1通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

首先，通信企業(yè)的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率是非常高的，一般都是在全國范圍內(nèi)進(jìn)行分布的，這樣就導(dǎo)致進(jìn)行總體的管理是非常困難的。總公司在制定經(jīng)營目標(biāo)的時(shí)候經(jīng)常會出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息無法掌握的情況，這樣是非常不利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的，同時(shí)很多的分公司在財(cái)務(wù)處理方面是存在著口徑不一致情況的，這樣就使得總公司無法對分公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加難度。

其次，通信行業(yè)是資金密集型企業(yè)，在發(fā)展過程中是需要投入大量資金的，投入的資金主要的用途就是進(jìn)行通信設(shè)施的建設(shè)，這樣才能更好的滿足日益增長的通信需求，但是，現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展是非常快的，通信行業(yè)在發(fā)展過程中要不斷進(jìn)行技術(shù)的更新和換代，在設(shè)備方面也要進(jìn)行更新?lián)Q代，這樣就使得資金投入量在不斷的增多，因此，通信企業(yè)進(jìn)行資金的有效管理是非常必要的。但是目前在資金管理上還是存在著一定的問題的，主要的問題就是通信企業(yè)存在著營業(yè)款舞弊的情況，這樣對通信行業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙。

再次，通信行業(yè)在發(fā)展過程中存在著財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下的問題，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，面對復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系經(jīng)常會出現(xiàn)不能進(jìn)行有效管理和監(jiān)督的作用。同時(shí)，很多的財(cái)務(wù)管理人員還缺乏資本運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識，對現(xiàn)代企業(yè)管理理念沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這些問題的出現(xiàn)都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平低下和財(cái)務(wù)管理作用得不到發(fā)揮的情況。

最后，通信企業(yè)在過程中缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理制度，特別是在資金預(yù)算方面，這樣就會出現(xiàn)監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格的情況，有些分公司在預(yù)算方面是有一定管理的，但是也存在著編制過于簡單的情況，這樣會導(dǎo)致資金出現(xiàn)利用效率不高的情況。

2通信企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的有效措施

通訊行業(yè)的發(fā)展速度非常快，現(xiàn)在通信企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，為了更好的提高企業(yè)的競爭能力，在管理方面要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣管理人員才能制定出正確的決策。較強(qiáng)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力可以從以下的幾個(gè)方面入手。

首先，通信企業(yè)要落實(shí)資金預(yù)算執(zhí)行情況，樹立全面預(yù)算的理念。管理人員要樹立資金預(yù)算的全局意識，落實(shí)各個(gè)職能部門的資金預(yù)算指標(biāo)，這樣才能更好的對資金使用情況進(jìn)行掌握。同時(shí)在資金預(yù)算執(zhí)行過程中，要保證各個(gè)職能部門都是各司其職的，這樣才能更好地保證預(yù)算的執(zhí)行情況。務(wù)實(shí)資金預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督制度，在實(shí)施具體營業(yè)活動時(shí)，各職能部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事中控制力度，有效監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，共同防范超出資金預(yù)算的大額支出。通信企

業(yè)應(yīng)當(dāng)定期召開會議，考核預(yù)算執(zhí)行情況，并分析資金預(yù)算執(zhí)行差異，超出差異產(chǎn)生原因，進(jìn)而調(diào)整資金預(yù)算支出結(jié)構(gòu)，從而提高資金預(yù)算執(zhí)行的效率。其次，加強(qiáng)通信企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)對不同地區(qū)的分公司設(shè)置相同的會計(jì)制度，從而方便總公司對分公司會計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高合并報(bào)表的編制效率。其次，通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期講解基本法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度，讓新老員工認(rèn)識到財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的嚴(yán)厲和不可違犯性；通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度規(guī)范及管理流程，明確違法規(guī)范的處理情況，提醒財(cái)務(wù)人員繃緊財(cái)經(jīng)弦不觸犯財(cái)經(jīng)高線。最后，主管會計(jì)應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)營收管理辦法和營收考核辦法，對平時(shí)操作過程中容易出錯(cuò)的細(xì)節(jié)進(jìn)行討論，提高營業(yè)人員工作效率和準(zhǔn)確度，同時(shí)教給營業(yè)人員一些基本的辦公軟件運(yùn)用和基本稅務(wù)知識。

再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)，清理工作賬號權(quán)限，保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全。各個(gè)分公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)系統(tǒng)相關(guān)賬號、口令的管理，保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息安全。首先應(yīng)當(dāng)設(shè)立嚴(yán)格的審批流程，規(guī)范賬號開通、修改、刪除等工作，建立詳細(xì)的賬號臺賬。其次，應(yīng)當(dāng)實(shí)行賬號實(shí)名制管理，保證賬號登陸和操作行為的可追溯性。最后，應(yīng)當(dāng)明確第三方賬號的使用單位、負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格限定第三方賬號的使用范圍、使用環(huán)境、使用時(shí)間，使用人員。另外還應(yīng)當(dāng)完善系統(tǒng)密碼策略，對密碼強(qiáng)度、密碼更新和密碼傳送等嚴(yán)格管理。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通信行業(yè)受到國家政策的影響較為嚴(yán)重，并且通信行業(yè)技術(shù)革新給企業(yè)發(fā)展帶來眾多不確定因素，因此通信行業(yè)應(yīng)當(dāng)提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識，根據(jù)通信行業(yè)不同的發(fā)展階段制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。例如，可以根據(jù)不同時(shí)期對增長率、利潤率進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)幫助企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。

最后，建立成本控制及分析機(jī)制。通信行業(yè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，其中的各項(xiàng)費(fèi)用、設(shè)施投入較多，這無疑增加了通信企業(yè)成本，減少企業(yè)利潤，成本管理對通信企業(yè)至關(guān)重要。首先通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定項(xiàng)目責(zé)任制，切實(shí)將責(zé)任分配到企業(yè)的各個(gè)部門和個(gè)人，防止個(gè)人侵占企業(yè)資產(chǎn)的情況。其次，通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本分析模型，通過對各項(xiàng)支出的成本分析找出不合理之處，并加以修正。最后，通信行業(yè)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，對為節(jié)約成本做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

3結(jié)束語

通信企業(yè)在發(fā)展過程中一定要對外部環(huán)境進(jìn)行掌握，同時(shí)要根據(jù)外部環(huán)境發(fā)生的變化進(jìn)行調(diào)整，這樣才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理措施，保證企業(yè)未來的發(fā)展。

作者：孫寒淼 單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司哈爾濱市分公司