一、橋梁工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題

1.工程質(zhì)量管理的因素

我國的工程管理的專業(yè)在國內(nèi)發(fā)展的還是很不完善的，不如國外的工程管理發(fā)展的完善，監(jiān)理人員大多都不是來自專業(yè)的工程管理公司，大多數(shù)的監(jiān)理都是來自施工單位或者是甲乙方的人員來擔(dān)當(dāng)，這就造成了自己建立自己的局面，這樣怎么能發(fā)揮監(jiān)理的作用呢？項(xiàng)目管理的監(jiān)理方如同虛設(shè)，這在很大的程度上不利已施工的質(zhì)量的把握，尤其是對于橋梁這種比較重要的交通要道，對質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格。另外項(xiàng)目管理科學(xué)化決策少，隨意性較大造成工程在項(xiàng)目管理過程中混亂，其中還不乏有些人徇私舞弊，貪污受賄，在施工過程中違反國家現(xiàn)行的各種程序、規(guī)范。

2.在施工上的因素

在施工中，施工單位過分的強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度和利潤，在工程管理中偷減材料，施工現(xiàn)場的很多必要的措施要么簡陋，要么直接省略，導(dǎo)致了施工環(huán)境的既不安全和施工設(shè)備的極度缺乏，近年來施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，這也側(cè)面反映了安全設(shè)施不健全，在施工過程中偷工減料，如今的“豆腐渣工程”，都是偷工減料的結(jié)果，造成了物資的大量浪費(fèi)。在橋梁工程中發(fā)生事故，一般都是大事故，會(huì)造成人員和物資的大量損失，

二、橋梁工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

項(xiàng)目的管理在橋梁工程中發(fā)揮著非常重要的作用，但是我國的工程項(xiàng)目的管理還停留在初級(jí)階段，沒有將外國的項(xiàng)目管理的精華采納吸收過來，存在著很多需要改進(jìn)的問題，在環(huán)境因素和人為因素的影響下，近幾年我國橋梁事故的不斷出現(xiàn)，造成我國的物資的大量浪費(fèi)，面對這樣嚴(yán)重的現(xiàn)象，就要求我們要根據(jù)我國的橋梁工程的現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)，因此具有很強(qiáng)的必要性。

三、橋梁工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式

對于我國現(xiàn)階段的橋梁工程以及其他工程的出現(xiàn)的問題，應(yīng)該對我國橋梁工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，基于對工程問題的總結(jié)和對國外工程管理的借鑒，對橋梁工程的項(xiàng)目管理提出了以下的幾種創(chuàng)新：

1.橋梁工程的制度層面的創(chuàng)新

我國橋梁的項(xiàng)目承包評(píng)估機(jī)制很不完善，存在很多漏洞，責(zé)任不明確，因此加快橋梁工程的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制很是有必要，將責(zé)任的考核分配到人，不斷細(xì)化責(zé)任的分工，將施工過程中的施工進(jìn)度，安全生產(chǎn)，材料和設(shè)備的管理以及人員的管理等都納入項(xiàng)目承包評(píng)估機(jī)制的體系里，另外，還應(yīng)該建立合理的、科學(xué)的、公正的項(xiàng)目評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)，這樣就促進(jìn)橋梁項(xiàng)目管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人及其他工作人員的責(zé)任感。在制度上，加強(qiáng)對管理人員的要求，進(jìn)行制度的創(chuàng)新，減少有些人鉆制度的漏洞的機(jī)會(huì)，有利于項(xiàng)目管理的完善和有效開展。

2.橋梁工程中的人員管理層面的繼續(xù)創(chuàng)新

橋梁工程中，不管是技術(shù)人員還是管理人員都是工程的主體人員，而管理人員的責(zé)任更是重大，他不僅擔(dān)任著對項(xiàng)目的質(zhì)量的管理和督查，還擔(dān)任著對技術(shù)人員的指導(dǎo)工作，是工程中非常重要的一部分，但是，面對我國管理人員的現(xiàn)狀，不得不提出新的要求和改進(jìn)。我國的管理人員少部分是專業(yè)的工程管理人員，因?yàn)橄嚓P(guān)專業(yè)在我國發(fā)展的還很不成熟，工程管理專業(yè)剛剛起步，發(fā)展的還很不完善，所以要進(jìn)行對管理層面人員的創(chuàng)新，可以吸收國外工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。少走一些彎路，加大工程管理專業(yè)的教育力度，加快培養(yǎng)我國的工程管理人才，滿足我國橋梁工程等領(lǐng)域?qū)こ坦芾砣藛T的需要。

3.橋梁工程的造價(jià)控制

對于我國造價(jià)體統(tǒng)不完善的局面，應(yīng)該盡快加以改善，構(gòu)建包括相關(guān)負(fù)責(zé)人和基層工作人員以及法人等層面的造價(jià)控制體系，有效地對造價(jià)進(jìn)行合理的、科學(xué)的控制。這三者是項(xiàng)目中最重要的三部分，只有處理好這三者之間的關(guān)系，才能更好的發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)越性和有效地對造價(jià)進(jìn)行控制。加強(qiáng)企業(yè)對工程造價(jià)的管理，企業(yè)不能一味的降低造價(jià)而不考慮質(zhì)量，也不能不考慮造價(jià)，橋梁工程等都是國家的交通建設(shè)，必須保證他的質(zhì)量，要合理的控制工程的造價(jià)才能既保證工程的質(zhì)量又不造成物資的浪費(fèi)，實(shí)屬一舉兩得之舉，對工程的直接費(fèi)用、工程項(xiàng)目的間接費(fèi)以及上部門的管理費(fèi)用等都進(jìn)行合理有效的控制，這樣才能確定工程必要的，合理的，最低的造價(jià)成本，保證工程的質(zhì)量。

四、結(jié)語

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，是企業(yè)向前發(fā)展不斷前進(jìn)的源泉和動(dòng)力，對于我們的橋梁工程，它是我們重要的交通要道，關(guān)系著我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向等，無論是經(jīng)濟(jì)還是正常的生活，橋梁都起著非常重要的作用，所以我們一定要保證橋梁工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對橋梁工程的管理和管理模式的創(chuàng)新。

作者：商?| 單位：河北廣通路橋工程有限公司