1影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素

1.1財務(wù)決策欠缺科學(xué)的指導(dǎo)

大多的企業(yè)在財務(wù)管理和經(jīng)營決策方面均存在一定的盲目性，缺乏統(tǒng)一科學(xué)的理論指導(dǎo)，甚至部分企業(yè)僅根據(jù)自身的主管判斷以及根據(jù)經(jīng)驗做出決策，若是較為特別和重大的決策，因為缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，直接會導(dǎo)致其活動，因為缺乏可行性或是因經(jīng)濟準(zhǔn)備不足而無疾而終，促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。另外，因為沒有及時仔細(xì)地分析資本結(jié)構(gòu)，也會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的負(fù)債資金和資產(chǎn)比例一直處于變化當(dāng)中，若是企業(yè)對資產(chǎn)負(fù)債比例的敏感度不高，未對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化措施，便會導(dǎo)致其結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，會因為資產(chǎn)負(fù)債比例的不合理，造成過多的負(fù)債，對流動資金造成影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

1.2企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)

在我國目前的大多企業(yè)中，缺乏較好的內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而致使內(nèi)控執(zhí)行乏力。這類現(xiàn)象的存在，直接會使資金的分配、使用和管理受到限制，如果企業(yè)不能夠保證會計信息的準(zhǔn)確性和企業(yè)財產(chǎn)的安全，便會存在風(fēng)險防范漏洞，加大財產(chǎn)損失的可能性。另外，風(fēng)險預(yù)警體系的不健全，也會加大財務(wù)風(fēng)險的范圍和難度，不利于企業(yè)財務(wù)管理的工作的健康發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

2.1轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，如果不能夠完全避開，則需要盡可能地將其轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險轉(zhuǎn)移中，主要應(yīng)用兩種方法：其一為轉(zhuǎn)移控制性風(fēng)險。主要是將可能會遭受損失的財務(wù)及其相關(guān)的活動轉(zhuǎn)移出去，也就是通過所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，而實現(xiàn)風(fēng)險控制轉(zhuǎn)移，在如今屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要形式，應(yīng)用流動和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的改善，以此實現(xiàn)良性循環(huán)的目標(biāo)；其二為保險轉(zhuǎn)移。所謂的保險轉(zhuǎn)移，是將企業(yè)面臨的財務(wù)損失轉(zhuǎn)移給保險人承擔(dān)，通過經(jīng)濟個人或單位，在繳納保險的前提下，把企業(yè)可能遭受的財務(wù)風(fēng)險成本，轉(zhuǎn)為保險公司需承擔(dān)的風(fēng)險，保險公司承擔(dān)部分或全部的財務(wù)風(fēng)險，因為保險轉(zhuǎn)移的實現(xiàn)需將保險費作為條件，所以在風(fēng)險轉(zhuǎn)移之前，就已存在風(fēng)險處理成本，企業(yè)若是實施保險轉(zhuǎn)移，首先需明確比較保險轉(zhuǎn)移的成本問題。

2.2降低和緩沖財務(wù)風(fēng)險

降低財務(wù)風(fēng)險方法的應(yīng)用，企業(yè)需付出一定的成本，以此降低產(chǎn)生損失的可能性，可通過資金回收的結(jié)算資金回收風(fēng)險或是應(yīng)用出借和預(yù)付資金的方式降低風(fēng)險，還可實施對外擔(dān)保風(fēng)險，能夠確保應(yīng)收賬款的盡快回收。同時可通過保持企業(yè)銷售和利潤的最大化實現(xiàn)降低財務(wù)風(fēng)險的目的。另外，公司信用形象的提升，不僅有助于應(yīng)收賬款的回收，并且還有利于信貸。在緩沖財務(wù)風(fēng)險方面，企業(yè)應(yīng)遵循謹(jǐn)慎認(rèn)真原則，可建立專門應(yīng)對風(fēng)險的基金，對于風(fēng)險較大并且長期負(fù)債的企業(yè)，需建立起償還基金，并設(shè)立準(zhǔn)備金，如存貨跌價準(zhǔn)備金、壞賬準(zhǔn)備金和長期投資減值準(zhǔn)備金等，達(dá)到緩沖財務(wù)風(fēng)險的目的。

2.3提升財務(wù)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提升自身財務(wù)風(fēng)險防范意識的同時，還需注重對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，以此提高全體職工的財務(wù)風(fēng)險防范意識，尤其是財務(wù)工作人員需重視其職業(yè)素養(yǎng)，可采取定期培訓(xùn)的方式，加強財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險防范的認(rèn)識，使其能夠熟練掌握防控風(fēng)險的方法，并在實際中加以應(yīng)用。財務(wù)人員需將財務(wù)風(fēng)險防范作為工作中的重要內(nèi)容之一，領(lǐng)導(dǎo)者可將主要的防范工作細(xì)化到財務(wù)管理人員的工作崗位中，若是必要，可設(shè)立專門的人員或組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行專門的財務(wù)風(fēng)險管理，促使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的過程中，能夠合理地規(guī)避風(fēng)險。

2.4通過生產(chǎn)運營效率的提升促進(jìn)風(fēng)險防控工作

除防范直接與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的經(jīng)營管理工作之外，還需注重對導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險間接因素的防范。企業(yè)在運營過程中的生產(chǎn)成本的控制、運營能力的提升以及經(jīng)營費用等日常的工作當(dāng)中，間接地實現(xiàn)了對財務(wù)風(fēng)險的控制。為此，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)行合理科學(xué)的配置物力、財力和人力，并促使其達(dá)到最優(yōu)的比例組合，能夠較好地為生產(chǎn)運營服務(wù)。資金的應(yīng)用，需盡可能地發(fā)揮其最大使用價值，還需嚴(yán)格監(jiān)督和控制資金的使用過程，以免造成資金濫用和資源浪費的現(xiàn)象。同時，企業(yè)需將提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量作為工作的重點，及時地更新生產(chǎn)設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)代科技的應(yīng)用，達(dá)到節(jié)約成本的目的。此外，為避免財務(wù)風(fēng)險擴大化發(fā)展，企業(yè)需進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，首先企業(yè)的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)債和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通常情況下，需保持負(fù)債和資產(chǎn)的比例為1∶2以上，才可保證企業(yè)有充足的資產(chǎn)來還清債務(wù)，并且將速凍比例控制在1∶1以上，提升企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)力。如果存在負(fù)債數(shù)量增多的情況，會加大資不抵債的可能性，需改變不良資產(chǎn)，提升應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率，減少應(yīng)用賬款和存貨占用的資金。

3結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營管理中是客觀存在的，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況和利益具有重要的影響作用，但企業(yè)并不能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險全部消除。為此，企業(yè)需注重對財務(wù)風(fēng)險的防范，提升財務(wù)風(fēng)險的管理意識，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險存在的特點和影響因素，實施有效的防范，從各類財務(wù)關(guān)系中，直接或間接地完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，減少企業(yè)損失，促進(jìn)其健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者：張濤 單位：遼寧糧油進(jìn)出口股份有限公司