1對水利工程的資金投入管理不妥

水利工程的資金投入對于其工程建設的影響是至關重要的。然而目前很多單位對資金的投入管理都置若罔聞，沒有嚴格的系統控制成本投入，造成了資金極大的浪費，也制約了水利工程建設的質量。

2對工程質量的監管不力

在我國目前的水利工程建設管理過程中，相關部門的工作范圍狹窄，對施工的實時監督較滯后，且質量分析專業人員匱乏、人力不足，監管職責不明晰，這些問題都制約了水利工程質量檢測工作的順利進行。此外，相關項目的驗收過程也不完善，很多企業被利益驅使，盲目追求過高的經濟利益，忽視了成本的重要性，導致工程質量下降，水利工程壽命很短。

3如何加強對水利工程建設的管理

3.1將現代化的水利管理帶入新的工程建設中去

大力轉變落后的、傳統的管理理念，將適應我國目前經濟發展和社會現狀的管理方式提到日程中去，把單一的以建設為目的的工程逐漸轉化為建設和管理并存的新理念；把行政、經濟和法律相關手段有機結合，把管理變成新型的一項綜合性措施，為水利工程建設管理帶來了正確的理論基礎、智力支持和穩定的組織結構。

3.2大力提高水利工程監管人的綜合素質

水利工程監管的主要內容是：對水利工程的建設過程、設計工期和建造質量等方面采取有效的措施進行防控，在確保水利工程質量的同時，加強水利系統體制改革，提升相關員工的綜合素質。除此之外，還要從根本上提高相關單位的總體實力，提升工程監管的質量，將監管的規章逐步完善，把相關的責任清楚劃分到個人。作為監管部門，應該將檢測設備和人力資源利用到位，在遵守規定的同時開展監管工作，同時，政府部門也應該對其采取監督和管理。

3.3大力確保工程安全

我國水利工程不斷發展，對于水利工程的管理水平也在逐漸提升，那么就要求水利工程進行足夠的安全生產。安全生產的實現需要相關部門做到管理的安全，并將安全管理上升為水利工程的核心工作，同時將其落實好。為了滿足以上要求，工程施工方應成立相關的專業隊伍，對工程的每一個細節進行安全檢查，如果發現事故隱患，必須立即停工進行整改。確保工程安全的有效措施就是加強施工人員和相關管理人員的安全意識。為了達到這一目標，相關企業應該將安全教育培訓提到日程上并定期開展，使施工人員學到更多的安全措施，保護了自己，也保護了工程的安全，降低了事故的發生率。此外，施工方還可以設置專項安全資金，對施工的安全情況進行獎懲。

3.4保障工程項目法人的獨立行為

工程相關項目法人作為水利工程建設的主體，負有關系著工程項目的整體責任。確保項目法人的行為獨立，能夠增強施工項目的技術和管理水準。工程的項目法人能夠以工程需要為目標，完善相關的法律規章制度，制定合理的管理體系和組織機構。同時，工程的主管部門還應該對相關工程建設進行考核，進一步規范項目法人在建設中的行為，確保法人在招標和施工過程中的可靠性、合理性，以防通過惡意壓價而中標的不良情況，杜絕項目法人在轉包、分包中的違規行為。

3.5提升設計質量

將工程設計的招標、投標制度進一步完善并廣泛推行，同時加強設計的總體審核力度，確保圖紙的質量能夠達標。我國目前很多下屬水利工程的建設均缺乏合理的招標、投標規范，使得設計混亂，無法確保高質量的設計方案。這就要求相關項目法人必須規范招標、投標制度，選取最合適、最可靠的設計部門，將經濟發展、高新技術結合起來，提升項目的設計質量，綜合考慮最合適的設計方案并進行確認施工。

4結語

綜上所述，本文將水利工程建設管理的相關問題進行分析對比，探討了我國在水利工程方面的優勢、不足以及改進方案。我國目前的水利工程管理較發達國家相比還是有一定差距，依然有待提高。對于大型的水利工程項目，可以根據其投資數目、工程周期和收益前景制定相關政策，并成立股份公司，采用現代企業的管理方式統籌規劃，緩解企業的經濟、社會壓力，還能增強企業的競爭力，把水利工程引入社會主義市場經濟的軌道中去。此外，對水利建設的改革也是一個好的方式，這樣做能夠廣泛吸收社會資金，集合社會和人民群眾的力量，推動水利事業的蒸蒸日上。

作者：唐添 單位：浙江一舜建設有限公司