一、關(guān)于水利工程施工項(xiàng)目成本管理的思考

成本管理是直接關(guān)系著工程效益的主要因素，要想獲得最佳的利潤(rùn)，就必須想方設(shè)法增加收入，并降低施工成本。因此，在水利工程管理中，切實(shí)加強(qiáng)成本管理具有舉足輕重的地位。在水利工程成本管理管理中，筆者認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1.正確理解和掌握成本最低化

作為施工單位，必須以市場(chǎng)為依據(jù)，做好價(jià)格編制，確保施工成本的最低化。同時(shí)，必須掌握降低成本的這個(gè)“度”，即保證價(jià)格降低的合理性。只有在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下，才能夠降低施工成本。有的施工企業(yè)為了達(dá)到降低成本的目的，不顧及質(zhì)量及安全，而采用以次充好的手段來(lái)降低成本，這是不可取的，也是十分危險(xiǎn)的。這樣做，表面上看起來(lái)是降低成本了。一旦驗(yàn)收不合格或是引發(fā)重大的質(zhì)量安全問(wèn)題，就會(huì)得不償失。因小失大，反而會(huì)大大增加成本，給施工企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。因此，必須正確處理成本最低化的問(wèn)題。

2.全面控制成本

在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，要做到“三全”控制到位，即實(shí)行全企業(yè)控制、全員控制及全過(guò)程控制。所謂的全企業(yè)控制，就是將成本控制與企業(yè)各個(gè)部門的崗位職責(zé)及目標(biāo)績(jī)效管理考核聯(lián)系起來(lái)；所謂的全員控制，就是將成本控制與每個(gè)施工人員的根本利用聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使成本控制落實(shí)到每個(gè)人的身上；所謂的全過(guò)程控制，就是將成本控制落實(shí)到每一道施工環(huán)節(jié)和工序中去，既注重事前控制和事中控制，也要進(jìn)行事后控制。根據(jù)施工發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整、干預(yù)，確保成本控制目標(biāo)與階段性成本控制目標(biāo)相符合。

二、關(guān)于水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的思考

1.加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目人員的管理

這里的人員既指施工現(xiàn)場(chǎng)第一線的施工人員、技術(shù)人員，也指施工質(zhì)量管理人員。首先，應(yīng)該選好項(xiàng)目經(jīng)理，配齊配足項(xiàng)目部一班人馬，建立健全項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)建設(shè)；其次，管理人員及技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的研究，制定出最佳的施工施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，確保施工人員、材料、機(jī)械需求計(jì)劃擬定的科學(xué)性和合理性；再次，選擇專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)道德較高的施工人員，堅(jiān)持持證上崗，并做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等；最后，制定嚴(yán)格的質(zhì)量激勵(lì)及懲罰制度，將質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員的責(zé)任、利益相掛鉤。對(duì)于質(zhì)量控制到位、業(yè)績(jī)突出的相關(guān)人員，應(yīng)該予以重獎(jiǎng)；對(duì)于質(zhì)量控制不力，造成一定損失的相關(guān)人員，必須嚴(yán)肅追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.實(shí)行全程質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制

在施工前，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量要求確保施工準(zhǔn)備到位。對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，必須給施工人員強(qiáng)調(diào)好，并采取預(yù)防性措施，以減少質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。在施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，實(shí)行施工單位自檢、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的方式。發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改到位，將質(zhì)量問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。尤其要抓住重點(diǎn)工程、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)和工序交接等關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)的控制，一般采用旁監(jiān)制度和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。對(duì)于不符合質(zhì)量要求的工序，必須要求其立即整改到位后才能進(jìn)入下一個(gè)工序的施工。

3.加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械等方面的控制

（1）確保材料質(zhì)量材料是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素。如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么工程質(zhì)量是不可能達(dá)標(biāo)的。因此，在選購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)該選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)佳的商家，必須確保材料的質(zhì)量符合要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的管理，如應(yīng)該做好水泥、鋼筋的防水防潮管理。如果管理不到位，就很容易導(dǎo)致鋼筋生銹和水泥結(jié)塊。（2）加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理機(jī)械化程度的高低直接影響著水利工程的施工效率。只有提高機(jī)械化水平，才能夠最大可能地提高施工效率。此外，必須注重施工機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)。采用定期維護(hù)和使用前檢修的措施，嚴(yán)防出現(xiàn)讓施工機(jī)械“帶病運(yùn)作”的問(wèn)題。因?yàn)槭┕C(jī)械高負(fù)荷帶病運(yùn)作很容易引發(fā)重大的機(jī)械安全事故，也會(huì)給施工帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

4.關(guān)于水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的思考

（1）制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同所簽訂的工期，做好進(jìn)度計(jì)劃的編制。計(jì)劃應(yīng)該主要考慮到勞動(dòng)力安排、搭接、配合及設(shè)計(jì)變更、自然條件變化等多種因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。（2）做好施工進(jìn)度計(jì)劃的控制加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理的聯(lián)系，針對(duì)業(yè)主及監(jiān)理的變更要求，及時(shí)做好進(jìn)度的調(diào)整和部署。采取組織措施，將進(jìn)度目標(biāo)分解到各個(gè)階段的每個(gè)人員身上。采用技術(shù)措施，加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的研究。選擇既要可靠，又要先進(jìn)的施工工藝。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)措施，根據(jù)施工進(jìn)度做好進(jìn)度付款的申請(qǐng)，爭(zhēng)取按時(shí)獲得支付簽證。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全、成本、質(zhì)量及進(jìn)度管理是水利工程管理的四大要素。只有切實(shí)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能夠提高水利工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這是是拓展市場(chǎng)領(lǐng)域、占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的最有力武器，是助推施工企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的制勝法寶。因此，我們應(yīng)該高度重視水利工程施工項(xiàng)目中的安全、成本、質(zhì)量及進(jìn)度管理問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況，采取行之有效的措施。只有先確保施工質(zhì)量管理和安全管理到位，才能夠確保工程效益的實(shí)現(xiàn)。

作者：陳志纓 單位：廣西壯族自治區(qū)崇左市水文水資源局