一、淺議如何進行成本管理

高速公路機電工程的大致成本控制思路與大多建筑成本控制相同，都是要做好施工前、施工期、施工后的費用控制工作，筆者在此就具體控制部門環節做簡單闡述：

1、項目規劃與設計方面機電工程項目的規劃與設計直接影響著后期的施工與維修工作，良好的施工方案可以避免因設計不合理而導致的實驗返工、施工混亂的局面，杜絕不必要的浪費。施工企業應在深入、充分的市場調查基礎上，組織或囑托專業的成本核算人員對項目的目標成本進行估算，依此進行項目施工的圖紙方案設計和規劃，在這些估算中應把項目的合同要求、企業自身的管理水平和機械消耗等因素綜合考慮在內，做好工程的整體規劃和階段性規劃，確定好管理方略。項目規劃與設計時的成本控制反映著企業對整體工程的成本控制態度，因此我們因高度重視施工方案這一環節，在遵守交通部規定的三級質量管理體制的基礎上，保證質量與效益的同步提高，節約項目施工中的物力、人力、財力，使得施工方案得到最優化，為此后的項目管理和項目節約打下基礎。

2、人員管理方面現代化的機電體系要求其管理人員和施工技術人員具有更高的職業素質，這不僅有利于工程的有序開展，保證工程質量與進程，還影響著企業的建筑能力與資金利用率。因此，工程建設的管理體制應引入競爭體制，合理規劃成員安排與紀律要求，使得資金投入與技術產量達到正比關系。對于人員管理的方面成本控制，可以采用各種責任分擔方法，例如實行分項承包制，在遵守相關條例和相對平等的條件下，對施工項目進行定額承包，優先選擇能力強的單位；對技術人員和單位采取責任制，在設計單位的造價估算與圖紙貢獻上進行獎懲并行的方式；“透明化”項目的一部分建設成本，讓施工建設的成本能夠全過程動態的顯示出來，保證資金的合理利用和管理。此外，還有許多方法也可以有效控制人員管理方面的成本支出，這里不一而足。

3、設備材料采購方面

高速公路建設是一個龐大的資源消耗工作，其設備、材料的使用在機電工程項目的成本消耗中占有極大比重，因此在保證工程質量的基礎上，如何做好設備材料方面的成本節約一直是費用控制工作的重點。現代管理的控制重點主要在以下幾點：

（1）制定合理科學的采購供應計劃，并嚴格遵守。工程管理者應組織專業人員依據工程的實際情況和施工單位的建設能力計算出實際材料、設備的消耗費用，依此制定合理的分批采購計劃，以規章保護的形式嚴格實施采購供應計劃。

（2）嚴格材料的使用準則，獎懲施工人員的浪費節約行為。現代大部分施工單位都不太重視對基層施工人員的材料節約意識宣傳，以致施工現場出現很多材料鋪張和設備不合理損耗的情況，這就大大降低了資源的使用率。因此，在機電項目施工中，應把材料的用量控制責任到施工隊里，以經濟強制性方式制裁浪費行為，獎勵節約。

（3）加強材料設備的采購管理，優先物美價廉原則。由于這方面材料設備的廠家很多，因此企業在進行采購時可以使用公開招標等形式進行透明采購，在把好質量關卡的同時著重考慮材料價格，綜合考慮材料市場價和預算價的對比，擇優選擇和利于自己成本控制的供應商合作。2.4維護維修工作方面維護維修工作是高速公路項目建設的重要組成部分，其關系著企業對政府的后期服務和信用形象，后期的維護費用也是機電工程成本里的一部分，因此施工企業對維修成本應予以必要重視。在這方面，機電維護維修部門應結合自身企業的營運策略和管理特點，建立起自身的養護系統評價標準，努力促成機電維護技術的資源共享，加強技術能力的提高和節約意識的升華。

二、結論

施工項目的成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，做好高速公路機電工程的費用控制工作，要把節約意識貫穿在施工建設的全過程中，堅持可持續的科學發展觀。如此，才能使企業獲得經濟效益和社會效益的雙豐收，使得企業在日益競爭激烈的現代市場環境中具備良好生存能力和競爭能力。

作者：李鈁 蘇正 單位：河南高速公路發展有限責任公司商丘分公司