系是否完善；經濟管理的政策方針與目標是有得到有效貫徹、落實；是否滿足市場需求；預防應急機制是否健全；經濟管理工作中取得的業績如何。值得注意的是，企業管理者在進行經濟管理評審的過程中要涉及企業工作的各個方面，切記片面性，此次在最大程度上科學掌控經濟管理的運行情況。

嚴厲處理不良的企業經濟管理活動，積極促進企業經濟管理的不斷改善。針對在評審中產生的一些不符合企業經濟管理制度的事件，企業應及時進行處理。具體處理措施為：首先，查明原因，采取有效方法從源頭上解決脫離企業經濟管理模式的現象，盡量避免該事件的影響不斷擴大蔓延，影響到企業中其它管理工作。其次，將責任落實到人，強化全體員工的危機意識，建立有效的預防機制，以防止類似事件的發生。

為了最大程度上降低經濟損失，企業應積極做好防范與未然的工作，努力消除影響企業經濟管理的不利因素。此外，還應根據企業各個環節運行的不同特點，有針對性地采取改善措施。例如，針對在采購環節出現的問題，制定嚴格的評價標準，加強對企業的資質審核力度，從而從根源上打擊、杜絕能夠導致采購問題出現的因素，確保采購環節的良性運作。

四、結語

綜上所述，企業經濟管理工作在企業的發展中占據著至關重要的地位，只有借助經濟管理工作的有效運轉，才能促進企業的健康發展。因此，從完善企業經濟管理體系、合理策劃企業經濟管理目標、有效開展并不斷改善企業經濟管理工作入手，能夠不斷優化企業經濟管理模式，促使企業經濟管理工作朝著規范化的方向發展，從而有效提升企業的經濟效益與綜合競爭力。

作者：劉李娜 單位：赤峰市財政局