一、相關(guān)內(nèi)涵界定

1．聯(lián)系效應(yīng)

前向聯(lián)系主要指當?shù)毓?yīng)商為跨國公司子公司提供零部件，半成品或原材料的再加工等。若跨國公司對零部件等技術(shù)要求高于當?shù)毓?yīng)商，則當?shù)毓?yīng)商就會通過學習提高自身的技術(shù)水平。后向聯(lián)系主要指跨國公司為當?shù)毓?yīng)商建立生產(chǎn)性設(shè)施，為當?shù)毓?yīng)商在改善產(chǎn)品質(zhì)量等提供技術(shù)支持，在購買原材料和中間產(chǎn)品方面提供信息幫助，在組織管理上協(xié)助培訓(xùn)，并幫助當?shù)毓?yīng)商尋求新客戶。

2．競爭效應(yīng)

跨國公司在華并購提供了競爭激勵。跨國公司憑借其掌握的先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，打破原來的市場均衡，使一些生產(chǎn)效率低下的企業(yè)被淘汰出局，最終使資源流向效率比較高的企業(yè)，從而提高整個行業(yè)的競爭力。另一方面，也迫使當?shù)仄髽I(yè)不斷地改善經(jīng)營管理，努力提高技術(shù)水平，充分利用本地資源，從而提高市場競爭力。

3．示范效應(yīng)

跨國公司在華并購成功以后，通過示范效應(yīng)，為當?shù)仄髽I(yè)提供更多的學習機會，當?shù)仄髽I(yè)通過對跨國公司子公司的新技術(shù)、新產(chǎn)品的模仿和學習，不斷提高自身的技術(shù)水平。（三）產(chǎn)業(yè)競爭力———“新鉆石模型”產(chǎn)業(yè)競爭力不同于國家競爭力和企業(yè)競爭力，是以產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點的中觀層次的競爭力。1990年波特在《國際競爭優(yōu)勢》一書中，提出“鉆石模型”，指出包括生產(chǎn)要素、需求要素、相關(guān)和輔助產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)及市場競爭狀態(tài)、機遇與政府行為的“六要素”是產(chǎn)業(yè)競爭力最重要的來源。2007年周亞從分解競爭力的角度出發(fā)，將產(chǎn)業(yè)競爭力重新劃分為六個角度：規(guī)模競爭力、結(jié)構(gòu)競爭力、集群競爭力、技術(shù)競爭力、持續(xù)競爭力和制度競爭力，并在此基礎(chǔ)上提出了“新鉆石模型”。

二、跨國公司在華并購技術(shù)溢出效應(yīng)的制約因素

（一）當?shù)氐氖袌霏h(huán)境

國外實證研究表明：既非完全競爭，也非完全壟斷，而是溫和的寡頭市場技術(shù)溢出效應(yīng)最大。跨國公司在華并購對我國技術(shù)溢出效應(yīng)具有兩種可能：一種是跨國公司并購進入當?shù)厥袌觯岣吡水數(shù)厥袌龅母偁幊潭龋夹g(shù)溢出效應(yīng)增大；另一種情況是跨國公司并購導(dǎo)致當?shù)厥袌鰤艛喑潭忍岣撸夹g(shù)溢出效應(yīng)不大。在經(jīng)濟技術(shù)較落后的國家，由于缺乏強有力的競爭對手，跨國公司并購進入以后，一般起主導(dǎo)作用，就不會采用較先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，即使有使用，也會嚴格加以控制，使技術(shù)溢出局限在母、子公司之間，技術(shù)外溢的可能性很小。在這種市場環(huán)境中，由于競爭懸殊，跨國公司的進入會使得當?shù)仄髽I(yè)喪失市場份額而境況更糟糕。

