一、關(guān)于成本管理應(yīng)用環(huán)節(jié)的分析

在施工準(zhǔn)備工作過程中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建是非常必要的，從而滿足施工項(xiàng)目管理的需要。這對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的應(yīng)用素質(zhì)提出了更高的應(yīng)用要求，要求其具備良好的管理經(jīng)驗(yàn)及其管理技術(shù)，能夠進(jìn)行項(xiàng)目員工的帶領(lǐng)，以完成日常的工程項(xiàng)目工作，避免項(xiàng)目應(yīng)用過程中的問題，確保企業(yè)的管理成本的控制，保證企業(yè)的有效生存，這也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該對(duì)公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算即目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化，首先應(yīng)了解公司投標(biāo)時(shí)的策略，對(duì)項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目的施工預(yù)算，制定詳細(xì)的目標(biāo)成本。

二、施工及其他成本管理模式的優(yōu)化

1在公路工程成本應(yīng)用過程中，進(jìn)行材料費(fèi)用的管理是非常必要的，從而確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的提升。這需要引起相關(guān)人員的重視，進(jìn)行工程成本控制模塊的優(yōu)化，不僅能提升材料的質(zhì)量，而且也有利于采購成本的優(yōu)化，從而滿足當(dāng)下生產(chǎn)活動(dòng)中的材料數(shù)量的控制。人工費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制：項(xiàng)目應(yīng)該精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出，節(jié)約管理成本；嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格費(fèi)用審批程序，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲中飽私囊。

為了滿足當(dāng)下工作的應(yīng)用需要，展開工程項(xiàng)目管理體系的健全是必要的，工程項(xiàng)目管理的開展是一個(gè)比較復(fù)雜的過程中，其涵蓋了不同的應(yīng)用內(nèi)容，比如質(zhì)量管理模塊、安全管理模塊、合同管理模塊、隊(duì)伍管理模塊等。將成本管理與這些模塊相串聯(lián)，更加有利于工程施工質(zhì)量成本的控制，能夠取得良好的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計(jì)的“過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效益的降低。

2在當(dāng)下工作模塊中，進(jìn)行安全生產(chǎn)思想的貫徹是重要的，保證安全管理的資金的有效投入，積極做好相關(guān)的預(yù)防措施，保證宣傳力度的加大，進(jìn)行員工的安全意識(shí)的優(yōu)化，避免相關(guān)的安全事故的產(chǎn)生，從而降低其不必要的損失。在施工工期運(yùn)作過程中，要處理好成本環(huán)節(jié)與工期應(yīng)用環(huán)節(jié)的關(guān)系，確保工程工期的縮短，保證工程成本的控制，從而避免項(xiàng)目虧損的出現(xiàn)，保證其自身管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的信譽(yù)的優(yōu)化。

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，盡可能有效地防范和控制合同風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。在結(jié)算之前，工程計(jì)量人員必須和各部門進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。

3在施工應(yīng)用過程中，通過對(duì)變更索賠工作的重視，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的良好維護(hù)。這需要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的重視，展開資料的積極準(zhǔn)備，保證圖紙的變更模塊、施工模塊等的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工作量的優(yōu)化，進(jìn)行補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，確保結(jié)算造價(jià)模塊的優(yōu)化，確保其手續(xù)的完備性。通過對(duì)工程結(jié)算工作模塊的重視，保證日常成本管理的優(yōu)化，積極做好相關(guān)的考核目標(biāo)成本優(yōu)化工作，避免其工程過程中的不利偏差的出現(xiàn)。

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用開展事前、事中和事后審計(jì)，對(duì)重大材料采購、重大費(fèi)用開支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，對(duì)成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取有力措施，堅(jiān)決予以糾正。樹立全員成本管理意識(shí)，建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)語

公路施工成本管理模塊的優(yōu)化，有利于公路工程整體應(yīng)用成本的優(yōu)化，從而確保工程綜合效益的提升。

作者：盧國良 吳有軍 單位：江西省宜春市公路局路橋工程局