1高速公路施工項目管理中存在問題

1.1不正當競爭和有效競爭力不足

在現有建筑行業中，普遍存在“不正當的競爭”問題，由于很多地方政府跟主管單位對自身利益的考慮，不按照相關法律法規，插手工程項目的投標，干擾了項目投標的公平競爭原則。這樣的情況可能會造成高速公路工程施工項目被一些施工水平較低的單位承包。致使另外那些施工水平高的企業不能很好的融入到市場競爭機制中，導致企業缺乏對自身競爭力能力培養的動力。存在個別的機構或者企業無意識或者故意的減少建筑標價。建筑單位勢必就會盈利較小還有可能會出現賠本的情況。但是一些單位明知道會出現賠本，但是為了占據市場，還是開展承包。期盼能夠在項目更改或者其他渠道中獲得利潤，彌補虧損。所以，很多工程管制起初的管制都已經脫離了標準規范開展的，在項目費用都沒有辦法保證的狀態下，想既又保證建筑品質又要按時完成還要開展安全生產，必將不可能實現。

1.2業主和施工單位的自主性差對簽訂的合同進行管制，是建筑工程管制的根本，按照業主和建筑單位簽訂的建筑合同，但是存在一些地方政府部門為了滿足自己的需求，就指使建筑機構在建筑條件都沒有到位完整的狀態下建筑，還存在一些業主為了自身的需要，不管法律法規條例，在建筑合同上增加很多不公平條約；有的還毫無顧忌的違背簽訂的合同，例如沒有根據合同內容標準為建筑工作者供應建筑方法，致使建筑不能順利開展；建筑款項不能及時到位，致使建筑機構出現資金不足，并且有的在工程已經建筑完成驗收合格后還沒有支付建筑款。

1.3施工單位的管理水平、施工效率低

施工單位本身施工水平不高缺乏核心競爭力和專業的人才，由于業主將工程項目劃分的過細，致使競爭激烈，造成標價過低，施工單位為了生存，在外大量承包工程，導致單位的管理人員不夠用，經常出現一個管理人員同時在多個工地掛名，這樣必定會對工程的正常施工產生影響。

2探究如何解決高速公路施工項目管理存在的問題

2.1選拔一個優秀的項目經理。組建一個專業的管理團隊組織在選擇工程經理時，要根據公平公正的標準，擇優選擇。對項目經理開展職業化管制。一個足夠好的工程經理，應該熟悉建筑過程中的全部內容，從投標過程開始，對項目可能會出現的威脅開展推測。對建筑現場實地考查，清楚掌握建筑地區的市場經濟，在投標之前按照自己所了解清楚考查到的被容進行評估，然后參與到編寫標書以及建筑方案中。在建筑時因為當地建筑材料價格的增長出現的損失、業主沒有按照合同規范自作主張大致的損失，應該向業主提出索賠，獲取補償，保護單位的利益以及名譽不受到損失，這也是工程經理應盡的義務。

2.2對施工中的質量、安全、進度、成本進行有效控制建筑項目建筑的過程中會牽扯到很多內容，尤其是建筑的過程很復雜，無論再小的不安定的原因都可能會對建筑的工程品質產生威脅，甚至會出現建筑故障。因此，在工程施工時對建筑安全、品質以及建筑速度、費用掌控看上去都是十分重要的。

2.3建立合理的激勵和約束制度制定獎勵政策就是為了能夠提升建筑工作者以及管制工作者的作業積極性，最大化的挖掘他們潛在的能力，推動每個建筑工程的工作者的個人目標能夠符合建筑目標，而限制機制的存在主要是為了使建筑工作者以及管制工作者工作時能夠有所依靠的標準，限制其濫用私權。在建筑高速公路時，沒有工程管制會出現建筑時間的拖延、項目品質不達標等現象，要防止在建筑中不會出現這些情況，就要增加工程管制的品質，保證項目能夠順利的建筑完成。

作者：張靜 單位：江蘇北方路橋工程有限公司