1電力施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

1.1電力施工企業(yè)物資管理專業(yè)設(shè)施尚不夠完善

就目前情況來看，電力施工企業(yè)相關(guān)的物資管理設(shè)備尚不夠完善。大部分電力施工企業(yè)的物資存放與管理僅僅停留在表面，只將貨物存入倉庫然后由管理人員進(jìn)行監(jiān)管，避免遺失。由于部分物資需要在干燥的環(huán)境進(jìn)行儲存，但實(shí)際上電力施工企業(yè)物資管理設(shè)備中沒有專門的防潮設(shè)施，導(dǎo)致物資儲存的時(shí)候存在較大的問題，影響了貨物的儲存質(zhì)量，不利于保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2電力施工企業(yè)缺乏專業(yè)的物資管理人才

筆者通過分析目前電力施工企業(yè)物資管理人員的年齡層次、專業(yè)素質(zhì)發(fā)現(xiàn)，大部分電力施工企業(yè)物資管理人員年齡集中在40~50歲之間，并且相關(guān)物資管理專業(yè)能力也參差不齊。時(shí)代在不斷發(fā)展與進(jìn)步，但相關(guān)物資管理人員依舊沿襲較為傳統(tǒng)的管理模式，無法滿足現(xiàn)今電力施工企業(yè)物資管理的發(fā)展要求，并且物資管理人員對于先進(jìn)的管理模式知之甚少，導(dǎo)致其在日常管理的過程中，只為了完成工作量目標(biāo)，管理質(zhì)量較低。許多電力施工企業(yè)物資管理人員不具備專業(yè)的物資管理專業(yè)能力，企業(yè)也沒有對其采取專門的職業(yè)能力培訓(xùn)。電力施工企業(yè)忽視了物資管理方面存在的問題，由于電力施工企業(yè)管理層的不重視與不作為，導(dǎo)致企業(yè)物資管理工作一直處于較為被動的地位，嚴(yán)重影響了電力施工企業(yè)物資管理質(zhì)量的提升，制約了電力施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

1.3電力施工企業(yè)物資管理方式缺乏科學(xué)合理的創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，新形勢下對于電力施工企業(yè)物資管理的方式提出了更高的要求。但就目前情況來看，電力施工企業(yè)物資管理一直沿用的是傳統(tǒng)的管理方式，沒有得到科學(xué)合理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)過分重視實(shí)際的生產(chǎn)量，加大了物資管理工作的壓力，但物資管理人員又沒有更為有效的管理方式，管理效率低下，無法滿足電力施工企業(yè)高生產(chǎn)量下形成的壓力。長期以往，電力施工企業(yè)的高生產(chǎn)量目標(biāo)與物資管理工作的效率低下的現(xiàn)狀形成了一種惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏根本動力。

2電力施工企業(yè)物資管理中問題的對策

2.1電力施工企業(yè)物資管理信息化技術(shù)普及

信息化技術(shù)具有便捷、穩(wěn)定、可靠的優(yōu)點(diǎn)，能夠極大提升電力施工企業(yè)物資管理信息處理的效率，提升電力施工企業(yè)物資管理的質(zhì)量。電力施工企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用專門的物資管理軟件，全面、系統(tǒng)地對電力施工企業(yè)物資管理數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與整理，有效促進(jìn)電力施工企業(yè)物資管理效率與質(zhì)量的提升。傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案記錄工作應(yīng)該轉(zhuǎn)化為電子信息儲存，能夠提高數(shù)據(jù)的記錄真實(shí)性與可靠性，也能便于相關(guān)人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)用與分析。

2.2電力施工企業(yè)物資管理專業(yè)設(shè)施到位

電力施工企業(yè)需要重視物資管理工作的重要性，加大物資管理工作專業(yè)設(shè)施的資金投入，確保物資能夠得到妥善的儲存，保證電力施工物資的質(zhì)量，以便提高電力施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量對我國電力事業(yè)的發(fā)展有著重要意義，必須保證材料環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。因此，必須要落實(shí)電力施工企業(yè)物資管理專業(yè)設(shè)施的建設(shè)工作，確保電力施工物資的安全可靠，才能有效推動我國電力施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3電力施工企業(yè)需要加大物資管理人才的培訓(xùn)力度

針對目前我國電力施工企業(yè)物資管理人才專業(yè)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，電力施工企業(yè)必須要加大對于物資管理人才的培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)能力，才能有效提升電力施工企業(yè)物資管理整體水平。因此，企業(yè)需要定期開展專業(yè)素質(zhì)考核，對于考核不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，如果培訓(xùn)過后其專業(yè)能力仍不能滿足電力施工企業(yè)物資管理水平的要求，那么電力施工企業(yè)必須淘汰這部分人員。同時(shí)，電力施工企業(yè)在對物資管理人才進(jìn)行招聘的時(shí)候，需要考慮到目前物資管理人員年齡老化的現(xiàn)狀，吸收一些新鮮血液，在老員工的幫助下提升新員工的物資管理效率與質(zhì)量，才能有效避免電力施工企業(yè)物資管理工作鏈的斷裂，影響電力施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.4鼓勵(lì)電力施工企業(yè)物資管理人員進(jìn)行物資管理方式的科學(xué)合理創(chuàng)新

目前，我國電力施工企業(yè)物資管理人員在其崗位上大多工作了超過10年，擁有極為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但物資管理人員依舊沿用著傳統(tǒng)的物資管理方式。電力施工企業(yè)必須讓物資管理人員了解目前的管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要求其盡快根據(jù)電力施工企業(yè)物資管理的情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理方式創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)可以借鑒一些先進(jìn)的物資管理方式，傳授給物資管理人員，幫助其依靠自身豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，這樣才能有效地推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。部分老員工可能存在思維定式或者是創(chuàng)新意識缺乏的情況，企業(yè)需要針對這一問題，適當(dāng)?shù)匚找徊糠中聠T工，新員工往往具有沖勁與新的思維模式，在與老員工進(jìn)行溝通與交流的時(shí)候會碰撞出創(chuàng)新的火花，從長遠(yuǎn)上能夠有效地促進(jìn)電力施工企業(yè)物資管理方式的革新與優(yōu)化。

作者：馮凱 單位：國網(wǎng)四川樂至縣供電有限責(zé)任公司