1中小型企業財務管理問題原因分析

首先，自身財務管理機制不健全。諸多中小型企業財務管理機制不完善，其典型管理模式就是所有權與經營權的高度統一，很多企業管理者與所有者是同一個人，難以有利于企業財務管理工作的順利進行。然而部分企業領導，缺乏對現代財務管理工作的深入認識，進而出現了監督不嚴、職責不分的狀況，很容易使得財務管理工作混亂，讓企業財務信息缺乏真實性等，讓財務管理人員在實際處理財務信息過程中出現了較大的隨意性，例如混淆賬目信息、明細不清楚，讓企業財務管理工作失去其作用。

其次，企業管理者素質不高，財務管理意識淡薄。與國內大型企業相比較來說，我國中小型企業普遍存在著職工素質較低，人才匱乏的問題。而從企業員工整體學歷來看，具有大專以上學歷的員工占到總數的10%以下，而高中或者中專學歷的員工人數占到總數的30%，初中以下學歷占到總數的60%左右。多數中小企業管理者缺乏對現代管理理念認識，對于財務報表等內容與指標難以準確掌握，部分領導還缺乏法制觀念，忽略了財務管理的紀律性。

第三，盲目投資跟風，缺乏風險觀念。部分企業習慣于盲目跟風，難以做好前期調研工作，通常讓新項目投資收益較低，并且諸多企業開始實施多元化經歷管理，忽略資金利用效率，缺乏風險意識，導致資金周轉速度緩慢。第四，缺乏有利的外部環境。當前我國中小企業融資一直處于不平等地位，缺乏完備的政府扶持優惠政策。很多銀行機構習慣于與大企業合作，忽略中小企業需求，很大程度去阻礙了中小企業的迅速成長。

2新時期中小型企業財務管理對策探析

首先，構建有效的財務管理控制機制與治理結構。我國民營企業財務管理部門必須要去考慮多重元素的內容，去圍繞自身目標利潤來認真編制與執行財務預算，建立起現代企業財務責任指標體系。在對于每月制定財務預算過程中，為了規避了預算出現的差異，還要根據近期來相對準確的財務信息內容來及時去修整好財務預算指標。企業財務管理部門需要按照財務預算的目標來加強管理工作，實現定期檢查，去進行嚴格考核，進而形成以財務機制為主的經濟行為來進行定性限制。在保障會計核算工作質量基礎上，深入發揮企業財務信息內容的主渠道功能，去即時跟蹤企業的動態變化形式，進而提出相應的科學化財務管理建議。

其次，從整體上更新財務管理理念。中小企業管理者必須要從整體上更新自身的財務管理思想，在日常工作中注重了以現金、應收賬款、存貨管理工作等理念上升為要注重日常財務管理風險、提高資金使用率、參與財務管理決策等思想。

第三，構建完善的契合中小企業需求的金融機構體系。我國國有商業銀行可以去建立起專門適應中小企業的信貸部門，全面拓展國內中小企業的存貸款業務。其次要科學合理地去調整城區商業銀行、信用社與農村信用社的信貸款的投向與渠道，要尤其支持地區的中小企業發展，使其能夠充分發揮支持中小企業的重要渠道的作用。

另外，還可以構建面向于中小企業的小型金融機構，助力中小企業騰飛。第四，加強自身管理隊伍建設，提高人員業務素質。中小企業管理者務必要認識到財務管理工作的重要性，去加大這一方面工作的投入力度，例如構建財務管理人員的繼續教育與培訓工作，去嚴格執行新《會計法》相關管理人員在職培訓工作的規定，對員工的專業知識進行定時更新，更要去不斷鼓勵員工要在工作中創新。

3結語

總之，目前我國中小企業財務管理問題是嚴峻而突出的，只有各個企業管理者高度重視，才能夠真正地去深入解決問題。在我國的相關法律制度下，管理者的重視，再加上完善的科學財務管理機制，就一定能夠解決企業財務管理出現的問題。而我國中小型發展速度也會逐步增強，進而推動我國國民經濟的迅速發展。

作者：郝瑞華 單位：中共大同市委黨校