（二）當?shù)仄髽I(yè)技術(shù)吸收能力

當?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)吸收能力是制約跨國并購技術(shù)溢出效應(yīng)的主要因素。如果當?shù)仄髽I(yè)具有較高的技術(shù)水平，在面對并購壓力方面，對先進技術(shù)的吸收能力比較好，能夠通過積極學習和模仿跨國公司先進的技術(shù)和經(jīng)驗來進一步增強自己的競爭優(yōu)勢，技術(shù)溢出效應(yīng)較強；反之，如果當?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)水平比較落后，跨國公司在華并購以后能夠在市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢，當?shù)仄髽I(yè)與跨國公司之間由于技術(shù)相差徑庭，不僅消化吸收不了，而且會喪失其原有的市場份額，最終使得當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)競爭力減弱。因此，如果當?shù)仄髽I(yè)技術(shù)吸收能力很強，跨國公司在當?shù)亻_發(fā)或引進適合于當?shù)氐募夹g(shù)，就會與當?shù)仄髽I(yè)的吸納能力形成一個良性循環(huán)機制，當?shù)仄髽I(yè)通過吸收技術(shù)溢出效應(yīng)產(chǎn)生的成果會逐步提升當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)競爭力。性并購。鑒于每項技術(shù)都有其適用性，技術(shù)溢出效應(yīng)主要發(fā)生在關(guān)聯(lián)性并購中。跨國公司的關(guān)聯(lián)性并購會形成一個以核心技術(shù)為指導(dǎo)的相對穩(wěn)定的技術(shù)聯(lián)盟，在這個技術(shù)聯(lián)盟里，核心技術(shù)是相通的，新技術(shù)比較容易滲透到相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而提高被并購企業(yè)的技術(shù)水平和競爭能力。并購雙方核心技術(shù)關(guān)聯(lián)度越高，技術(shù)溢出效應(yīng)越明顯。

（三）跨國公司轉(zhuǎn)移技術(shù)的類型

當技術(shù)被分為先進技術(shù)、傳統(tǒng)成熟技術(shù)與過時技術(shù)時，技術(shù)溢出效應(yīng)表現(xiàn)出明顯的不同。先進技術(shù)經(jīng)跨國公司嚴加監(jiān)管很難產(chǎn)生技術(shù)溢出效應(yīng)；傳統(tǒng)成熟技術(shù)跨國公司則相對放松，甚至有時是主動轉(zhuǎn)移；過時技術(shù)對當?shù)仄髽I(yè)而言本身也缺乏技術(shù)學習的吸引力。因此，單就先進程度與技術(shù)溢出之間的關(guān)系來講，技術(shù)越先進，技術(shù)溢出的效應(yīng)越差，技術(shù)溢出的時滯越長。從技術(shù)的內(nèi)容來看，技術(shù)可以分為資本密集型技術(shù)和勞動密集型技術(shù)。跨國公司通過資本密集型技術(shù)其強有力的資本和技術(shù)優(yōu)勢，在發(fā)展中國家占據(jù)絕對的優(yōu)勢，使得當?shù)仄髽I(yè)喪失市場份額，造成當?shù)厥I(yè)增多，幾乎沒有技術(shù)溢出效應(yīng)；而跨國公司對勞動密集型技術(shù)應(yīng)用需要吸收更多當?shù)貏趧恿Γㄟ^對雇傭的勞動力和管理人員進行培訓(xùn)，提高這些勞動力的技術(shù)和管理水平，一旦這些勞動力流入當?shù)仄髽I(yè)就可以實現(xiàn)較高的技術(shù)溢出效應(yīng)。

（四）跨國公司的技術(shù)鎖定

跨國公司利用其核心技術(shù)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢在技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)工藝等關(guān)鍵部分設(shè)置一些難以突破的訣竅，使當?shù)仄髽I(yè)在學習和模仿中難以破解，達到其技術(shù)控制的目的。鑒于跨國公司在核心技術(shù)部分采用技術(shù)鎖定策略，技術(shù)水平較低的國家想通過跨國公司的技術(shù)溢出效應(yīng)來提升本國技術(shù)水平的愿望往往難以實現(xiàn)，先進技術(shù)溢出產(chǎn)生了“虛入效應(yīng)”。

