一、商業(yè)連鎖企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)資源配置風(fēng)險(xiǎn)

資金嚴(yán)重不足。在如今的微利時(shí)代，企業(yè)要想獲利，必須不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)是獲利的關(guān)鍵因素之一。一些企業(yè)利用連鎖經(jīng)營的方式來擴(kuò)大規(guī)模，但其思想局限于連鎖店數(shù)量上，在其質(zhì)量上并沒有太多的照顧。而擴(kuò)張需要大量的資金，現(xiàn)金凈流出使許多連鎖企業(yè)不堪重負(fù)，頻頻向銀行貸款。但由于信用等級(jí)低、抵押物少，可貸款資金較少。然而，擴(kuò)大規(guī)模并不意味著收益增加，常常出現(xiàn)一些店熱火朝天、門庭若市，一些店門可羅雀、購物者寥寥可數(shù)。資金鏈之痛是連鎖企業(yè)快速發(fā)展的一塊心病，導(dǎo)致連鎖企業(yè)長期運(yùn)行在高危狀態(tài)。人力資源短缺。開張一家新的連鎖店，就需要大量的人才，雖然從市場上一抓一大把，但人才的質(zhì)量、綜合素質(zhì)令人堪憂，生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量的下降，必然給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。資本結(jié)構(gòu)不合理。大多連鎖企業(yè)自有資金并不充足，擴(kuò)張中需要大量資金，于是造成負(fù)債率偏高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)變大，無法保持在合理水平。

(二)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)際上一些連鎖經(jīng)營企業(yè)并沒有如此做，一方面他們對這種做法并沒有引起足夠重視，另一方面他們管理不到位，允許連鎖門店自主采購。這樣會(huì)使門店資金分配不平衡，一些門店缺乏資金，一些資金有富余，降低了資金使用效率，也會(huì)使庫存量變大。各店的銷售價(jià)格也不一致，根據(jù)地段的不同或競爭力的差異，門店自主制定價(jià)格，從而降低了企業(yè)的形象。“千里之堤，潰于蟻穴”，雖然這些看起來都是微不足道的小問題，但正是這些問題的存在，很可能成為企業(yè)走向衰敗的條件。投資內(nèi)控流程不完善。企業(yè)的股權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，第一股東成為企業(yè)的掌門人，基本是他一人說了算，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都成了陪襯，在立項(xiàng)之前沒有進(jìn)行科學(xué)論證，只要領(lǐng)導(dǎo)喜歡就盲目追項(xiàng)目，也沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，項(xiàng)目倉促開始，也倉促結(jié)束。

二、應(yīng)對商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)科學(xué)發(fā)展連鎖企業(yè)

對企業(yè)要有科學(xué)的規(guī)劃。良好的環(huán)境可以使企業(yè)快速成長與發(fā)展，作為連鎖經(jīng)營企業(yè)的負(fù)責(zé)人，一定要把握好負(fù)債、人才、資金等因素條件，只有使這些因素處于一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度。連鎖企業(yè)現(xiàn)在不是發(fā)展太慢，而是太快，所以不必急于求成，穩(wěn)扎穩(wěn)打，使規(guī)模與效益達(dá)到統(tǒng)一，以確保企業(yè)的健康。擴(kuò)大融資。連鎖經(jīng)營企業(yè)單憑自身或銀行貸款是無法完成巨大的規(guī)模投資的，所以要廣開渠道，大力拓展融資途徑。目前，風(fēng)險(xiǎn)投資公司與私募股權(quán)公司對擁有銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)比較青睞，連鎖經(jīng)營企業(yè)可利用這個(gè)機(jī)會(huì)使企業(yè)資本化，得到大量規(guī)模擴(kuò)張所需的資本。人才常備化。要擴(kuò)張就需要引進(jìn)人才，而人才并不是隨時(shí)給企業(yè)準(zhǔn)備的，所以在平時(shí)就要加強(qiáng)人才的鍛煉與儲(chǔ)備。要積極落實(shí)以崗位技能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、電腦操作、職業(yè)道德等知識(shí)為主的全員崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)練兵制度，并加強(qiáng)績效管理，從服務(wù)理念以及服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化上提高全體員工素質(zhì)；對于重要管理人員及關(guān)鍵崗位員工，實(shí)行適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)政策，為企業(yè)提供高素質(zhì)人才基礎(chǔ)，增強(qiáng)了內(nèi)部控制的功能。

(二)建立適應(yīng)時(shí)代步伐的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

實(shí)施全面預(yù)算管理。企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益就必須實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算主要體現(xiàn)在事前、事中、事后的成本費(fèi)用、資金流的控制上，通過合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，達(dá)到理想的控制效果。完善決策程序。市場投資機(jī)會(huì)稍縱即逝，但不能盲目的去抓機(jī)會(huì)，當(dāng)負(fù)責(zé)人看到商機(jī)以后，一定不要盲目立項(xiàng)，應(yīng)迅速組織相關(guān)人員，進(jìn)行嚴(yán)格的市場調(diào)研，進(jìn)行專業(yè)的可行性分析，做出切實(shí)可行的計(jì)劃方案。在決策時(shí)，負(fù)責(zé)人不能以自己的喜好來決策，而是廣泛聽取下屬的意見，反復(fù)權(quán)衡，選擇既安全，又有效益的良好方案。所有記錄都要以書面形式記錄，以備以后考查或經(jīng)驗(yàn)借鑒。

三、總結(jié)

總之，連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代流通的重要標(biāo)志，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀表現(xiàn)。商業(yè)連鎖企業(yè)在快速發(fā)展過程中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做到事前、事中、事后的系統(tǒng)化管理，使企業(yè)健康快速地發(fā)展下去。

作者：滕永勇 單位：山東銀座商城股份有限公司