1現代企業財務風險控防措施分析

1.1強化財務風險控防意識，降低財務風險。

針對市場經濟體制下企業經營活動的特性，企業經營活動中不可避免的存在著風險。為了降低企業經營管理中財務風險，我國企業必須加強對財務風險控防意識的強化。以財務風險控防意識的樹立、相關體系及制度的建立，降低企業財務風險。通過財務風險意識的強化，避免資金鏈斷裂、財務負擔過重等問題的發生，降低企業經營風險造成的破產問題。通過企業對財務風險意識的強化，降低企業生存及發展問題的發生，促進企業的健康發展。

1.2完善企業財務風險控防體系，提高企業經營管理能力。

針對現代企業財務風險控防需求、針對企業經營活動財務管理需求，現代企業必須加強財務風險控防體系的建立與完善。針對企業財務風險控防管理需求就、針對企業財務管理過程中存在的問題，確定財務風險控防重點與內容，以此提高企業經營管理能力、促進企業的健康發展。針對現代企業所面臨的市場競爭問題、針對企業資金鏈及成本管理需求，現代企業在完善企業財務風險控防體系的同時，還應對相關崗位職責進行補充。以企業財務風險控防目的為中心，建立全員全過程財務風險管理機制，明確各崗位工作內容及職責權限，為促進企業經營管理活動的有效開展奠定基礎。

1.3構建科學的資本結構，降低企業財務風險。

現代企業經營活動中，資本結構對企業的抗風險能力有著重要的影響。為了降低企業財務風險、保障企業健康發展，我國企業必須構建科學的資本結構。根據企業資本構成及資本使用情況，確定企業風險控制要點，實現最低資本、最小風險、最大效益的投資目標。針對企業投資構成情況，調整資本結構及資本構成，以機動靈活為基礎、以風險控制為重點，強化財務風險控制內容及執行情況的監控，確保風險控防目標的實現。

1.4建立資金鏈控制機制，降低財務風險。

在我國現代企業經營發展調研中，企業資金鏈斷裂是造成企業破產的重要因素。為了避免此類問題的發生、降低企業財務風險，現代企業經營管理活動中應建立資金鏈控制機制。根據資金鏈管理需求及資金籌措渠道，確定資金鏈控制、管理方向與內容。針對影響企業資金鏈通常的因素建立應對措施與控制機制，降低企業財務風險。例如：銀行貸款運行項目中，企業應針對還款周期、利息等問題制定相應措施，避免貸款拖延等問題對項目經濟效益的影響，降低企業財務風險及項目風險，保障企業經濟效益。通過類似問題的對策制定與執行，保障企業資金鏈的通暢，減低財務風險的形成。

1.5強化財務決策驗證，降低企業財務風險。

在現代企業經營活動中，財務決策失誤是造成企業財務風險的重要因素。為了減少此類問題的發生、降低企業財務風險，現代企業必須建立財務決策驗證機制。通過對企業經營管理層所作出的財務決策分析與驗證，保障財務決策科學性與可行性。避免財務決策失誤等問題造成企業財務風險的增加、保障企業財務決策的科學性。受我國企業董事、老板一言堂現狀影響，我國多數企業的財務決策存在著經驗決策及主管決策問題，進而增加了企業的財務風險。因此，現代企業必須加快財務決策驗證機制的引入與完善。針對財務決策對財務風險的影響，加強企業財務決策的驗證與評價，降低企業經營風險。

1.6以信息技術為基礎提高財務信息時效性，降低企業財務風險。

在現代企業經營中財務信息滯后是造成財務風險的重要原因，是影響企業經營發展策略制定與執行的重要因素。針對財務信息時效性對財務風險的影響，現代企業必須加快信息化建設與完善。利用信息技術為依托，提高企業財務管理及經營管理工作中的財務信息時效性，進而降低企業財務風險，實現企業風險控防目標。利用健全的網絡管理體系及企業信息渠道的建立，實現扁平化信息渠道及分級信息管理體系，以此提高企業財務信息時效性，促進財務風險控制工作的開展。

2強化企業團隊建設，降低財務風險

針對現代企業財務風險管控需求，企業在針對財務風險形成因素的控制基礎上還應加強團隊的建設與管理。通過企業員工綜合素質培養、企業員工主人翁意識的樹立，強化財務管理工作及成本控制工作，有效提高企業綜合市場競爭力，降低財務風險。例如，通過團隊建設及制度體系建設，強化企業銷售工作回款，避免資金鏈緊張帶來的財務風險等。同時以團隊建設為基礎，切實執行風險控防措施，實現企業風險預控目標。市場經濟體制下我國企業面臨著巨大的市場競爭，作為影響企業生存發展的重要因素，財務風險預控是企業經營管理工作中的重中之重。針對企業財務風險形成的原因，現代企業必須制定有效控防措施，降低企業財務風險、促進企業的健康發展。

作者：劉瑾 單位：廣東白云學院