1石油建設工程質量管理存在的問題

1.1建設單位質量管理存在的問題

在實踐中發現，很多建設單位的質量管理流程不是很流暢，質量管理意識比較淡薄，大量存在盲目追求建設工程進度而忽略建設工程質量管理的現象。雖然有的建設單位存在質量管理制度，但是針對性比較弱，內容空洞，缺乏實際應用意義，同時也沒有對質量管理人員進行專門的培訓，經常出現施工現場質量管理人員素質比較低下，無法適應質量管理工作。

1.2監理單位存在的主要問題

在建設工程質量管理中，建設工程的監理單位的作用是毋庸置疑的，但是在實際中，監理單位并沒有發揮出應有的功能，很多監理工程師并沒有認真的履行自己的義務，工作中推諉責任的現象十分嚴重。同時監理單位在工作中并沒有制定比較完善的監理日志，對發現問題的工程，要求施工單位進行整改，但是施工單位沒有回復監理工程師的通知單，監理工程師對此類問題也沒有采取相應的手段進行處理，使得整改沒有形成閉合回路。

1.3施工單位存在的問題

施工階段的質量管理是建設工程質量管理的重點工作，但是在實際施工中，很多施工單位卻沒有按要求履行質量管理義務，在施工過程中工程質量通病不能消滅在萌芽中，例如施工現場的材料管理不當而造成建筑材料出現質量問題，還有施工中各工種之間的成品保護措施做的不到位或者是安裝工程的管道漏加穿墻套管以及管道水平度垂直度不符合規范。

2影響石油建設工程質量的因素

由于石油建設工程所涉及的方面比較多，因此影響石油建設工程質量的因素也比較多，其中各主體工程質量目標的差異性是影響工程質量的主要因素之一，因為在同一工程項目建設中，業主方和各參與方進行質量管理的動力和方式并不相同，因而也就造成了建設工程質量管理力度不同，工程質量管理的方法和手段也不相同。同時質量管理體制對于參與建設各方質量管理的影響也很大，如果質量管理體制不健全，就會在很大程度上降低工程質量管理的效果，還有如果質量管理機構設置不合理，工程質量管理中就無法做到人、財、物合理有序地調配，難以真正地滿足對石油化工行業工程質量監督的需要。

3加強石油建設工程質量管理的建議

3.1加強石油建設工程招投標與設計階段的質量控制

在建設項目決策以后，石油企業必須要加強建設工程設計質量的管理，選擇那些設計資質比較深的設計單位，在最大程度上保證建設工程的設計質量。然后石油企業必須要重點檢查承包商是否建立健全各項施工管理制度和工程質量保證體系,是否制定了有效措施加以落實，檢查承包商是否制定了材料檢驗和檢查制度,同時還要檢查施工單位是否針對工程實際編制了切實可行的施工組織設計,重點對其中的施工方案，施工計劃，施工方法，檢驗方法等進行審查,審查其采取的質量保證措施是否具體，有效和可行。

3.2加強施工階段的質量控制

建設工程施工階段的質量管理是整個建設工程質量管理的重點工作，因此質量管理人員必須要進一步加強這個階段的質量管理。首先要加強施工材料的質量管理，因此對于工程項目中用到的主要材料和設備,施工單位應當嚴格地按照相關的管理制度進行采購和檢驗，對相關材料進場時,必須要求材料供應商隨貨提供產品的合格證或質保書,同時對鋼材，水泥等及時做復試分析報告,在相應的復試報告，分析報告等全部合格后方能允許用于施工。

3.3進一步發揮監理機構的作用

石油建設工程質量政府監督組織機構的建設應遵循管理與監督分開，管理機構主要進行監督市場的管理，監督人員的培訓、考核，監督機構的管理以及監督任務的調配等管理職能。

作者：李簡誼 單位：克拉瑪依市金牛工程建設有限責任公司