一、企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀

1、對企業(yè)文化認識不清。很多的國有企業(yè)錯誤的認為競爭就是技術和人才的競爭，唯獨忽略了企業(yè)文化。技術是可以學習的，人才是可以高薪聘請的，但是植根于全體員工中的企業(yè)文化是無法復制的，是特定環(huán)境中所形成的，而企業(yè)文化給企業(yè)所帶來的正面的促進作用是人才和技術所無法趕上的，因此對于企業(yè)文化認識不清，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

2、企業(yè)文化缺乏個性。我國國有企業(yè)的企業(yè)文化興起時間還比較短，很多企業(yè)的企業(yè)文化沒有自己的個性，往往是照搬其余企業(yè)的口號，甚至只是口號的簡單的不同組合，這樣對于企業(yè)員工完全缺乏吸引力，就不能起到企業(yè)文化所帶來的凝聚企業(yè)員工，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，往往會起到相反的作用。

3、企業(yè)文化表面化。企業(yè)文化往往只是存在于口號，而沒有實際行動，對于企業(yè)員工也沒有普及，更沒有通過制度建設來把企業(yè)文化落實。企業(yè)文化不僅僅是精神層面，還有制度層和物質層面，三者是相輔相成的。企業(yè)由于不重視物質層面和制度層面，往往造成企業(yè)員工沒有動力和激情，同時只重視精神層面的文化建設，就會成為一句空口號，嚴重的影響了企業(yè)的文化建設。

二、創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)文化的途徑

企業(yè)文化對于企業(yè)的作用是十分巨大的，要想在競爭激烈的社會中使企業(yè)立于不敗之地，就必須要進行改革創(chuàng)新，本文從以下幾個方面給出了創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化建設的途徑：

1、以人為本。企業(yè)中最重要的資源就是人，企業(yè)必須要依靠企業(yè)全體員工的聰明才智，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造源泉，實行以人為本的文化管理模式。在企業(yè)中，必須要熱愛員工，對員工進行尊重、理解和信任，讓員工真實的感受到被關注和關愛，讓員工自發(fā)的從內心熱愛企業(yè)，并形成一種自我約束和自我管理的行為準則，進行全身心的投入到工作中，創(chuàng)造性的完成工作。

2、培養(yǎng)四有隊伍。通過加強對企業(yè)員工的思想政治教育、文化教育和專業(yè)技能等的培訓教育，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，并在企業(yè)內部進行開展先進單位、文明單位等各種榮譽活動。對于企業(yè)中涌現(xiàn)出來的先進人物和典型人物，要對其進行大力宣傳和表彰，并給予其一定的物質和精神獎勵，同時，為了豐富企業(yè)員工的文化生活，還要經常的組織和舉行各種文化娛樂活動，讓企業(yè)員工真實的感受到實惠，從而振奮企業(yè)員工的精神，鼓舞了全體員工的斗志，使企業(yè)的凝聚力得到進一步的加強。

3、探索新途徑。加快進行企業(yè)的體制改革，加快經濟的迅速發(fā)展，完善企業(yè)管理制度，通過企業(yè)的改革來促進企業(yè)文化的探索。企業(yè)要通過灌輸來為企業(yè)文化建設創(chuàng)造良好的環(huán)境，并在制度上要建立適合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理制度，并以此來規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為。從而讓企業(yè)員工真實的感受到實惠，并充分的發(fā)揮其自身主人翁的地位，樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀，并形成良好的習慣來愛崗敬業(yè)，實現(xiàn)創(chuàng)造企業(yè)文化。

4、解放思想。要充分的解放思想，實事求是，根除陳舊的思想觀念，拋棄企業(yè)單純的重視經濟而忽略文化建設等的觀念，要養(yǎng)成經濟和企業(yè)文化建設對于企業(yè)而言是同等重要的，是缺一不可的。解放思想，利于企業(yè)員工進行接收各種各樣的新知識和新事物，對于企業(yè)員工進行創(chuàng)造性的思維和建設有很大的幫助，可以促進企業(yè)的健康有序的快速發(fā)展。

三、結語

總之，企業(yè)要想在競爭激烈的社會中獲得生存和發(fā)展，就必須要重視企業(yè)文化所帶來的正面影響，就必須要對企業(yè)進行改革，并關愛企業(yè)員工，形成以人為本的思想，讓企業(yè)員工真實的感受主人翁的地位，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，促進經濟的發(fā)展。同時，經濟的發(fā)展，會給企業(yè)提供源源不斷的動力，可以更好的進行企業(yè)文化建設，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：李旭明 單位：大慶鉆探工程公司鉆井一公司