三、跨國公司在華并購技術(shù)溢出效應(yīng)對

我國產(chǎn)業(yè)競爭力的影響技術(shù)進步是形成產(chǎn)業(yè)競爭力的核心因素，技術(shù)優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，并由此推動產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。跨國公司在華并購總體來說是有利的，但也存在負面影響。

（一）積極影響

1．通過對華高新技術(shù)的輸出，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭力

在傳統(tǒng)合資、合營企業(yè)中，外商帶給中國企業(yè)的僅僅是一般的技術(shù)，而當前跨國公司的投資出現(xiàn)了新趨勢，跨國并購帶來了許多含金量比較高的技術(shù)，提高了技術(shù)溢出的質(zhì)量，優(yōu)化了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭力。跨國公司并購以后，興辦了一些大型高新技術(shù)項目，帶動了中國出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善。據(jù)統(tǒng)計，外商投資高新技術(shù)企業(yè)申請的專利數(shù)約占我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)申請專利數(shù)的三分之二，跨國公司在華并購形成的企業(yè)技術(shù)先進程度要優(yōu)于合資、合營企業(yè)。

2．在競爭效應(yīng)和示范效應(yīng)的作用下，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭力

跨國公司在華并購提供了競爭激勵。跨國公司憑借其掌握的先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，打破原來的市場均衡，迫使當?shù)仄髽I(yè)不斷地改善經(jīng)營管理，努力提高技術(shù)水平，從而提高整個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)競爭力。與跨國公司相比，我國企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平都比較低，通過跨國公司先進技術(shù)的示范效應(yīng)，必然會促進我國產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

3．通過人員培訓(xùn)效應(yīng)，增強產(chǎn)業(yè)持續(xù)競爭力

優(yōu)質(zhì)的人力資源是產(chǎn)業(yè)持續(xù)競爭力重要前提，只有穩(wěn)定的高質(zhì)量的人力資源的存在，才能在較長的一段時間內(nèi)保證產(chǎn)業(yè)競爭力得到持續(xù)、穩(wěn)步的提升。跨國公司在華并購成功以后，一般更注重對并購企業(yè)的員工進行培訓(xùn)。這些經(jīng)過培訓(xùn)的員工流向其他企業(yè)或獨自創(chuàng)業(yè)時，他們掌握的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗也隨之外流，從而提高了當?shù)仄髽I(yè)的競爭力，當大部分企業(yè)的競爭力得到提升后，整個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)競爭力也得到增強。

4.案例分析———以汽車制造業(yè)為例

汽車產(chǎn)業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是跨國公司在華并購比較看好的產(chǎn)業(yè)。第一起跨國并購事件就發(fā)生在汽車產(chǎn)業(yè)，即20世紀80年代中期德國大眾與上汽集團合資，由于起步階段國內(nèi)缺乏強有力的競爭對手，中國上汽大眾公司的技術(shù)沒有得到實質(zhì)性提升。到了20世紀90年代中期，特別是1995年，外經(jīng)貿(mào)部頒布《關(guān)于設(shè)立外商投資股份有限公司若干問題的暫行規(guī)定》，掀起了跨國公司在華并購中國汽車上市公司的浪潮。經(jīng)過了10多年的發(fā)展，我國汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了跨越式發(fā)展的第一階段，其發(fā)展規(guī)模和速度都有了顯著提高，為創(chuàng)建自主品牌奠定了基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，2006年，我國汽車產(chǎn)業(yè)自主品牌數(shù)就已經(jīng)達到了66個，占乘用車品牌總數(shù)157的42.03%。一批汽車自主品牌的崛起證明了跨國公司在華并購我國汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了技術(shù)溢出的正效應(yīng)。通過跨國并購的人員培訓(xùn)效應(yīng)，我國汽車行業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力得到了大幅度提高，實現(xiàn)了以“市場換技術(shù)”的目標。

（二）消極影響

1．當?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)研發(fā)對跨國公司形成技術(shù)的路徑依賴

當被并購企業(yè)原有的研發(fā)活動不符合跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略時，跨國公司在并購活動結(jié)束后很可能終止這些研發(fā)活動，這不僅抑制了當?shù)仄髽I(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)的積極性，也會使當?shù)仄髽I(yè)對跨國公司形成長久的技術(shù)依賴，使其技術(shù)研發(fā)圍繞著跨國公司的核心技術(shù)進行技術(shù)輔助性開發(fā)，否則開發(fā)的技術(shù)不能在產(chǎn)業(yè)內(nèi)應(yīng)用。比如微軟的操作系統(tǒng)幾乎壟斷了中國的操作系統(tǒng)，其他軟件開發(fā)需要基于微軟操作系統(tǒng)才能為市場所接受。

2．抑制當?shù)仄髽I(yè)自主創(chuàng)新前沿技術(shù)能力

新技術(shù)的開發(fā)需要投入大量的市場費用，當?shù)仄髽I(yè)由于缺乏前期市場開拓能力，對新技術(shù)的投入往往不夠果斷，新產(chǎn)品的研發(fā)比較緩慢，自主創(chuàng)新能力有限。跨國公司并購以后，技術(shù)研發(fā)主要是為自己全球戰(zhàn)略服務(wù)的。當被并購企業(yè)原有的技術(shù)研發(fā)活動不符合跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略時，跨國公司在并購活動結(jié)束后很可能擱置這些技術(shù)研發(fā)活動，導(dǎo)致當?shù)仄髽I(yè)技術(shù)研發(fā)斷層，這不利于當?shù)仄髽I(yè)研發(fā)能力的積累，再加上當?shù)仄髽I(yè)本身自主創(chuàng)新能力很有限，當?shù)仄髽I(yè)自主創(chuàng)新前沿技術(shù)積極性將大大受挫。

3．可能導(dǎo)致我國產(chǎn)業(yè)邊緣化

由于跨國公司掌握著行業(yè)內(nèi)比較先進的技術(shù)，跨國并購行為長期化將可能導(dǎo)致跨國公司主導(dǎo)我國的某一產(chǎn)業(yè)，長此以往，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展就會失去主動權(quán)，跨國公司可以通過其全球子公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品交易等控制我國的市場，我國的產(chǎn)業(yè)將縮小成跨國公司全球產(chǎn)業(yè)的一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)面臨邊緣化的危機。

4.案例分析———以飲料行業(yè)為例

跨國飲料企業(yè)，如可口可樂、百事可樂等有著先進管理經(jīng)驗和超前研發(fā)能力的大型跨國公司，其對我國飲料企業(yè)具有絕對的壟斷優(yōu)勢，通過并購、競爭將我國本土飲料企業(yè)擠出市場，被并購后的民族品牌往往是我國國內(nèi)飲料產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，他們面臨著品牌消失的風險。典型的例如可口可樂并購我國國內(nèi)果汁市場的龍頭老大匯源果汁，該并購由于涉及我國剛剛出臺的《反壟斷法》相關(guān)內(nèi)容,因此，我國商務(wù)部2009年3月18日正式宣布，根據(jù)中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。據(jù)悉，這是反壟斷法自2008年8月1日實施以來首個未獲通過的案例。商務(wù)部具體闡述了未通過審查的三個原因：第一，如果收購成功，可口可樂有能力把其在碳酸飲料行業(yè)的支配地位延伸到果汁行業(yè)。第二，如果收購成功，可口可樂對果汁市場的控制力會明顯增強，使其他企業(yè)沒有能力再進入這個市場。第三，如果收購成功，會擠壓國內(nèi)中小企業(yè)的生存空間，抑制國內(nèi)其他企業(yè)參與果汁市場有效的競爭，破壞我國公平的飲料行業(yè)市場秩序，從而影響我國飲料產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

作者：林麗端 林子華 單位：福建師范大學經(jīng)濟學院